Как IT-директор пищевого производства за 6 недель прошел от сомнений после негативной обратной связи до выхода на новую роль
Олег — IT-директор в пищевой промышленности с сильным управленческим опытом и глубоким пониманием отрасли. Мы познакомились на закрытой встрече IT-директоров производственных компаний, где я была спикером. Тогда это было просто профессиональное знакомство и обмен мнениями о проблемах индустрии.
Менее чем через год Олег вернулся с конкретной задачей: найти новую работу.
На первый взгляд ситуация выглядела понятно. Опыт отличный, есть отраслевая экспертиза, прекрасный опыт руководства. Ожидание — найти позицию за 2–3 месяца.
Но было 2 сложности, которые нужно было отработать:
Однажды в процессе трудоустройства Олег получил обратную связь от HR-директора после собеседования: «Вы больше теоретик, чем практик». Это была первая сложность, которая звучала как обесценивание и как сигнал: рынок видит тебя не так, как ты видишь себя. Вторая- Олег давно не проходил собеседования и хотел потренироваться, чтобы выйти на рынок труда подготовленным.
Подготовка
Олег принял решение подойти к поиску работы системно и усилить свои навыки самопрезентации, которые очень важны на собеседовании. Это было стратегически правильное решение.
Мы начали с предварительного созвона:
- 2 стратегические консультации,
- поддержка между встречами,
- разбор реальных собеседований по ходу поиска.
Что мы сделали
Работа шла точечно, без лишней теории — только то, что влияет на результат.
На первой консультации мы полностью пересобрали подход к поиску:
- определили целевые роли и компании,
- разделили каналы поиска (отклики, нетворк, прямые контакты),
- задали вектор позиционирования: не руководитель процессов и проектов, а управленец, влияющий на эффективность бизнеса.
- провели аудит резюме
- перевод с описания функций на описание результатов,
- добавление конкретики (цифры, эффекты для бизнеса),
- усиление управленческой роли,
- упрощение формулировок.
После первой версии Олег доработал документ и прислал мне. Мы сделали несколько итераций и довели резюме до состояния, где оно:
- быстро читается,
- четко транслирует уровень,
- показывает влияние на бизнес, а не просто участие в процессах.
Параллельно доработали профиль LinkedIn — как продолжение той же логики. По сути это профиль- резюме, которое работает на вас постоянно, является вашим пассивным источником вакансий.
Вторая встреча — тренировочное собеседование.
Во время интервью стало видно то, что сложно заметить самостоятельно: где ответ уходит в детали, где теряется фокус, где не звучит результат, где формулировка снижает восприятие уровня.
Дальше — точечная обратная связь:
- какие фразы усиливают позицию («я принял решение», «я оптимизировал», «мы сократили затраты на X%»),
- какие формулировки стоит убрать или заменить,
- как структурировать ответ, чтобы он был коротким и сильным.
Отдельный акцент — на переходе:
с «рассказать, что я делал» → на «показать, какой бизнес-результат я обеспечил».
При этом важно: у Олега уже были сильные стороны: уверенный темп речи, спокойный голос, согласованная невербалика, структурное мышление.
Дальше я сопровождала процесс:
Это позволило быстро адаптировать стратегию под рынок, а не действовать «вслепую».
Результат
К началу апреля Олег был в двух финальных процессах. 15 апреля вышел на новую позицию IT-директора.
- около 6 недель активного поиска,
- 2 финальных предложения,
- быстрый выход на работу без затяжного периода неопределенности.
При этом ключевое изменение — не только в сроках.
И та самая проблема «меня воспринимают как теоретика» полностью исчезла.
Что важно в этом кейсе
Это не история про «повезло» или «удачный рынок».
- высокая конкуренция среди IT-руководителей,
- мало релевантных вакансий,
- отсутствие обратной связи от компаний.
Ключевой фактор — изменение стратегии и позиционирования.
На уровне руководителя не достаточно иметь сильный опыт.
- упаковать его в результат,
- транслировать управленческую ценность,
- говорить кратко и точно,
- управлять процессом поиска, а не ждать ответа.
Именно это отличает тех, кто ищет работу месяцами, от тех, кто выходит в оффер за несколько недель.
Если вы руководитель и поиск работы затягивается, несмотря на сильный опыт — возможно, проблема не в рынке.
Разберем вашу стратегию, найдем узкое место и выстроим понятный план действий.
Запишитесь на консультацию к Ольге Теленовой — чтобы сократить путь до оффера и выйти на нужный уровень позиций.