Пошаговая инструкция для владельцев малого бизнеса.

Не видишь, куда расти, без риска "умереть" на работе?

Хорошие руководители не могут тебя заменить, потому что не вовлечены в бизнес так, как ты?

Как устроить так, чтобы самому сфокусироваться на развитии и при этом не потерять то, что есть?

Когда предприниматель хочет растить бизнес, он прицеливается на найм руководителя, абсолютно не думая о предварительной подготовке! 9 из 10 предпринимателей “строят дом без фундамента” и потом сидят в руинах своего бизнеса. Хотите сэкономить годы жизни и нервы?

Своей историей негладкого делегирования делится Всеволод из ниши производства продуктов правильного питания. Прочесть статью можно за 5 минут, при этом сэкономив годы своей жизни и сотни тысяч рублей, поэтому погнали начинать!

«Не вижу роста, чтобы это не вело к тому, что я умер на работе»

Бизнес Всеволода осложнен высокими требованиями к качеству продукта, а значит правильному технологическому процессу. На то, чтобы отладить систему производства на несколько городов, у него ушли годы проб и ошибок, и в итоге все настроено. Дальше ему охота расти, и Всеволод пробует нанять управляющего:

«Нанять человека, который бы забрал всю операционную деятельность - вело к тому, что снизится общая доходность бизнеса. Но это норма, если бы он повел в рост. Когда человек пришел, я за несколько дней ввел его в курс дела и еще 2 недели буквально был в шаговой доступности для его вопросов. Потом увидел, что человек справляется сам и перестал его караулить…

Но спустя 4-5 месяцев, как я и боялся, вовлеченность управляющего упала. Можно понять, ведь это не его бизнес, и я быстро получил минусовой результат... Не успев даже вернуться из путешествия. В январе я уволил тут управляющего и по кусочкам все собирал с нуля, работая по 18-19 часов в день.»

9 из 10 предпринимателей проваливаются на этом шаге

В чем была ошибка Всеволода мы сейчас разберемся. Есть 2 аспекта для успешного делегирования, и они идут параллельно: управленческий и психологический. Если девиз каждого из них описать одной фразой, то будет звучать так:

• Управленческий - передать ты можешь только порядок. Исходя из этого мы должны навести порядок в бизнесе
• Психологический - передавать можно тому, кому доверяешь, и в том случае, если умеешь доверять. Исходя из этого мы должны навести порядок в голове владельца бизнеса.

Поэтапно работа с двумя аспектами делегирования выглядит так:

Жирным шрифтом я выделила, то на чем 9 из 10 предпринимателей проваливаются! Хотите узнать почему? Посмотрите на предыдущие пункты правого столбца! Посмотрите на предыдущие пункты из левого столбца!

Сначала мы строим фундамент делегирования, потом делегируем! На истории Всеволода вы сейчас убедитесь в том, что упущение именно там!

«Полная жопа, а я кайфовал и пахал»

Очень многие предприниматели, привыкли и любят много работать. Хорошо это или плохо, не в этом вопрос. Мешает это предпринимателю делегировать или нет? В этом суть. После того, как Всеволод разгреб весь хаос от безуспешного делегирования, он понял, что кайфует впахивать по 18 часов в день!

«Когда полная «жопа» я кайфовал и «пахал». Понять это - была моя главная точка роста.”

Может ли человек, который кайфует от работы в поте лица, думать о развитии, мыслить стратегически? У него просто нет на это времени!

Помните притчу про старца и лесоруба? Идет старец и видит, как лесоруб в поте лица рубит дерево тупым молотком. Старец говорит: “Лесоруб, я вижу, что твой топор тупой и ты тратишь много сил на работу, позволь я заточу твой топор?”. А лесоруб отвечает, не глядя на старца: “Не мешай, старец, работать надо”.

Вы будете смеяться, но у подавляющего большинства тех, кто по уши в рутине, нет поистине желания чего-то менять, им это в кайф! И мы не будем их трогать, а вот кого точно уже так не устраивает, я приглашаю дальше читать.

Когда человек понял, что дальше пахать по 18 часов не готов, вуаля! Происходит волшебство и я могу помочь! Потому что дальше все ответы к успешному делегированию кроются в голове предпринимателя, в его мозгу.

3 шага, чтобы сфокусироваться на развитии

В работе с владельцем бизнеса, которые сами себе мешают делегировать, мы действуем в таком порядке:

1. Разбираем текущие сценарии и убеждения, которые мешают клиенту перестать перегружать себя
2. Формируем новые поддерживающие убеждения, которые способствуют развитию владельца и бизнеса сегодня
3. Удерживаем фокус внимания на новом поведении, чтобы укрепить новые сценарии.

А кто думает, что это долго и муторно? Удивлю Вас. Каждый второй предприниматель справляется с двумя главными шагами всего за одну 1,5-часовую сессию со мной!

В результате всего одной моей 1,5 часовой консультации у клиента формируется понимание:

• какая конкретно мысль/убеждение его ограничивает
• в каких ситуациях активизируется стратегия «пахать»
• как в моменте сосредоточиться на новой стратегии, которая приведет к развитию.

Стоит 1,5 часовая сессия всего  3 490 руб. вместо обычных 10 000 руб., потому что я провожу исследование и открываю всего 5 мест для новых клиентов.

В подарок я дарю вам, внимание! Пошаговую инструкцию, как подготовить свой бизнес к делегированию и нанять сотрудников:

1. готовые шаблоны бизнес-процессов, которые остается только заполнить + примеры заполнения на тендерной компании и консалтинговой компании
2. готовый шаблон системы KPI для всех сотрудников + примеры заполнения на тендерной компании и консалтинговой компании
3. воронку найма сотрудников оффлайн и онлайн, по которой остается только совершать действия.

Все эти бонусы доступны только тем, кто заложит крепкий фундамент своего делегирования - проработает со мной на консультации свою готовность! Это всего 5 человек!

Сейчас Всеволод отстроил более размеренный образ работы. Ездит по бизнес-мероприятиям, больше путешествует, и растит нового управляющего, с горящими глазами и нацеленного на рост.

«Мне важно было встретиться с тобой именно в тот момент, потому что я был близок все бросить. Слышал, что у некоторых уходят годы на терапию, но мне все удалось провернуть достаточно быстро! Даже если уйдет какой-то сотрудник или руководитель, я знаю, что система настроена и мы быстро “закроем эту дырку” без потери качества. Особенно классно было узнать лайфхак, как даже при кадровом голоде на рынке, иметь запасных сотрудников, готовых в любой момент работать у нас.

Хочу ли я теперь "впахивать", зная, что можно по-другому? Нет, теперь хочу забрать намеченную цель в виде выхода за пределы 500 млн. оборота»

Хотите за 1,5 часа получить пересмотр своих главных ограничителей и потенциал к росту на будущие месяцы и годы?

Тогда расскажу, что делать дальше:

1. Нажмите на ссылку, откроется WhatsApp
2. Отправьте мне сообщение “Хочу на сессию”
3. Оплатите сессию
4. Внесите дату и время сессии в свой календарь
5. Увидимся на сессии.

Это не для всех. Если вы ищете быстрых решений, и все еще не готовы взять ответственность за будущее своего бизнеса, это не для Вас. Мой подход для предпринимателей, которые хотят построить масштабный бизнес и готовы для этого освоить новые навыки.

Выбор за Вами. И помните, что привело Вас сюда: чувство тотальной усталости и страх, что этот поток задач никогда не прекратиться. Вы можете продолжать вести свои дела с таким тяжелым грузом чувств, а можете все поменять.

Нажмите ссылку, чтобы начать.

Помните, что у Вас есть 3 дня, на то, чтобы оценить, помогла ли Вам сессия. Если Вы останетесь не полностью удовлетворены, то я верну Вам деньги без лишних вопросов.

Места на личную сессию со мной ограничены, поэтому решение лучше принять сейчас.

Забронируйте сессию сейчас - ЖМИТЕ