«Операционка»: что такое и как покинуть?
У каждого собственника бизнеса есть тип задач, которые они не любят выполнять. Работа с клиентами, заполнение отчетностей, и прочие регулярные задачи могут быть постоянной головной болью предпринимателя. И тогда в голове возникает эта, ставшая уже попсовой, фраза: «Выйти из операционки». Давайте помогу понять, как это сделать правильнее.
Когда я решаюсь выйти из операционки, у меня есть 2 возможных пути: работать над более интересными задачами или заставить бизнес работать на меня. Многие ошибочно полагают, что можно пойти по 2-му пути без последствий. Давайте объясню.
Если вы как собственник делегируете все задачи, вы уже ненужны этому бизнесу. Вы создаете себе риск того, что кто-нибудь из высших уровней менеджмента это поймет, и решит создать вашей компании конкурента, потому что «зачем быть главным, впахивать как главный, но зарабатывать не как главный».
Намного лучше выйти из рутины и оставить за собой 3 основных типа задач, в которых:
Приведу пример: Илона Маска знают все. Его основные задачи в группе его компаний:
- маркетинг (одним твитом сделать так, чтобы DogeCoin подскочил, не каждый может 😂)
- пионер технологий/визионер/идеолог
- лидер и стратег.
Он не занимается проектировкой ракет и не программирует сборочных роботов на заводе Tesla. Вот и вам не нужно заниматься всем.
Однако, нельзя взять и выйти из «операционки». Без вас все тупо посыпется. Нужно быть уверенным, что ваши сотрудники будут способны справляться со своими задачами автономно.
Если вам кажется, что с этим могут быть проблемы, я могу вам помочь с помощью:
- Анализа данных и процессов
- Составление стратегии развития под ваше конкретную ситуацию
- Разработка решения под вас (систематизация бизнеса, оптимизация процессов, оцифровка данных и процессов)
- Обучение для вашей команды
Подробнее узнать можете в актуальных у меня в Instagram. Заявку на бесплатную консультацию можно оставить там же)