ФРАНЧАЙЗИНГ

Создание франчайзинговой сети

Представляем Вашему вниманию информацию о процессах создания франшизы/франчайзинговой сети, которые могут быть реализованы по Вашему запросу нашими экспертными силами в рамках рабочего проекта

Определения франчайзинга

Франшиза/Франчайзинг

  • Система отношений между субъектами предпринимательства, при которой одна сторона (Франчайзер) передает за плату другой стороне (Франчайзи) права на ведение бизнеса по разработанной модели, от своего имени с использованием товарных знаков и брендов

Франчайзинговая сеть

  • Группа субъектов предпринимательства, действующих под одним брендом, с использованием одной бизнес – модели на основании условий франчайзингового договора

Управляющая Компания

  • Субъект предпринимательства - орган управления оперативной деятельностью и развитием франчайзинговой сети, сторона, которая представляет интересы франчайзера во франчайзинговых отношениях

Упаковка франшизы

  • Процесс создания франчайзингового пакета материалов/документов/информации, которые регламентируют, обеспечивают деятельность и регулируют отношения сторон во франчайзинге

Паушальный взнос

  • Единовременное вознаграждение, которое выплачивает франчайзи франчайзеру за получение прав на использование объектов интеллектуальной собственности при осуществлении деятельности по франшизе

Роялти

  • Регулярное вознаграждение, которое выплачивает франчайзер франчайзеру за использование объектов интеллектуальной и иной собственности, организационную и техническую поддержку

Маркетинговый сбор

  • Регулярный платеж, который выплачивает франчайзи франчайзеру за организацию централизованной маркетинговой активности (если это предусмотрено франшизой)

Франчайзинговый пакет

  • Свод всех материалов/документов/информации, которые необходимы для регламентации и обеспечения деятельности все участников сети, и которые регулируют отношения сторон франчайзинга

Работа по созданию франчайзинговой сети выполняется поэтапно:


Этап 1

Предварительно – подготовительный этап | Подготовка франшизы

Состав работ:

  • Сбор информации
  • Анализ информации
  • Обработка информация
  • Оформление отчета по этапу

Результат выполнения работы:

  • Концепция франшизы
  • Описание бизнес – модели бизнеса по франшизе
  • Общая финансовая модель бизнеса по франшизе
  • Состав объектов интеллектуальной собственности, передаваемых по франшизе
  • Обоснование франчайзинговых платежей
  • Структура франчайзингового пакета
  • Стратегия развития сети
  • Детальный план работы и сметы последующих этапов
  • Первичная упаковка материалов для организации предварительных продаж фпаншиз, включая: тизер, коммерческое предложение, информационное письмо, презентация франшизы для потенциальных партнеров - франчайзи

Этап 2

Упаковка франшизы | Создание франчайзингового пакета

Состав работ:

  • Создание пакета юридических документов и материалов
  • Создание пакета маркетинговых документов и материалов
  • Создание пакета регламентирующих документов для франчайзи
  • Создание пакета регламентирующих документов для франчайзера
  • Создание пакета регламентирующих документов для отдела продаж франшиз

Результат выполнения работы:

  • Договор франчайзинга (Лицензионный договор, Договор коммерческой концессии, Договор ноу - хау), договоры обеспечения коммерческой и административно – хозяйственной деятельности франчайзи, прочие юридические документы и материалы с учетом специфики франшизы и франчайзинговых отношений
  • Бренд - бук, сайты, промо – страницы, группы в социальных сетях, прочие рекламные площадки, презентации, видеоролики, прочие документы и материалы с учетом специфики франшизы и конъюнктуры рынка
  • Руководство по организации и управлению бизнесом по франшизе, все организационные, нормативные, планово – учетные и прочие документы, которые полностью регламентируют деятельность франчайзи по франшизе
  • Руководство по управление франчайзинговой сетью, все организационные, нормативные, планово – учетные и прочие документы, которые полностью регламентируют деятельность Управляющей компании, включая процессы маркетинга, продаж, старта, поддержки партнеров, контроля качества и управления на всех уровнях
  • Руководство по организации продаж франшиз, все материалы необходимые для продаж, включая тексты, письма, коммерческие предложения, информационные письма, скрипты сообщений, разговоров

Этап 3

Внедрение | Организация сети

Состав работ:

  • Предварительная продажа франшиз
  • Продажи франшиз
  • Старт франчайзи
  • Создание УК

Результат выполнения работы:

  • Предварительные договоры на продажу франшиз.
  • Первые партнеры – франчайзи.
  • Обеспечительные платежи
  • Франчайзинговые договоры
  • Партнеры – франчайзи
  • Действующие бизнесы партнеров – франчайзи
  • Действующая Управляющая компания
  • Действующая франчайзинговая сеть

Этап 4

Оптимизация | Доработка франшизы

Состав работ:

  • Оптимизация концепции и бизнес – модели франшизы
  • Доработка франчайзингового пакета
  • Внедрение изменений

Результат выполнения работы:

  • Оптимизированная концепция и бизнес – модель франишизы
  • Доработанный и актуальный франчайзинговый пакет
  • Действующая франчайзинговая сеть в оптимизированной бизнес - модели

Этап 5

Совершенствование | Модернизация франшизы

Состав работ:

  • Управление сетью на всех уровнях
  • Совершенствование концепции и бизнес – модели франшизы
  • Доработка франчайзингового пакета
  • Внедрение изменений

Результат выполнения работы:

  • Эффективно действующая франчайзинговая сеть и УК
  • Усовершенствованная концепция и бизнес – модель франшизы и франчайзинговой сети
  • Доработанный и актуальный франчайзинговый пакет
  • Действующая франчайзинговая сеть и УК в усовершенствованной бизнес - модели

Смета стандартных работ

по созданию франчайзинговой сети


Типовое предложение по созданию франшизы

  • На основании полученной информации от Заказчика, мы готовы выполнить работу по созданию франшизы и франчайзинговой сети Вашей Компании
  • Работа по созданию франшизы/франчайзинговой сети – это комплекс мероприятий, который включает набор стандартных процессов и работ, которые указаны в разделе «Этапы работ»
  • Предварительно – подготовительный этап – это базовый этап создания франшизы, на основании результатов работы этого этапа формируются планы и сметы всех последующих этапов работ. Стоимость работ этого этапа фиксирована и составляет 200 000 рублей
  • По итогам предварительно - подготовительного этапа возможно одновременно приступать к упаковке франшизы и привлечению потенциальных партнеров – франчайзи с организацией предварительных продаж франшизы
  • Стоимость упаковки франшизы зависит от объема работ для создания необходимого и достаточного количества документов и материалов франчайзингового пакета, которые обеспечат максимально эффективную организацию бизнеса по франшизе
  • Стоимость этапов внедрения, оптимизации и совершенствования зависит от выбранной стратегии развития сети и может быть известна после предварительно – подготовительного этапа

Оцени свою бизнес - модель на готовность к масштабированию

Прими решение о масштабировании и действуй!


При вашей заинтересованности в проекте мы готовы предоставить более полную информацию в данной тематике, провести необходимые мероприятия и встречи, а также приступить к выполнению работ в ближайшее время с заключением соответствующего договора


Воспользуйся услугами наших экспертов!

Закажи консалтинговый проект по созданию своей франчайзинговой сети


Андрей Судаков | Сочи, 2019


Информационное письмо

для потенциальных клиентов нашей Компании

1. Направления деятельности Компании:

  • Управление консалтинговыми проектами по развитию, масштабированию, франчайзингу
  • Консультирование предпринимателей по вопросам управления бизнесом
  • Участие в организации образовательных программ и мероприятий по вопросам систематизации, бизнес – процессов, управления, франчайзинга

2. Основные компетенции экспертов:

  • Систематизация бизнеса
  • Оптимизация бизнеса
  • Формализация бизнеса
  • Стратегический менеджмент
  • Управленческий учет

3. Источники компетенций:

  • Многолетний опыт управленческой деятельности на предприятиях из различных сфер бизнеса
  • Академическое и специализированное бизнес – образование
  • Практика консалтинговой деятельности
  • Разработка и применение собственных методик систематизации и масштабирования бизнеса

4. Специализация:

  • Создание, развитие и масштабирование бизнеса с применением системного подхода и технологий регулярного менеджмента
  • Упаковка бизнеса и создание систем нормативного регулирования деятельности компаний
  • Создание франчайзинговых сетей (концепция, упаковка, внедрение, продажа франшиз)
  • Создание управляющих компаний

5. Достижения компании и экспертов за последние три года:

  • Создание уникальной авторской теории бизнес – моделирования, которая является базой для внедрения улучшений в деятельность компаний
  • Участие в создании 18 образовательных программ для предпринимателей
  • Создание 4 онлайн – курсов по систематизации бизнеса
  • Наставничество для 244 бизнес - проектов
  • Консультации более 1600 бизнесменов по вопросам создания, развития и масштабирования бизнеса
  • Участие в создании 53 франчайзинговых сетей
  • Участие в создании самой большой сети кинотеатров РФ
  • Участие в создании самой большой сети образовательных центров РФ

Стандартный план работ

по созданию системности и масштабированию бизнеса

1. Экспресс – анализ бизнеса для оценки перспектив внедрения системности и масштабирования. Стоимость – бесплатно. Срок – 2 часа. Результат – условия для принятия решения о реализации проекта по внедрению системности и масштабирования бизнеса Заказчика

2. Предварительно – подготовительный этап

Стоимость – 200 000 рублей. Срок – 30 рабочих дней. Результат – Концепция бизнеса с описанием бизнес – модели «как надо», включая описание продуктов, целевой аудитории, ресурсов, процессов, субъектов бизнеса,, «первичная упаковка» для проверки гипотез реализации проекта, детальный план, технические задания, спецификация и смета работ на этапах упаковки и внедрения

3. Упаковка

– создание всех материалов, необходимых для реализации проекта. Стоимость – по смете. Срок – от 60 рабочих дней. Результат – пакет материалов, документов, информации для внутренних и внешних потребителей, включая организационные, нормативные, планово – учетные, юридические, маркетинговые документы по спецификации

4. Внедрение

– организация регулярной деятельности бизнеса Заказчика по новым правилам операционной, управленческой и вспомогательной деятельности. Стоимость – по смете. Срок – от 60 рабочих дней. Результат – регулярная деятельность бизнеса Заказчика по новым правилам, обученный и замотивированный персонал

5. Совершенствование

– организация мониторинга, анализа для доработки

бизнес – модели, создание или изменение элементов бизнес – модели, внедрение изменений в регулярную

деятельность. Стоимость и сроки – по договоренности сторон. Результат – оптимизированная, усовершенствованная бизнес – модель и правила выполнения работ, доработанные регламентирующие документы, обученный персонал, созданное специализированное подразделение для постоянного контроля, мониторинга, анализа и совершенствования бизнеса Заказчика


С 1 по 4 этапы – проектная деятельность, выполняется в составе рабочей группы, включая компетентных представителей Заказчика и Исполнителя.

Результат каждого этапа является исходными данными для следующего этапа.

Заказчик вправе прекратить работу на любом этапе, если примет решение о реализации проекта своими силами или с привлечением других подрядчиков.

Реализация 5 этапа носит характер регулярной деятельности и осуществляется путем создания специализированного подразделения в структуре бизнеса Заказчика


Результатами работы по созданию системности в бизнесе являются:

  • Регулярно действующий бизнес Заказчика, без участия собственников в операционной деятельности
  • Пакет документов, полностью регламентирующий деятельность бизнеса Заказчика
  • Гарантированное достижение результатов бизнеса Заказчика в стандартных условиях
  • Достижение цели бизнеса Заказчика в текущее время и создание условий для достижения целей в будущем

Андрей Судаков | Сочи, 2019