День 90. Inside the Apple Factory: Software Design in the Age of Steve Jobs

1. Видение и прозрачная коммуникация. В Apple работает система top down leadership and bottom up contribution. Например, Стив Джобс говорил: "нужен отличный быстрый браузер", и команда разработки сама придумывала, что это и как это сделать.

2. Фокус на продукте. Когда Стив вернулся в Apple, он выстроил матрицу всего из четырех продуктов: для любителей и профессионалов, настольные и мобильные. Ограничение позволило принимать больше качественных решений и прорабатывать детали.

3. Демо. Задача команды разработки на демо -- показать то, что будет в финальном продукте, законченные решения без промежуточных вариантов. Стив только говорил ок/не ок. Демо проводит человек, который разрабатывал конкретный блок (Directly Responsible Individual).

3. Приоритизация. При разработке первого айфона был вопрос о том, делать ли функцию копирования и вставки. Стив решил так: "Мы сделали лучший iPod с тачскрином, лучший телефон и карманный интернет браузер. Кому какое дело, что в нем нет копировать и вставить — потом сделаем".

4. Советы Кена Койенды. Изучайте людей: читайте книги, изучайте философию, ходите на выставки. Технологии так плотно связаны с жизнью людей, что без понимания людей, вы вряд ли добьетесь успеха.

by Ken Kocienda and Frank Chen. Ken Kocienda — "Directly Responsible Individual" for designing iPhone multi-touch, keyboard and much more under the eye of Steve Jobs.