10 HR-трендов 2025 года

Тренд 1. Снижение возраста кандидатов

Если раньше HR-специалисты направляли внимание компаний на возраст 50+, то сегодня пора примериваться к кандидатам 75+ и перестраивать под них процессы. Понадобится адаптация рабочих мест, пересмотр системы мотивации, да и работа с брендом работодателя должна измениться.

По данным Росстата, в российский рынок труда пока вовлечены лишь 18% соискателей старше 55 лет.

Фокус на старшем поколении дает преимущества в преемственности знаний, опыта. Это другая мотивация: зрелые работники ищут цель и признание их ценности. Смысл и востребованность выходят на первое место, что имеет сильное влияние на вовлеченность персонала, которая пока, по мнению экспертов, не оправдывает своих результатов в повышении производительности.

Тренд 2. Обучение сотрудников антихрупкости

Концепция антихрупкости, которая предполагает извлечение выгоды из стрессов и изменений, становится все более актуальной в условиях нестабильности и неопределенности. На фоне внешней ситуации в мире навыки антихрупкости приобретают все большее значение.

Тренд 3. Применение ИИ

Использование ИИ в HR уже началось, и этот тренд продолжает набирать обороты, акцентируя внимание на автоматизации и улучшении процессов. Однако стоит учитывать, что, как любая новая технология, ИИ требует своей инфраструктуры, ресурсов, обучения, сопровождения.

Неинновационным отраслям необходимо начать знакомиться с нейросетями, включить в планы по обучению мастер-классы, круглые столы по обмену опытом с теми, кто идет впереди.

Тренд 4. Оценка дефицита навыков и включение устранения навыковых разрывов в HR-стратегию

Развитие навыков и устранение разрывов в компетенциях остается важной задачей для HR, особенно в условиях быстрого технологического прогресса. С одной стороны, тут много про ИИ. С другой — не стоит пренебрегать пересмотром подходов в HR-процессах на основании текущих трендов, связанных с изменением рынка труда, таких как разработка брендов работодателя с прицелом на новые целевые аудитории, новые каналы привлечения кандидатов, новые горизонты планирования.

Тренд 5. Бум спроса на синих и новых воротничков

Это про рост востребованности рабочих кадров, в том числе с новыми навыками. Рабочие «молодеют», и это тоже вызов — соединить знания о поколении Z с ситуацией, которая бытует внутри предприятий.

Конкуренция теперь не только в отраслевых нишах, но и между появившимися новыми воротничками. Те же рабочие вступают в конкуренцию с курьерами, зарплаты которых сегодня достигли 155 тыс. рублей.

Этот тренд продолжает развиваться, отражая изменения на рынке труда и необходимость адаптации стратегий найма, системы мотивации и оплаты труда.

Тренд 6. Эффект женского равенства

Поддержка гендерного равенства и карьерного роста женщин остается актуальной задачей для многих организаций. Условия работы меняются, и даже Минтруд сокращает список вредных профессий, по которым есть ограничение в работе для женщин.

Тренд 7. Благополучие сотрудников в центре внимания

Обучение устойчивости и благополучие сотрудников продолжают быть важными аспектами HR-стратегий. Чем кризиснее ситуация вовне, тем больше нужно внутрикорпоративных программ для поддержания благополучия сотрудников.

Тренд 8. Повышение роли HR BP

К HR сейчас предъявляются требования по включению в производственные процессы компании, в их понимание.

Рекомендация специалистам по управлению персоналом — интегрироваться в бизнес-процессы компании для лучшего понимания и поддержки стратегических целей.

Тренд 9. Повышение роли управления персоналом

С одной стороны, здесь речь о том, чтобы направить внимание эйчаров на соединение HR-стратегии с тактическими задачами. То есть запрос бизнеса — на реальные и понятные шаги, которые приведут компанию к успешности в будущем.

Здесь стоит акцентироваться на HR-аналитике, исследованиях о связи благополучия работников с производительностью, например. Тут же можно сказать, что ключевым навыком становится лидерство руководителей — это продолжающийся тренд, направленный на улучшение управления командами.

Тренд 10. Новые подходы к вовлеченности

Адаптация подходов к вовлеченности сотрудников продолжается, учитывая изменения в ожиданиях и потребностях работников. Пока увлечение эйчаров вовлеченностью не дает больших результатов, что говорит о том, что настала необходимость в пересмотре драйверов вовлеченности. А может, пришло время, чтобы принять тот факт, что самым сильным драйвером является смысл деятельности и интерес?