Лидерские качества и билль о правах личности
🗯Ч еловеку, претендующему на роль лидера в группе, необходимо обладать определенными лидерскими качествами, особенно на этапах становления лидерства. Именно наличие или отсутствие необходимых качеств в некоторой степени определяет, почему одни члены группы становятся лидерами, а другие, напротив, не принимаются группой в качестве лидеров. На основе анализа литературы и эмпирического исследования мы выделили обобщенную структуру лидерских качеств организационного лидера.
🤔 Под лидерскими качествами лидера мы понимаем совокупность его психологических качеств, способностей и особенностей взаимодействия с группой, обеспечивающих успешность выполнения им лидерских функций.
Перечисление качеств, трактуемых различными исследователями как лидерские, можно продолжать долго. Однако чем длиннее становится их перечень, тем меньше в нем практической пользы. Не вызывает сомнения, что лидер все-таки должен обладать какими-то качествами, отличающими его от других членов группы. Перечень этих качеств необходимо составлять исходя из ситуационных переменных, среди которых выделяются:
✔ Социальные и демографические особенности группы.
✔ Специфика решаемых задач.
✔ Особенности профессионального взаимодействия и др.
🟥 Ключевые представления лидера
⚠ Мир гораздо шире и богаче, чем имеющиеся представления о нем.
⚠ Я — это то, что я о себе думаю.
⚠ Препятствия — это возможность обрести уверенность.
⚠ Смелость состоит в том, чтобы действовать, испытывая страх.
⚠Уверенность рождается из знания себя и понимания ситуации. Уверенность — это установка.
⚠ Истинный успех — это всегда последнее звено в цепи неудачных попыток сделать все правильно.
⚠ Никогда не делает ошибок только тот, кто ничего не делает.
⚠ Наилучший способ помочь самому себе — это помогать кому-то еще.
⚠ Замечая новое, нужно вносить изменения в собственные представления о действительности, делая их более адекватными реальности.
💥 Ключевые принципы лидера
Тщательно выбирай то, во что верить.
Не пытайся, а делай.
Не критикуй то, что невозможно изменить.
Изменяй то, что возможно изменить, но только если для тебя это важно.
Беспокойся правильно. Жизнь не должна складываться по-моему, но я могу сделать так, чтобы моя жизнь складывалась по-моему.
🔥 Билль о правах личности
Вы имеете право:
☑ Иногда ставить себя на первое место.
☑ Просить о помощи и эмоциональной поддержке.
☑ Протестовать против несправедливого обращения или критики.
☑ Иметь свое собственное мнение или убеждения.
☑ Совершать ошибки, пока вы не найдете правильный путь.
☑ Предоставлять людям право самим решать свои проблемы.
☑ Говорить «спасибо, нет», «извините, нет».
☑ Не обращать внимания на советы окружающих и следовать собственным принципам.
☑ Побыть одному, даже если другим хочется вашего общества.
☑ Иметь свои собственные, какие угодно чувства, независимо от того, понимают ли их окружающие.
☑ Менять свои решения или изменять образ действий.
☑ Добиваться перемены договоренности, которая вас не устраивает.
🖇 Что мы можем выбирать
☑ Мы можем выбрать, чему учиться.
☑ Мы можем выбрать, как учиться.
☑ Мы можем выбрать, что носить, что говорить, как себя вести.
☑ Мы можем выбрать, кому и насколько позволить оказывать на нас влияние.
☑ Мы можем выбрать, где мы будем находиться.
☑ Мы можем выбрать, как использовать свое время.
☑ Мы можем выбрать, как относиться к самому себе.
☑ Мы можем выбрать, как относиться к окружающим.
☑ Мы можем выбрать, как реагировать на то плохое, что может произойти.
☑ Мы можем выбрать наши ценности.
☑ Мы можем выбрать, во что верить.
☑ Мы можем выбрать, кем мы станем.
☑ Мы можем выбрать наши мечты.
☑ Мы можем выбрать, как осуществить эти мечты.
⛔ Мифы о лидерстве: когда гуру ошибаются
Истории, рассказываемые лидерами или о лидерах, в первую очередь предназначены для создания привлекательного наследия. Иногда такие рассказы оказываются, мягко говоря, неполными. Призванные сформировать имидж и репутацию, они не являются проверенными фактами, на которые можно ориентироваться. На самом деле это вообще не факты — если не считать фактами или доказательствами рекламу.
🤷♀ Примеров такой подмены немало. В книгах Джека Уэлча о его работе в концерне General Electric вы никогда не встретите выражение «недоумки из GE». Этот термин я впервые услышал из уст отставного топ-менеджера GE, прежде подчинявшегося непосредственно мистеру Уэлчу. Так он описал сотрудников, которых воспитывала жесткая культура GE с ее политикой, конкуренцией и принудительным ранжированием. Эти слова и такое же описание GE повторила и его жена, много лет проработавшая на высоком посту в HR-отделе компании. То же самое я часто слышал и от других сотрудников General Electric. В трудах Уэлча о его подходе к управлению и достижениях не упоминаются иски по поводу загрязнения окружающей среды, сговора о ценах или мошенничества с оборонными контрактами, имевших место в GE во время его работ генеральным директором.
Есть еще один потенциальный механизм, способный сделать рассказы лидеров ненадежными. Обзор обширной литературы по эволюционной психологии говорит о преимуществах — а, следовательно, о повсеместности — самообмана. Эволюционное преимущество самообмана очевидно: если вы можете обмануть себя, то у вас гораздо легче и убедительнее получится обмануть других и тем самым получить предполагаемые выгоды.