В ПОЛЬШЕ ПОЯВИЛСЯ ПЕРВЫЙ ПРОФСОЮЗ ГЕЙМДЕВА! 

Статья подготовлена командой TgGwent специально для телеграм-канала "Бутеры от Бужи".

ИНТЕРВЬЮ С ОСНОВАТЕЛЯМИ (они же сотрудники компании CD PROJEKT RED)
Оригинальная статья: https://cdaction.pl/publicystyka/mamy-pierwszy-zwiazek-zawodowy-w-polskim-gamedevie-wywiad

Переработки, токсичная атмосфера, огромное давление и угроза психическому здоровью работников – на совести игровой индустрии немало грехов. Сотрудники все чаще говорят «хватит» и создают профсоюзы. Причины для этого просты: профсоюзы дают более сильную переговорную позицию и возможность влиять на рабочую культуру. Это явление сейчас доходит до Польши.

Недавно в CD PROJEKT RED был создан профсоюз, о котором рассказали его соучредители Лев Ки и Павел Мышка.

Когда вы решили создать профсоюз?

Лев: После последней волны реструктуризации, то есть увольнений, CDPR решила, что 9% сотрудников компании, около 100 человек, уйдут с работы. Кто-то уже ушел, кто-то уйдет в конце года, когда истечет срок их контрактов. Люди начали переговариваться, ведь кто угодно может быть следующим. Вопрос стабильности занятости становится все более важным в последние годы, и профсоюз помогает укрепить гарантии занятости, и все больше и больше людей выражают готовность присоединиться к нему, если он будет создан.

Однако вы решили создать профсоюз не в компании, а только в рамках национального польского профсоюза (НПП) «Инициатива сотрудников», типа тех, кто работает в Amazon. Вы последовали их примеру?

Павел: Нет, у нас не было контактов с профсоюзными активистами Amazon, но комитет по инициативе сотрудников работает на Allegro и Amazon Cloud. Это отрасли, похожие на нашу, с компаниями со схожей структурой и задачами. Мы связались с ними, и они помогли нам пройти весь юридический и формальный процесс создания профсоюза. Мы очень рады, мы бы не смогли объединиться в профсоюз, потому что формально это было бы слишком сложно.

Почему?

Лев: В польском геймдеве работает много иностранцев, которые не знают тонкостей польского законодательства. Помощь человека, уже имеющего в этом опыт, неоценима.

Как отреагировало руководство CD PROJEKT RED

Павел: Мы пока не получили от них никакого ответа. Мы подали все документы в юридический отдел, формально все организовано. Наши отношения работают и потихоньку развиваются.

Слышали ли вы когда-нибудь предложение это прекратить? Я не хочу предлагать уничтожение профсоюзов, но несколько профсоюзных активистов из различных отраслей недавно потеряли работу по совершенно тривиальным причинам. Например, в неком банке, где кого-то наказали за публикацию в интернете информации о начале отношений.

Лев: Никто не знал, что мы создаем профсоюз, пока в отдел кадров не поступили документы. Даже тогда мы не столкнулись с какими-либо притеснениями или попытками давления. Правление нам не ответило, но мы не чувствовали, что наша деятельность подвергается цензуре. О разрушении профсоюза пока речи не идет.

Теперь, когда отношения налажены, какие у вас планы?

Павел: Прежде всего, мы уделяем внимание образованию. Сотрудники, особенно молодые, понятия не имеют, что такое профсоюз, как он работает, какие у него права и обязанности. Во всяком случае, они имеют довольно смутное представление, зачастую негативное, потому что, к сожалению, профессиональное образование в Польше такое, какое оно есть.

На основах предпринимательства учатся основать компанию, хотя большинство поляков являются наемными работниками.

Павел: Точно такой же недостаток знаний касается и типов договоров. Многие люди в отрасли работают в B2B (Это индивидуальный бизнес, при котором счета-фактуры выставляются компании как теоретически внешнему субъекту – прим. ред.). Они думают, что для них так лучше, что они обманули систему и заработают больше. В то же время у них нет никаких льгот, вытекающих из трудового договора, таких как оплачиваемый отпуск.

Пока ты молод и здоров, о таких вещах не думаешь.

Павел: Конечно, есть и страсть. В геймдев приходят молодые люди, которые готовы терпеть кризисы или плохие условия труда, просто чтобы заниматься любимым делом. Студии этим пользуются, потому что у них более сильная переговорная позиция. Мы стремимся к тому, чтобы у людей была возможность работать по трудовому договору, что в долгосрочной перспективе будет для них гораздо выгоднее. Мы хотим, чтобы они знали, что им выгодно, и что солидарность между сотрудниками может творить чудеса.

Вы много говорите обо всей отрасли, а не только о CDPR.

Лев: Поскольку условия труда в CDPR очень хорошие, за последнее время они значительно улучшились. Наша цель как ассоциации — расширить нашу деятельность на весь игровой сектор и научить людей самостоятельно создавать ассоциации. Мы хотим, чтобы условия трудоустройства улучшились для всех разработчиков игр.

Павел: Мы также должны помнить, что сила профсоюза зависит от количества его членов. Чем больше людей присоединится, тем лучше будет его позиция на переговорах с руководством. Как мы уже упоминали, самой большой проблемой остается очень низкий уровень знаний о правах работников в нашей отрасли.

Сколько человек вступило в профсоюз?

Лев: Мы не можем сейчас назвать точную цифру по юридическим причинам, можем только сказать, что для создания профсоюзной комиссии необходимо минимум 10 человек. Однако мы чувствуем, что остальная часть команды настроена к нам положительно, и это хороший знак.

Буквально минуту назад вышла “Призрачная свобода” — дополнение для Cyberpunk 2077. После премьеры «базовой игры» компания поклялась, что с переработками покончено. Также предполагалось внедрить Agile, организовать обучение по борьбе с моббингом и создать в ее правлении консультативный орган в виде представителей команд (RTR), который должен представлять интересы сотрудников. Было ли это достигнуто?

Павел: Здесь мы должны подчеркнуть, что во время работы над “Призрачной свободой” не было никаких переработок, уж точно не в такой степени, как с базовой игрой Cyberpunk 2077. Сверхурочные часы предоставлялись только желающим, оплачивались или были взяты в качестве отпускных. Компания ввела антикризисную политику, которая последовательно внедрялась и соблюдалась. Agile действительно тоже был внедрен, но помните, что Agile-методология — это процесс, вы не можете просто перейти на Agile, вы постоянно его внедряете. (Agile это гибкая методология планирования разработки IT-продуктов – прим. ред.). Это действительно удалось, и атмосфера в компании хорошая.

Лев: РТР тоже была создана и представляет интересы сотрудников в совете директоров. Как Инициатива сотрудников, мы считаем, что между нами существует синергия, поскольку мы полностью независимы от компании, поэтому в нашем распоряжении (примечание редактора) более широкий спектр деятельности. Мы верим, что наладим сотрудничество с РТР и сможем эффективно представлять интересы сотрудников.

Павел: CDPR — лучшее место, где я когда-либо работал, но должен подчеркнуть, что это только мое мнение. У каждого могут быть лучшие или худшие чувства, но вся разработка “Призрачной свободы” доказало, что, когда вы хорошо относитесь к сотруднику, он отдает больше себя и конечный результат его работы лучше. Это приводит к более высокому качеству продукции. Профсоюз существует для того, чтобы поддерживать этот высокий уровень условий труда и улучшать те элементы, которые могли бы быть лучше.

Это значит, что компания не остановилась на обещаниях, а действительно что-то изменила.

Лев: Мы надеемся, что пример CDPR распространится по всей отрасли, потому что это просто беспроигрышный вариант. Нам также необходимо развеять миф о том, что профсоюзы создаются на заводах или предприятиях тяжелой промышленности. Креативная индустрия должна объединиться в профсоюзы, если она хочет улучшить условия труда.

В США бастуют сценаристы и актеры. Первым удалось договориться об осуществлении большинства своих требований. Сотрудники американского филиала Sega также вступили в профсоюз. Это намерены делать и люди, работающие в компаниях, создающих спецэффекты. Ты прыгнул на волну.

Лев: Что-то меняется в отрасли. Еще несколько лет назад кризис был очевиден, а сейчас все больше людей присматриваются к условиям трудоустройства в той или иной компании. Стабильность контрактов и адекватная заработная плата также становятся все более приоритетными. И очень хорошо, что люди не хотят, чтобы их эксплуатировали студии. Профсоюзы существуют для поддержания и улучшения условий труда.

Вы упомянули заработную плату. В прошлом году прибыль CDPR составила 347 миллионов злотых. Имели ли вы право на часть этого?

Павел: У нас была система бонусов в зависимости от прибыли компании, но она прекратилась в 2022 году. Тогда пособие по прибыли выплачивалось в последний раз. Компания отказалась от годовых бонусов в пользу регулярных оценок базовой заработной платы, и мы ждем, как это решение будет выглядеть на практике.