Зарабатываем на создании бизнес- планов
1. Цели разработки бизнес-плана
Бизнес-план может разрабатываться для оценки перспективности новой идеи. Иногда зрелая компания, желая промоделировать варианты развития, заказывает разработку бизнес-плана сторонними силами. Очень часто бизнес-план разрабатывается с целью предъявления инвестору, будущему партнёру по бизнесу или для получения кредита в банке.
Разработка бизнес-плана может быть заказана для получения предпринимателями грантов на развитие бизнеса от коммерческих и бюджетных организаций.
Чтобы получить какие-либо преференции от органов государственной власти (льготный кредит или аренду, освобождение от налогов, вступление в ОЭЗ или ТОСЭР), придётся разработать бизнес-план в соответствии с требованиями этих органов. Бизнес-план требуется для регистрации бизнеса за рубежом.
Некоторые компании разрабатывают бизнес-планы своего развития с целью управления бизнесом на разных стадиях становления. Бизнес-планирование «для внутреннего употребления» позволяет существенно повысить эффективность бизнеса, избежать непроизводительных потерь и уберечь компанию от кризисов развития.
Во всех этих случаях разные цели определяют разное содержание, структуру, а значит и стоимость разработки бизнес-плана на заказ. Поэтому, прежде всего, нужно определить, для чего будет использоваться на предприятии разработанный бизнес-план? Кто его будет оценивать и по каким критериям? Многообразие целей приводит к многообразию требований к бизнес-плану. Поговорим об этом подробнее.
2. Требования к бизнес-плану
Оценить стоимость разработки бизнес-плана предприятия гораздо проще, если он должен отвечать типовым требованиям. Например, если предприятие рассчитывает получить бюджетные инвестиции, бизнес-план, как правило, должен быть разработан в соответствии с методикой Минэкономразвития. Международные стандарты бизнес-планирования (рекомендации TACIS, требования UNIDO) предпочитают не только иностранные, но и крупные российские инвесторы.
Для того чтобы получить в Санкт-Петербурге грант на открытие собственного дела, бизнес-план должен разрабатываться по Методическим рекомендациям, составленным под патронажем Правительства Санкт-Петербурга.
Требования, предъявляемые заказчиками к бизнес-планам, разрабатываемым для внутреннего использования на предприятии или для оценки перспектив бизнеса будущими партнёрами, отличаются ещё большим разнообразием. Кому-то важен анализ рынка, обоснование выбранной рыночной ниши. В других случаях особое внимание нужно уделить экономике, финансовому плану. Иногда заказчики хотят видеть в разработанном бизнес-плане подробное описание алгоритма его реализации.
Согласитесь, что для определения стоимости разработки, требования, предъявляемые заказчиком к бизнес-плану, должны быть обстоятельно изучены.
3. Исходные данные
Представьте себе ситуацию, когда для разработки бизнес-плана предприятия заказчик имеет исчерпывающую исходную информацию:
- Продукция и покупатели будущего предприятия досконально известны,
- Имеются свежие и достоверные данные о рынкепланируемой компании,
- План реализации, закупочные цены на все товары и услуги имеются и не вызывают сомнения,
- Позиционирование и конкурентные преимущества компании определены,
- Способ доведения продукции до потребителя понятен,
- Методы продвижения товаров или услуг проработаны и просчитаны,
- Способ ценообразования определён,
- Будущие расходы подсчитаны.
Тогда разработка бизнес-плана предприятия превращается в рутинную задачу написания пояснительной записки и заполнения требуемых форм.
Понятно, что стоимость такой работы минимальная.
В другом крайнем варианте исходная информация отсутствует, есть лишь намерение заказчика развить бизнес в определённом направлении, а все исходные данные ещё предстоит определить. В этом случае основная трудоёмкость как раз будет состоять в сборе достоверной информации для бизнес-планирования, и трудоёмкость эта бывает весьма значительной.
Как правило, реальное положение дел находится между этими двумя крайностями, поэтому для определения стоимости разработки бизнес-плана предприятия необходимо определить, какие исходные данные имеются, а какие ещё предстоит определить.
4. Поддержка и сопровождение
В стандартном варианте работа консультанта по разработке бизнес-плана заканчивается в момент передачи согласованной работы заказчику. Однако, в некоторых случаях заказчику бизнес-плана предприятия может потребоваться дополнительно
- подготовка презентационных материалов,
- проведение презентации бизнес-плана для инвестора или банка,
- расчёт дополнительных вариантов экономики в процессе разработки бизнес-плана,
- редактирование бизнес-плана в связи с новыми обстоятельствами и другая поддержка.
Эти работы могут быть оформлены дополнительным соглашением или включены сразу в основной договор. Однако, не надо тешить себя иллюзиями, встретив предложение консультантов выполнить эти работы бесплатно. На самом деле их трудоёмкость повлияет на общую стоимость, и заказывать лишние опции не стоит.
5. И всё-таки "Какова стоимость разработки бизнес-плана предприятия?"
Стоимость большинства разработанных бизнес-планов предприятий лежит в диапазоне от 20 до 300 тысяч рублей. 20 тыс. стоит, например, полноценная финансовая модель по готовым исходным данным с финансовым анализом.
А вот бизнес-план стоимостью 300 тыс. рублей включал в себя
- полную маркетинговую проработку с исследованием рынка,
- сложную расходную часть, для расчёта которой мы обращались к профессиональному генподрядчику,
- организационный дизайн будущего предприятия.
Иногда заказчики в бизнес-плане хотят видеть систему показателей и описание бизнес-процессов. Заказ разработки такого бизнес-плана обойдётся ещё дороже.