Магнит все...

Уже все кому не лень отписались по поводу ухода Сергея Галицкого из бизнеса Магнит. Выход конечно феноменален. "Слезы", прощания с сотрудниками и кэш на 138 млрд. рублей.

Причина ухода?

Расхождения в развитии с инвесторами.

Зачем это ВТБ?

Инвестиционный проект. По заявлениям выйдут через 5 лет в кэш(продадут).

Интеграция с почтой России для развития сферы доставки (той самой которая уже продает все что угодно, даже банком стала, но с самой доставкой проблема :-) ).

Что такое Магнит с точки зрения бизнеса?

Данный бизнес построен на кредитах и займах. Об этом сам Галицкий говорил в интервью. Ритейл весьма низкомаржинален. Соответственно бизнес будет прибылен в том случае если он постоянно занимает и постоянно открывает все больше и больше магазинов.

Т.е. кредитование это необходимость для данного бизнеса. Открыли магазин – закредитовались, закупили товар – закредитовались. Вопрос только чтобы коэффициент соотношения долгов к капиталу был не более 3. Сергей в интервью заявлял что у них коэффициент 2. Для этого и нужно постоянно открывать магазины.

На сколько инновационным был магнит?

По официальным данным магнит входил даже в топ инновационных компаний года обогнав visa, Coca-cola….visa и Coca-cola, карл!!!!

Хотя некоторые открытые источники «знакомые с инновациями в этой компании» не очень-то радужной обстановкой в этой компании описывают.

«зайди на 3 этаж центрального офиса(тут департамент ИТ) и посмотри как сидят разработчики на делфе, жабе тут же тех поддержка, сетевики, админы. Вокруг бардак из сломаной техники, в каридоре склад. от рабочего места до рабочего места растояние 30 сантиметров. Шум. А потом поднимись на 6 этаж(бухгалтерия) и посмотри на ковры на полу, аквариумы, дерево...».

В чем разошлись инвесторы и Сергей?

Судя по решению ВТБ интеграции доставки с почтой России, именно в доставки и разошлись. Сергей в своем интервью много писал, что доставка в сфере ритейла существовать не может. Это очень затратно для потребителя.

Не прав по той причине что магнит не перестроился: магазины даже в новых районах похожи на убогие сараи. Продукция явно не высокого качества: сроки на пределе и т.д.

Но это ждет не только Магнит. Таже пятерочка и другие ритейлы несмотря на ребрендинг думаю в перспективе также может ждать стагнация. Магнит это делает весьма успешно, но ограничения в виде 25%, и светящаяся на горизонте «автоматизация всего и вся» явно говорит о том что такой ритейл существовать долго не может.

Сергей ушел в кэш. Он вышел точно не проигравшем. Кто пишет про сказки «основатель  так не поступает» люди совсем не из бизнеса.