НОСИШЬСЯ С СОТРУДНИКАМИ КАК С ДЕТЬМИ, А ОНИ РАЗОЧАРОВЫВАЮТ?
У меня есть дочь, Алиса. Она очень классный ребенок, правильно воспитанная, умная, сообразительная.
Я говорю – «Алис, вырастешь, пойдешь ко мне работать».
Потому что каждый раз, когда она задает мне вопрос, я никогда не отвечаю тяп-ляп.
Я объясняю глубоко. Понимаю, что если не отвечу ей глубоко, развернуто, она найдет ответ этот свой вопрос. Но, скорее всего, найдет неполный ответ. Или глупый. И у нее в мышлении будет ошибка.
Соответственно, мне нужно отвечать глубоко на все ее вопросы. Мелкие, не мелкие – все абсолютно. Передать ей правильные ценности убеждения.
Но сколько нужно усилий вложить, чтоб воспитать такого ребенка?
Я бы не смог таких 30 детей воспитать, я бы с ума сошел.
Как одновременно «воспитывать» 10-20-30-50 сотрудников без перегруза?
Sintegrum помогает одновременно «воспитывать» 10-20-30-50 сотрудников, без затрат моего времени вообще.
Я за несколько минут добавляю тарелку, постоянно улучшаю интеграционные карты по должностям, видя запросы от сотрудников.
Уже на входе в компанию каждый новичок «поглощает» по 60 тарелок, что избавляет меня и руководителей от сотен вопросов.
Sintegrum жестко загружает мозг сотрудника, чтобы сотрудник не загружал мозг руководителя.
Потому что если у меня один мой ребенок – пожалуйста, пусть он меня достает. Я готов на все абсолютно вопросы ее отвечать.
Но сотрудников – не готов.
Я не знаю, останутся ли они со мной. Мне жалко свою жизнь тратить на тех, кто может уйти. Я изучил это на своем горьком опыте.
Моя история, почему не стоить тратить время на каждого сотрудника.
Был у меня в команде Илья, копирайтер. Я в него душу вкладывал, классный парень, умный. Тогда я думал, что если бы у меня был сын – я бы хотел, чтобы он был похож на Илью. Позитивный, умный, веселый.
Тогда я решил, что буду обучать Илью. Как сына своего.
И я его обучал как только умел – передал все, что знаю. Вложил в него полтора года своей жизни.
Я мог бы в воспитании ребенка сделать хороший прогресс за это время.
Он начал хорошо работать, вижу, уже он тексты пишет хорошо, письма пишет классно и я был очень горд и счастлив.
В один из дней получаю от него сообщение – «Иван, я хочу уехать в Харьков, мой партнер вернулся и мы хотим опять наш покерный клуб раскрутить».
Я в шоке – на этого Илью потратил столько времени, что за это время мог бы на дом заработать, наверное.
Мог бы заниматься бизнесом, работать с клиентами, создавать новые продукты, строить воронку. Книжку почитать, тренинг пройти, с интересными людьми пообщаться. Мог бы это время с пользой провести.
Сотни часов времени, с душой вложенные в этого Илью просто ушли впустую…
Ему позвонил какой-то друг, тоже молодой пацан и сказал «Илья, да шо ты там, давай покерный клуб начнем».
Потом, по-моему этот клуб закрылся, Илья уехал куда-то в Дубай или еще куда-то.
Он уехал с моими знаниями, моим временем, в него вложенным. Где-то в нем зарыта куча моего времени.
Как предотвратить потерю вашего времени на сотрудников, которые все равно уйдут?
Я посчитал, 400 часов времени я в этого Илью вложил! Если бы мне кто-то сказал – Иван, купи обратно свои 400 часов – сколько бы я денег отдал за них?! Представляете?
Первое, что тебе нужно научиться делать – это не тратить свое время на людей, на которых бесполезно его тратить.
Когда человек прошел интеграцию в Sintegrum, он прошел испытание, он доказал, что достоин работать, что он целеустремленный, ответственный, дисциплинированный.
Он инвестировал свое время и силы и доказал приверженность.
За что я люблю Sintegrum – буквально после прохождения 5-7 тарелок уже видно, насколько человек твердый и стоит ли в него инвестировать силы и время дальше.