ФРАНЧАЙЗИНГ

Создание франчайзинговой сети

Представляем Вашему вниманию информацию о процессах создания франшизы/франчайзинговой сети, которые могут быть реализованы по Вашему запросу нашими экспертными силами в рамках рабочего проекта

Определения франчайзинга

Франшиза/Франчайзинг

Система отношений между субъектами предпринимательства, при которой одна сторона (Франчайзер) передает за плату другой стороне (Франчайзи) права на ведение бизнеса по разработанной модели, от своего имени с использованием товарных знаков и брендов

Франчайзинговая сеть

Группа субъектов предпринимательства, действующих под одним брендом, с использованием одной бизнес – модели на основании условий франчайзингового договора

Управляющая Компания

Субъект предпринимательства - орган управления оперативной деятельностью и развитием франчайзинговой сети, сторона, которая представляет интересы франчайзера во франчайзинговых отношениях

Упаковка франшизы

Процесс создания франчайзингового пакета материалов/документов/информации, которые регламентируют, обеспечивают деятельность и регулируют отношения сторон во франчайзинге

Паушальный взнос

Единовременное вознаграждение, которое выплачивает франчайзи франчайзеру за получение прав на использование объектов интеллектуальной собственности при осуществлении деятельности по франшизе

Роялти

Регулярное вознаграждение, которое выплачивает франчайзер франчайзеру за использование объектов интеллектуальной и иной собственности, организационную и техническую поддержку

Маркетинговый сбор

Регулярный платеж, который выплачивает франчайзи франчайзеру за организацию централизованной маркетинговой активности (если это предусмотрено франшизой)

Франчайзинговый пакет

Свод всех материалов/документов/информации, которые необходимы для регламентации и обеспечения деятельности все участников сети, и которые регулируют отношения сторон франчайзинга

Работа по созданию франчайзинговой сети выполняется поэтапно:

Этап 1

Предварительно – подготовительный этап | Подготовка франшизы

Состав работ:

Сбор информации
Анализ информации
Обработка информация
Оформление отчета по этапу

Результат выполнения работы:

Концепция франшизы
Описание бизнес – модели бизнеса по франшизе
Общая финансовая модель бизнеса по франшизе
Состав объектов интеллектуальной собственности, передаваемых по франшизе
Обоснование франчайзинговых платежей
Структура франчайзингового пакета
Стратегия развития сети
Детальный план работы и сметы последующих этапов
Первичная упаковка материалов для организации предварительных продаж фпаншиз, включая: тизер, коммерческое предложение, информационное письмо, презентация франшизы для потенциальных партнеров - франчайзи

Этап 2

Упаковка франшизы | Создание франчайзингового пакета

Состав работ:

Создание пакета юридических документов и материалов
Создание пакета маркетинговых документов и материалов
Создание пакета регламентирующих документов для франчайзи
Создание пакета регламентирующих документов для франчайзера
Создание пакета регламентирующих документов для отдела продаж франшиз

Результат выполнения работы:

Договор франчайзинга (Лицензионный договор, Договор коммерческой концессии, Договор ноу - хау), договоры обеспечения коммерческой и административно – хозяйственной деятельности франчайзи, прочие юридические документы и материалы с учетом специфики франшизы и франчайзинговых отношений
Бренд - бук, сайты, промо – страницы, группы в социальных сетях, прочие рекламные площадки, презентации, видеоролики, прочие документы и материалы с учетом специфики франшизы и конъюнктуры рынка
Руководство по организации и управлению бизнесом по франшизе, все организационные, нормативные, планово – учетные и прочие документы, которые полностью регламентируют деятельность франчайзи по франшизе
Руководство по управление франчайзинговой сетью, все организационные, нормативные, планово – учетные и прочие документы, которые полностью регламентируют деятельность Управляющей компании, включая процессы маркетинга, продаж, старта, поддержки партнеров, контроля качества и управления на всех уровнях
Руководство по организации продаж франшиз, все материалы необходимые для продаж, включая тексты, письма, коммерческие предложения, информационные письма, скрипты сообщений, разговоров

Этап 3

Внедрение | Организация сети

Состав работ:

Предварительная продажа франшиз
Продажи франшиз
Старт франчайзи
Создание УК

Результат выполнения работы:

Предварительные договоры на продажу франшиз.
Первые партнеры – франчайзи.
Обеспечительные платежи
Франчайзинговые договоры
Партнеры – франчайзи
Действующие бизнесы партнеров – франчайзи
Действующая Управляющая компания
Действующая франчайзинговая сеть

Этап 4

Оптимизация | Доработка франшизы

Состав работ:

Оптимизация концепции и бизнес – модели франшизы
Доработка франчайзингового пакета
Внедрение изменений

Результат выполнения работы:

Оптимизированная концепция и бизнес – модель франишизы
Доработанный и актуальный франчайзинговый пакет
Действующая франчайзинговая сеть в оптимизированной бизнес - модели

Этап 5

Совершенствование | Модернизация франшизы

Состав работ:

Управление сетью на всех уровнях
Совершенствование концепции и бизнес – модели франшизы
Доработка франчайзингового пакета
Внедрение изменений

Результат выполнения работы:

Эффективно действующая франчайзинговая сеть и УК
Усовершенствованная концепция и бизнес – модель франшизы и франчайзинговой сети
Доработанный и актуальный франчайзинговый пакет
Действующая франчайзинговая сеть и УК в усовершенствованной бизнес - модели

Смета стандартных работ

по созданию франчайзинговой сети

Типовое предложение по созданию франшизы

На основании полученной информации от Заказчика, мы готовы выполнить работу по созданию франшизы и франчайзинговой сети Вашей Компании
Работа по созданию франшизы/франчайзинговой сети – это комплекс мероприятий, который включает набор стандартных процессов и работ, которые указаны в разделе «Этапы работ»
Предварительно – подготовительный этап – это базовый этап создания франшизы, на основании результатов работы этого этапа формируются планы и сметы всех последующих этапов работ. Стоимость работ этого этапа фиксирована и составляет 200 000 рублей
По итогам предварительно - подготовительного этапа возможно одновременно приступать к упаковке франшизы и привлечению потенциальных партнеров – франчайзи с организацией предварительных продаж франшизы
Стоимость упаковки франшизы зависит от объема работ для создания необходимого и достаточного количества документов и материалов франчайзингового пакета, которые обеспечат максимально эффективную организацию бизнеса по франшизе
Стоимость этапов внедрения, оптимизации и совершенствования зависит от выбранной стратегии развития сети и может быть известна после предварительно – подготовительного этапа

Оцени свою бизнес - модель на готовность к масштабированию

Прими решение о масштабировании и действуй!

При вашей заинтересованности в проекте мы готовы предоставить более полную информацию в данной тематике, провести необходимые мероприятия и встречи, а также приступить к выполнению работ в ближайшее время с заключением соответствующего договора

Воспользуйся услугами наших экспертов!

Закажи консалтинговый проект по созданию своей франчайзинговой сети

Андрей Судаков | Сочи, 2019

Информационное письмо

для потенциальных клиентов нашей Компании

1. Направления деятельности Компании:

Управление консалтинговыми проектами по развитию, масштабированию, франчайзингу
Консультирование предпринимателей по вопросам управления бизнесом
Участие в организации образовательных программ и мероприятий по вопросам систематизации, бизнес – процессов, управления, франчайзинга

2. Основные компетенции экспертов:

Систематизация бизнеса
Оптимизация бизнеса
Формализация бизнеса
Стратегический менеджмент
Управленческий учет

3. Источники компетенций:

Многолетний опыт управленческой деятельности на предприятиях из различных сфер бизнеса
Академическое и специализированное бизнес – образование
Практика консалтинговой деятельности
Разработка и применение собственных методик систематизации и масштабирования бизнеса

4. Специализация:

Создание, развитие и масштабирование бизнеса с применением системного подхода и технологий регулярного менеджмента
Упаковка бизнеса и создание систем нормативного регулирования деятельности компаний
Создание франчайзинговых сетей (концепция, упаковка, внедрение, продажа франшиз)
Создание управляющих компаний

5. Достижения компании и экспертов за последние три года:

Создание уникальной авторской теории бизнес – моделирования, которая является базой для внедрения улучшений в деятельность компаний
Участие в создании 18 образовательных программ для предпринимателей
Создание 4 онлайн – курсов по систематизации бизнеса
Наставничество для 244 бизнес - проектов
Консультации более 1600 бизнесменов по вопросам создания, развития и масштабирования бизнеса
Участие в создании 53 франчайзинговых сетей
Участие в создании самой большой сети кинотеатров РФ
Участие в создании самой большой сети образовательных центров РФ

Стандартный план работ

по созданию системности и масштабированию бизнеса

1. Экспресс – анализ бизнеса для оценки перспектив внедрения системности и масштабирования. Стоимость – бесплатно. Срок – 2 часа. Результат – условия для принятия решения о реализации проекта по внедрению системности и масштабирования бизнеса Заказчика

2. Предварительно – подготовительный этап

Стоимость – 200 000 рублей. Срок – 30 рабочих дней. Результат – Концепция бизнеса с описанием бизнес – модели «как надо», включая описание продуктов, целевой аудитории, ресурсов, процессов, субъектов бизнеса,, «первичная упаковка» для проверки гипотез реализации проекта, детальный план, технические задания, спецификация и смета работ на этапах упаковки и внедрения

3. Упаковка

– создание всех материалов, необходимых для реализации проекта. Стоимость – по смете. Срок – от 60 рабочих дней. Результат – пакет материалов, документов, информации для внутренних и внешних потребителей, включая организационные, нормативные, планово – учетные, юридические, маркетинговые документы по спецификации

4. Внедрение

– организация регулярной деятельности бизнеса Заказчика по новым правилам операционной, управленческой и вспомогательной деятельности. Стоимость – по смете. Срок – от 60 рабочих дней. Результат – регулярная деятельность бизнеса Заказчика по новым правилам, обученный и замотивированный персонал

5. Совершенствование

– организация мониторинга, анализа для доработки

бизнес – модели, создание или изменение элементов бизнес – модели, внедрение изменений в регулярную

деятельность. Стоимость и сроки – по договоренности сторон. Результат – оптимизированная, усовершенствованная бизнес – модель и правила выполнения работ, доработанные регламентирующие документы, обученный персонал, созданное специализированное подразделение для постоянного контроля, мониторинга, анализа и совершенствования бизнеса Заказчика

С 1 по 4 этапы – проектная деятельность, выполняется в составе рабочей группы, включая компетентных представителей Заказчика и Исполнителя.

Результат каждого этапа является исходными данными для следующего этапа.

Заказчик вправе прекратить работу на любом этапе, если примет решение о реализации проекта своими силами или с привлечением других подрядчиков.

Реализация 5 этапа носит характер регулярной деятельности и осуществляется путем создания специализированного подразделения в структуре бизнеса Заказчика

Результатами работы по созданию системности в бизнесе являются:

Регулярно действующий бизнес Заказчика, без участия собственников в операционной деятельности
Пакет документов, полностью регламентирующий деятельность бизнеса Заказчика
Гарантированное достижение результатов бизнеса Заказчика в стандартных условиях
Достижение цели бизнеса Заказчика в текущее время и создание условий для достижения целей в будущем