🟢Дайджест полезных материалов для менеджеров продуктов и проектов💼4-14 декабря
Госдума грозит Google цифровым «железным занавесом», а Apple готовится отключить пуши, рынок подбрасывает новые поводы для тревоги: глава OnlyFans громогласно заявила, что лучший менеджер — это его отсутствие, чем наверняка вызвала нервный смешок у тысяч тимлидов. На этом фоне статистика о том, что айтишники всё чаще мечтают сбежать на завод к понятным станкам, выглядит не капризом, а стратегическим планированием.
Пока одни боятся восстания машин (которое, судя по удару робота в пах главе EngineAI, уже началось), другие пытаются понять: как мотивировать сотрудников, если «Тайный Санта» вызывает раздражение? Физиология: после 18:00 когнитивный ресурс официально исчерпан. Хроники борьбы здравого смысла с корпоративной бюрократией и бонусом — история экраноплана «Лунь» как напоминание о том, что даже самые амбициозные проекты могут закончить жизнь в Дербенте.
🔥Нашумевшее
«По моему опыту, ни у кого никогда не было по-настоящему хорошего менеджера среднего звена».
По словам Блэр, в OnlyFans работают всего 42 штатных сотрудника. Она назвала свою команду «довольно эффективной группой». Компания нанимает как очень опытных специалистов, так и чрезвычайно мотивированных начинающих сотрудников. При найме руководство прежде всего оценивает отношение к работе и способности, а не смотрит на опыт.
- Как я чуть не потеряла деньги на Авито. UX-разбор мошеннической схемы глазами продуктового дизайнера
Авито не помечает новые аккаунты как рискованные, не ограничивает их функциональность, и не предупреждает продавцов.
В Государственной Думе открыто заговорили о возможной полной блокировке всех сервисов Google. Заместитель председателя комитета Госдумы по информационной политике, информационным технологиям и связи Андрей Свинцов предупредил, что корпорация превратилась в инструмент глобального шпионажа, и для сохранения суверенитета ее придется «выдавить» из цифрового пространства РФ.
трафик iMessage объединяется в той же конечной точке, что и push-уведомления. Таким образом, если отключить мессенджер, push-уведомления на iPhone немедленно перестанут работать.
Вероятно, это было преднамеренное решение Apple, чтобы гарантировать, что операторы связи не смогут заблокировать iMessage.
Поведаю историю, неизвестную почти никому, но от того не менее занимательную.
Как будет работать новый закон, кого могут оштрафовать на сумму до 500 000 рублей, что делать предпринимателям и компаниям — разбираем главные вопросы. Коротко и по сути.
Всё началось со стандартной процедуры заключения договора оказания услуг связи. Мой отец выбрал подходящий тариф в Tele2, мы оформили сим-карту в официальном салоне и направились домой.
- Я доверил деньги нейросети, чтобы не сидеть у монитора 24/7: результаты эксперимента с алготрейдингом
Алготрейдинг — это постоянная гонка вооружений. Разница между +1% и +47% кроется не в "секретном индикаторе", а в скучных вещах: частичной фиксации прибыли, фильтрации волатильности и жестких стоп-кранах.
Gemini 2.5 Pro внезапно исчез из Free Tier, несмотря на то что на официальной странице он по-прежнему указан как «free of charge». В реальности модель недоступна: нет квоты, нет вызовов, проекты падают на rate limit без объяснений.
💎Продукты
Вот теперь сижу и думаю: крепление светодиодов на печатную плату с помощью сварки или использование клея - это очень технологичный способ улучшить их охлаждение или все же один из способов затруднить их ручной ремонт? Ведь это не может быть очередной теорией заговора, правда же?
- Проектирование нематериальной мотивации пользователей: как найти механики, которые запустят действие
Мотивация – это всего лишь эмоция. Она как спичка. Зажечь ее совершенно не сложно, только вот тухнет быстро, зараза. А вот разжечь из нее костер, который будет греть всю ночь – задача другого порядка. Тут и о дровах надо впрок позаботиться. И дежурного по костру выставить.
- Описательная статистика для менеджера. Часть 1. Центральная тенденция - понимаем чего ожидать на самом деле
Не пугайтесь мы не будем выводить интегралы и обсуждать сложные формулы. Совсем наоборот, мы будем искать те важные цифры, которые будут служить нам опорой при интерпретации данных, чтоб не обманывать себя и других.
Ничего кроме отторжения это не вызывает, именно поэтому в России попытки внедрения Agile, практически все провальные.
Единственным примером, известном мне, достаточно органического внедрения Agile в большой компании, является Leroy Merlin, и то потому что сама культура компании изначально на это была настроена и элементы Agile там были давно, и, вероятно, это ещё и особенность более человекоориентированной французской системы бизнеса.
Также мы сейчас наблюдаем активные изменения в деятельности многих больших компаний, они меняют даже свою бизнес‑модель, то есть меняют Процессы для получения Результатов. Вот эти примеры:
«Ашан», «Пятерочка» — пытаются изменить представление о них как о жестких дискаунтерах, и вносят изменения в продуктовую линейку — добавляя свежую и фермерскую продукцию,
«ИКЕА» и «Leroy Merlin» — переносят свои магазины ближе к клиенту, в город и даже в его центр, появляются разные по площади и ассортименту магазины.
«McDonalds» — добавляет в свой ассортимент соки и овощные снеки, все в тренде здорового питания.
Вроде эти примеры должны радовать и вселять надежду на изменения больших компаний, но насколько, опять же, эти изменения затронут бюрократическое ядро этих компаний
- Почему провальные фичи запускаются после «успешных» UX-тестов: краткий путеводитель по когнитивным искажениям
Предвзятость — не враг, а встроенная особенность нашего мозга. Избежать её на 100% нельзя.
Ты — опытный верстальщик HTML и дизайнер. Мне нужно сверстать email-рассылку для клиента. В ней будет блок с товарами. В блоке с товарами будет старая цена (первая цифра) и новая цена (нижняя цифра на оранжевом фоне). Сделай так, чтобы:
Но также я встречал фронтендеров, которые не тратили много времени, продумывая взаимодействие пользователя с интерфейсом. Им было всё равно, а некоторые даже хотели специально подложить какую-то «какашку».
Можно ли построить фичу или продукт, который важен для вашей аудитории, но который гиганту сложно или дорого скопировать, именно из-за его силы? (Как Wayfair с контентом).
🗓️Проекты
Процесс стал больше похож на линейное производство, а не на хаотичные и нервные попытки хоть что-то вытащить в релиз. Появились реальные коммиты по срокам, появилась прозрачность в работе ИТ, стало понятно, кто что делает и зачем. Замеры time-to-market тоже это подтвердили: поток ускорился примерно на 30%.
В практике работы с крупными проектами процесс формирования требований может занимать от одного месяца до полугода.
Earned schedule (ES) или Метод освоенного расписания (думаю это наиболее удачный перевод на русский язык) - это метод который даст вам уверенность в том, что проект будет выполнен ровно к назначенному сроку, или, при наличии проблем, покажет отрицательную динамику производительности вашей команды и вовремя подаст сигнал о том, что нужно срочно принимать меры и корректировать работу, чтобы исправить ситуацию.
Если говорить о компаниях с оборотом до нескольких миллиардов рублей, то можно наблюдать, что в некоторых нет четкой автоматизации бизнеса, заказы запчастей на производство до сих пор может делать генеральный директор. Многими предприятиями управляют без каких-либо системных знаний, а просто по старинке – 100 рублей сырье, 30 затраты, «пусть еще 20 рублей» на непредвиденные расходы и продаем по 200. Заработок 50 рублей с килограмма кажется неплохим, на первый взгляд.
100% ресурса команды распределяются на 4-5 стримов. Для простоты объяснения, представим, что команда в месяц в среднем может делать 10 тасок = 100%.
Если вы хотите повысить продуктивность и разгрузить мозг, начните не с инструмента, будь то Obsidian, Notion или что-то ещё.
Начните с документирования одной недели вашей работы: что вы создаёте, где это появляется, как это находится.
Это наведёт вас на правильные выводы.
оптимальным является гибридный подход, где аналитик «мягко» привязан к цели команды, но имеет функционального лида для методологии и валидации. При этом матричная структура должна быть слабой, когда вес мнения функции аналитики превалирует над мнением продукт лида или продукт оунера.
💡Аналитика и проектирование
React, который появился тогда ещё в виде классовых компонентов, был далёк от чистого функционального стиля, но заложил для него фундамент. Elm, как чисто функциональный язык, повлиял на формирование взглядов, а Redux взял эти идеи и упаковал их в практичную для индустрии формулу: однонаправленный поток данных, иммутабельность, явные действия. React Hooks только закрепили эту тенденцию.
В одновекторных моделях объект описывается одним вектором с фиксированной или переменной размерностью. Эмбеддинги переменной размерности, такие как «эмбеддинги-матрёшки», кодируют информацию иерархически — несколько уровней детализации вкладываются в один вектор. Полный эмбеддинг хранит полную семантику, а каждый вложенный вектор (первая половина, первая четверть и т. д.) содержит частичное представление. Это отличает их от эмбеддингов фиксированной размерности, в которых обрезание размерности обычно разрушает семантический смысл. Модели с динамической размерность позволяют выбирать степень детализации и адаптироваться к разным задачам, сбалансировав точность и вычислительную нагрузку.
На сегодняшний день существует довольно много брокеров сообщений. Наиболее часто используемыми в индустрии, пожалуй, будут те, которые реализуют парадигму очереди сообщений. Самых известных представителей вы наверняка знаете — это Apache Kafka и RabbitMQ, а внутри Яндекса широко используется Logbroker. И тем не менее, как нетрудно догадаться из этого вступления, мы зачем‑то решили написать свой брокер сообщений.
В A/B-тестах хотелось бы смотреть на главную метрику, ту самую North Star, которая показывает успех продукта. Но на практике она почти всегда медленная, шумная и бесполезная для быстрых решений. Например, вы запускаете тест новой системы рекомендаций, ждёте неделю, две, а LifeTime Value не двигается.
Во-вторых, контракты взаимодействия команды. Еще один фактор снижения фоновой когнитивной нагрузки команды – дефинишены. «Definition of Ready» говорит, когда задачу можно брать в работу. «Definition of Done» говорит, когда задачу можно считать выполненной и закрывать. Благодаря этому мы меньше созваниваемся и реже спорим — правила заранее известны. Плюс всегда получаем понятный результат и не тратим время на лишние обсуждения.
Используют их по очень простой причине: деньги и метрики. В продуктовых командах KPI никто не отменял - нужно снизить отток, увеличить удержание, выжать конверсию или оставить пользователя на подписке еще на месяц. И когда на планерке звучит формулировка «надо сократить отток на 5%», не всегда подразумевается «сделайте сервис лучше». Чаще - «сделайте так, чтобы уйти было сложнее». Соблазн огромный, потому что темные паттерны дают быстрый, пусть и грязный результат.
Эту статью я написал по следам работы над шаблоном микросервиса на Go — для коллег, которые переходят на Go после Ruby.
Вы работаете над устоявшимся продуктом, в котором уже достигли PMF. Ваша команда выкатывает новую фичу за фичой. A/B-тесты показывают +3% к конверсии. Продакт ставит задачам статус "Done", команда получает поздравления от СРО. А через два месяца выясняется: 40% пользователей по-прежнему отваливаются на том же критичном шаге. Проблема не решена. Но в бэклоге она больше не приоритетна - там уже 47 других "важных" задач. СРО требует результат. Кажется что-то не так.
📝Документация
Мы готовили наш продукт к внедрению в системы заказчиков. Для этого нам нужно было получить сертификацию ФСТЭК. У нас уже была готова стандартная версия документации (назовём её исполнение 1), которую мы передавали заказчикам, но не сертифицировали. Но нам требовалось подготовить ещё исполнение 2 — сертифицированную версию с настройками безопасности (внутренний комплект документации 2) и публичную версию (без конфиденциальной информации), доступную для чтения любым пользователям (внешний комплект документации 2).
Встроила аналитику во весь цикл: от хотелки до макетов, API, БД и очередей, внедрила Docs as Code, запустила «Нытинги» и начала подтягивать ИИ. Спойлер: проблемы всё равно остались.
По моему очень даже неплохой результат для такого серьезного кейса. А главное, работает все локально без запросов в облако.
🔑Кейсы
«Лучше бы деньги дарил, чем вот это всё!» — таков был вердикт почти каждого четвертого участника нашего внутреннего опроса.
Эта статья — о том, как мы организовали работу с Claude Code на уровне архитектурных паттернов, а не «промптинга». И почему это даёт измеримые результаты.
Я понял, что пытаюсь продать продукт, который требует от клиента работы. А эти люди хотят результат, а не работу.
Эта статья — не хвастовство успехами, а подробный разбор тех шишек, которые стали моим главным капиталом. Я хочу показать вам, как выглядит эволюция логиста изнутри, и донести одну простую мысль: главная проблема в автоматизации логистики — это не отсутствие современных технологий, а отсутствие системного мышления и грамотного внедрения. Технологии — всего лишь инструмент.
Само понятие «ставка» подразумевает что-то рисковое. Например, если вы на скачках ставите на какую-то лошадь, она может добежать или не добежать. Если добежит — получите большой выигрыш, а если нет — потеряете свои деньги, то есть ваш ресурс. В продукте мы имеем всё то же самое: ставим ресурсы на ожидаемый эффект в продукте и смотрим, что из этого выйдет.
Первая реакция на урезание финансирования — заморозить всё и вся. Это опасная ошибка, которая может остановить проекты, находящиеся в шаге от получения дохода. Правильнее действовать как диспетчер в аэропорту: без паники, но решительно переводить одни проекты на паузу, а другим давать приоритет. Для этого нужна четкая система, а не эмоции, которые всегда приводят к потерям.
В реальном продукте важна не только средняя релевантность ваших рекомендаций, но и то, как вы представляете их пользователю.
В рекомендациях важно работать не только над релевантностью, но и над тем, как именно выдача собирается и показывается пользователю.
Простые решения дают быстрый прирост, а усложнение модели оправдано только тогда, когда даёт устойчивый выигрыш в метриках и качестве продукта.
- Как я с DeepSeek писал информационную систему (электронный журнал) для образовательного центра за пару дней
Данная статья не инструкция к действию, а просто моя история из жизни. В прошлых материалах я упоминал, что работаю преподавателем в центре для одарённых школьников.
Моя работа состоит в том, чтобы заставлять заполнять их таблицы, напоминать о поручениях, короче — всячески заботиться. И, конечно, вести наблюдение за ними в естественной среде обитания.
- Как мы построили IT-support, который экономит сотрудникам более 4 000 часов в месяц и не требует большого бюджета
Самое главное — только на автоматизированных процессах мы возвращаем сотрудникам компании около 4000 часов. Это время, которое раньше безвозвратно забирала рутина. Но даже эта цифра ― верхушка айсберга. Параллельно мы помогаем разбираться в технических вопросах, настраиваем оборудование и, честно говоря, иногда продолжаем тушить пожары.
История появления нашей платформы тесно связана с развитием процессов найма в компании. Когда-то, в незапамятные времена, общих процессов не существовало и каждая команда сама выбирала, как собеседовать кандидатов. Мы пробовали разные онлайн-редакторы, иногда приходили на собеседование с распечаткой кода для обсуждения. У разных специализаций и команд существовали свои наборы задач, которые чаще всего хранили в корпоративной Вики.
- Open source-стратегии SPCС партнёрами из индустрии история такая. Проблема в том, что мало кто сегодня является бенефициаром опенсорс-подхода. Индустриальный потребитель — не является, потому что «не умеет его готовить». Интеграторы, к сожалению для нас, — не являются, потому что у них нет своей нормальной разработки. Но бенефициарами являются небольшие вендоры.
💪Карьера
Ценность реального, осязаемого результата. Тут полное совпадение в выводами ЭКОПСИ. Это самый сильный мотив. 32% респондентов сказали, что ключевым фактором для них стала «работа с реальным физическим миром». Результаты их работы управляют настоящими станками, турбинами и конвейерами, а не просто меняют интерфейс мобильного приложения. Эта «физичность» для них крайне важна. На прямой вопрос «Почему не уходите в обычную IT-компанию?» 33% уверенно отвечает: «Здесь я чувствую реальную пользу». Их гордость — это не абстрактные метрики, а «конкретный внедренный продукт» (38%) и «решенная сложная инженерная задача» (35%).
- Харды не спасут: почему «человек-клей» выживет, а «токсичного гения» уволят (даже если он тащит прод)
Вычислить такого человека по метрикам в Jira невозможно. В теории, чтобы замерить его KPI, нужны лабораторные условия: две идентичные команды с одинаковыми задачами, где в одной есть «клей», а в другой — нет. HR-мечта «оцифровать всё» здесь разбивается о реальность: в жизни так не бывает. Поэтому его наличие определяется по косвенным признакам: в команде с «клеем» меньше эскалаций начальству и ниже текучесть кадров. Конфликты решаются внутри, не доходя до стадии «я увольняюсь».
На старте аналитик уточняет несколько вещей. Какие каталоги уже есть в организации и как ими пользуются? Есть ли система, которую планируют считать источником истины, или этот статус как раз нужно будет определить? Как устроены текущие процессы, связанные с изменением наборов данных, и что произойдет с ними при миграции на новую систему?
У нас был план: вечером покодить свой пет-проект, выучить Rust или хотя бы почитать ту самую доку по архитектуре.
Например, разработчик-джун берёт тикет надоедливого бага в кодовой базе, с которой он едва знаком. Несколько дней он разбирается в новом для себя коде и создаёт костыльное решение. Один из «ветеранов», сениор-разработчик вкратце просматривает это решение за полчаса (если повезёт), отклоняет его и предлагает что-нибудь слегка получше, чтобы оно хотя бы работало. Джун реализует его предложение в пределах своих возможностей, тестирует его, решение проходит краткое ревью и выпускается, после чего все участвовавшие в его создании немедленно переходят к работе с более высоким приоритетом. Пять лет спустя кто-то замечает это решение и думает: «Ого, вот так накостылили. Почему такой плохой код пишут в большой технологической компании?»
😕Спорное
1) Adobe Photoshop мне показался обычным фоторедактором, без своей крутой функции генеративной заливки и инпэйнтинга. Нет функции добавления новых объектов. Редактор позволяет только размывать, удалять фон, корректировать цвета, применять эффекты, маскировать, но не дорисовывать новые вещи. Работает со слоями, но в контексте “затемнить/осветлить”.
Но читая статьи меня преследовало дежавю. Я всё думал и думал, где-то я это уже читал или слышал. А потом вспомнил, что я дед и из-за возраста у меня деменция и полез «в архивы» — удостовериться в догадках, что, оказывается, то же самое писали про моё поколение. И про ваше тоже.
Агенты начали замедляться. То, что раньше занимало минуты, теперь требовало десятков минут. AI начинал зацикливаться на простых задачах, генерировать избыточный код, предлагать отрефакторить чуть ли не весь проект для исправления небольшого бага. Контекст становился слишком большим, и агент терялся в собственном коде.
Больше топов меня бесят только коллеги, которые дуют щёки и говорят, что вот они‑то познали искусство промтинга, и теперь они — 10х программеры
☕️Отдохнуть
Пассажир соседнего кресла хмурится, глядя на экран с картой полёта: «Почему мы делаем такой крюк? Нельзя ли прямо, по линейке?», спрашивает он.
4. “Success seems to be connected with action. Successful people keep moving. They make mistakes, but they don’t quit.” – Conrad Hilton
Система использует миллиметровый радар, то есть радиолокационную систему миллиметрового диапазона, в сочетании с системой распознавания речи на основе ИИ. Установка способна транскрибировать разговоры по слитной речи
Многие знают, что мы, по большому счёту, пользуемся разработками, начало которым было положено учёными ещё в 1800-х годах, и которые, с некоторыми итерационными изменениями, дожили и до наших лет.
Батареи греют на полную, счета за отопление растут, а толку никакого. Ещё и плесень по углам расползается. И каждый раз думаешь: я же за эту квартиру плачу, вкладываюсь, а живу будто в промёрзшей бытовке.
техничные высекатели совершенствуются в и без того умопомрачительной скорости извлечения нот, ухитряясь при этом ещё и попадать в такт, почтенные гитарные коллекционеры дегустируют антикварные звукосниматели, лампы, транзисторы, трансформаторы и деревянные конструкции инструментов, а опытные продюсеры просто берут подходящие громкоговорители и расставляют микрофоны правильным образом.
На берегу Каспийского моря, у города Дербент возвышается нечто из потерянной эпохи. Огромная серебристо-серая махина с крыльями, носом самолёта и корпусом корабля.
Этой махиной был экраноплан «Лунь». Он является детищем советской инженерной смелости, а теперь покоится как доисторический зверь на берегу.
В 80е годы прошлого века этот гибрид самолёта и корабля на западе был назван «Каспийским монстром», а сегодня он лишь безмятежно греется под дагестанским солнцем.
Пора рассказать, что же такое проект 903 «Лунь» и зачем он был нужен.
Сама идея экраноплана родилась из одного интересного физического эффекта. А именно динамической воздушной подушки, более известной как экранный эффект.
Если летательный аппарат движется очень низенько над поверхностью, буквально в нескольких метрах над водой или землёй, то воздух под крылом зажимается между крылом и поверхностью, создавая подушку повышенного давления.
Каждый двигатель ноги развивает максимальный крутящий момент 450 Н·м благодаря пиковой мощности в шарнирах 14 кВт. [прим.: "это чудовищно высокий показатель для привода конечности. Крутящий момент в 450 Н·м (Ньютон-метров) означает, что этот робот обладает силой, в 2–3 раза превосходящей возможности тренированного человека, и сравним по тяге с двигателем мощного автомобиля."]
Особенно больно было смотреть на бабушек и дедушек, которые лишились возможности нормально лицезреть своих любимых внуков и внучек, возможности общаться с ними, тем более, если они живут далеко друг от друга. Более того сегодня и другие родственники живут далеко (а то и в разных странах) друг от друга. И надо признать, что звонки по обычному телефону всё же дорогое удовольствие. Кто-то скажет: «А МАХ!!!». Скажу только одно, он пока только в России и качество пока страдает.
Полноценная поддержка IPv6 требует, чтобы всё сетевое оборудование «умело» с ним работать. А если у провайдера парк железа и софта собирался годами, найдётся много узких мест.
Позавчера после опубликования результатов муниципального этапа по информатике этого года мама одного из участников прислала мне сообщение: "Я хочу сказать вам спасибо за дисквалы. Потому что списывание достигло какого-то маразма. И по другим предметам вообще ничего не боятся и ничего не стесняются". Речь идёт о том, что мы дисквалифицировали большое количество участников муниципального этапа за списывание друг у друга и за использование искусственного интеллекта при решении задач. В олимпиадах по информатике всё, что делает участник, фиксируется в тестирующей системе, и мы, жюри, имеем возможность анализировать это и на основании определённых критериев делать вывод о несамостоятельности выполнения работы. В силу специфики профессии мы, информатики, во-первых, имеем технические возможности бороться со списыванием, а, во-вторых, воспринимаем сложившуюся ситуацию как некий вызов, которому интересно попытаться что-то противопоставить. Но ситуация постепенно ухудшается. Ниже статистика дисквалификаций.
Портальный кран имеет большую подветренную площадь. Несмотря на его огромную массу, давление морского ветра может достигнуть такой величины, при которой кран легко сдвигается с места. Чтобы избежать подобных случаев, ходовые тележки оснащены противоугонными захватами для крепления к рельсам. А в кабине управления имеется сигнализация от анемометра, непрерывно измеряющего скорость ветра.
Организаторы природной фотопремии Comedy Wildlife Photography Awards 2025 объявили победителя в общем зачёте и лауреатов по отдельным номинациям из самых смешных фотографий животного мира и природы.
Библиотека штата Вирджиния оценивает, что 15% email-запросов в их архив — это ссылки на несуществующие источники, сгенерированные ChatGPT. Студенты и исследователи просят найти книги, журналы и документы, которых никогда не существовало. Тренд нарастает с момента выхода GPT-3.5 в конце 2022 года.
👀Посмотреть
Новую китайскую молодёжь — чем она отличается от предыдущих поколений, как самовыражается и какие ценности исповедует. Вы узнаете, почему стереотипы о «консервативном Китае» давно не соответствуют реальности.
- Chief Toxic Officer ⏱️1 час 20 минут
Гость выпуска — Андрей Жуков, ex-CTO RWB Media, ex-CTO S7 Techlab, а ныне — ментор стартапов и экспертом по data-продуктам. Андрей не только приоткрывает закулисье гигантов вроде Wildberries, но и делится принципами, которые позволяют строить эффективные команды и запускать сложные проекты.
Не просто показывать скидки на колбасу, а заранее соберет корзину под ваше настроение, знает, что вы любите на даче по выходным, и пришлет рецепт как раз из тех продуктов, что вы купили на неделе.
- За что платят продакту ⏱️1 час 20 минут
Гость: Алина Туркина — product owner с 18-летним опытом в банковской и финтех-индустрии, операционный директор b2b-кредитов (Яндекс, ех-ГПБ, МКБ).
