Voice Chat 08.06

Почему нельзя игнорировать поиск эксперта?

Качество вашего эксперта — главный залог успеха, потому что, когда я буду рассказывать о воронках, техниках, прогревах и т. д., они могут быть просто не релевантны вашему партнёру и всё пойдёт по..

И в дальнейшем, если у вас будут возникать конфликтные ситуации с экспертами, я ничем не смогу вам помочь. И просто отправлю вас на первую ступень, чтобы вы прорабатывали всё с самого начала.

Если вы сейчас уделили должное время и внимание на поиск качественного эксперта, то дальше всё будет идти гладко и по плану. Многие это задание не восприняли в серьёз и на первый взгляд многим оно кажется второстепенным, но вы сильно ошибаетесь. Адекватность и качество эксперта напрямую влияет на ваш результат и если заглянуть глубже, то это именно тот инструмент, который может дать вам кратный и быстрый рост.

Даже если у вас сейчас есть эксперт и вы не планируете брать новых, то наработайте связи, потренируйтесь, посмотрите, как это происходит с новыми знаниями.

Что лучше — обс или бизон?

100% нужно делать вебинар на бизоне, потому что там фиксируются все цифры и показатели. Там можно делать баннеры и кнопки. Можно качественно моделировать чат, а также включать свою систему оплаты.

Сначала берёшь обс, настраиваешь технически всю картинку, потом транслируешь это на ютуб и вставляешь в бизон.

По тех. части вебинаров я запишу отдельный скринкаст по настройке этого всего и прикреплю к этому чек-лист по настройке.

Каким должен быть лид-магнит?

Лид-магнитом при регистрации на вебинар может быть всё что угодно: чек-лист, пособие, видео, воркбук.

Лид-магнит, который происходит при регистрации на вебинар В ПЕРВУЮ ОЧЕРЕДЬ должен касаться темы вебинара, чтобы человек прогрелся к теме вебинара и понял, зачем ему приходить на сам вебинар через ваш лид-магнит.

Если давать лид-магнит только потому, что это просто надо по основам в маркетинге, то этот лид-магнит посмотрят и забудут о нём и о вашем вебинаре.

Как правильно сделать лид-магнит?

Фиксируем точную тему вебинара.
Отсюда формируем тему лид-магнита, которая сама по себе прогревает на вебинар.
Лид-магнит в конце даёт чёткое понимание, зачем приходить на вебинар и чем он поможет человеку.

Тема вебинара и в последствии тема лид-магнита — формируется от позиционирования эксперта в блоге.

Продюсер кинул эксперта, как к нему заходить?

Первостепенно, человеку нужно найти того, кому можно доверять — словами ситуация не исправится, ему нужно помочь по-другому. Если вы горите работой с этим экспертом, то в этом случае нужно будет выстроить диалог таким образом, что вы условно ещё не запускаетесь, но уже делаете какую-то работу с экспертом. Вы выстраиваете взаимодействие, помогаете со сторис, может с постами. Вначале период вложения в человека времени, сил и т. д. для того, чтобы сформировать доверительные отношения между вами. Но если вы видите, что даже после совместной работы, небольших касаний, эксперт вам не доверяет, то лучше отпустить этого эксперта, потому что проблема с доверием сидит глубоко в нём и это уже история для психолога. И никакое партнёрство не строится без доверия с обеих сторон.

Предложите эксперту небольшую помощь по целевым действиям, давайте эксперту знать, что вы готовы в него вкладываться, предложите договор. Но если человек не идёт на встречу никак, то лучше его отпустить, чтобы не мучится и заниматься своей жизнью.

Стоит ли делать анкету по вебинару после вебинара? Как эту анкету подавать и доносить до пользователя?

Если у вас маленькая база в начале, то лучше просто сесть и прозвонить всех участников вебинара. Так вы соберёте самую свежую обратную связь, и собирая данные и ответы на основные вопросы — вы также будете ему продавать будущие ваши продукты через заботу.

Как входить в тусовки и знакомства, которые касаются продюсерского мира?

Продюсирование — это одна небольшая деревня, где все друг друга знают, и если что-то происходит, все об этом узнают быстро. Поэтому сделав результат, уже можно влиться в инфополе и облегчить себе порог вхождения.

Как зайти в тусовку быстро:

Подписаться на всех продюсеров, которые катаются по разным городам.
Если ты видишь, что какой-то человек или компания едет в твой город, или место где ты сможешь быть, коммуницируй с ними и предложи встретиться. Многие открыты к новым знакомствам и общению, поэтому если у человека действительно будет время, которое он сможет вам уделить, он это сделает.
И в последствии одной встречи ваш(и) собеседник(и) станут вашими проводниками на другие тусовки.

Попадайте в темы, и если человек едет в Сочи на отдых от инфобизнеса, не надо его мотивировать встретиться с вами, чтобы обсудить инфобизнес. Дайте ему пользу в ваших общих интересах и возможно даже закройте его запрос.

Мне никто не нравится из тех экспертов, которых я вижу при поиске, что делать?

Если эксперты тебе не нравятся — они тебе не нравятся. Изначально надо поменять своё мышление и отношение к экспертам, понять для себя почему партнёрство не складывается и почему они тебе не нравятся.

Все установки и блокировки: я не хочу от него зависеть, он влияет на мой заработок — надо обязательно убрать. Вы ОБА зависите друг от друга, нельзя тут исходить от эгоистических посылов. Но если тебе сейчас пока никто не нравится, то надо продолжать искать и не просто гуглить и инстаграмить, а действительно искать и идти нестандартными путями для того, чтобы найти того самого.

Не может быть такого, что ты не найдёшь своего человека, просто нужно приложить больше усилий.

Как работать с командой, чтобы выстраивать доверительные отношения?

Вы никогда не прицепите сотрудника к себе навсегда или даже надолго, и если у них возникнет повод уйти туда, где платят больше — они и уйдут туда, где платят больше. В конфликтных ситуациях всегда нужно изучать себя и находить причины того, из-за чего это произошло. Спросите себя "А что со мной не так, что я такого сделал, что команда просто ушла от меня?".

Чтобы понять истинную причину, стоит переговорить с человеком из команды, с которым у вас были хорошие отношения и который ушёл — спросить почему и что там происходит лучше, чем было у нас?

Так вы возможно найдёте ошибки и займётесь их исправлением, чтобы такой ситуации не повторилось вновь.