Какие бывают холдинги?

В книге Дмитрия Лейкина «Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний» есть раздел, где четко сформулированы основные понятия, в которых хорошо бы разобраться, если:

- у тебя есть амбициозные цели в объединении нескольких своих компаний/бизнесов;

- ты начал формировать группу компаний, но пока не видишь положительных результатов.

Когда бизнесы начинают работать вместе в рамках объединения, как его не назови, то необходим корпоративный центр по управлению бизнес-единицами.

Корпоративный центр (КЦ) - подразделение, обладающее полномочиями вмешательства в деятельность предприятий группы (бизнес-единиц) и выступающее от лица всей группы при взаимодействии с внешними контрагентами. КЦ ничего не производит.

Бизнес-единица (БЕ) – это предприятие/дивизион холдинга, в котором сосредоточены основные производственные активы. Чаще всего БЕ выступает центром прибыли и представляет собой основной элемент группы, создающий добавленную стоимость.

Можно выделить три типа холдингов:

• горизонтально интегрированные холдинги;

• вертикально интегрированные холдинги;

• диверсифицированные холдинги.

Горизонтально интегрированные холдинги, или монохолдинги, состоят из однотипных активов, которые имеют стратегически значимые соответствия в цепочке создания стоимости (закупках, производстве, НИОКР, сбыте, маркетинге). Примерами могут служить розничные сети, банки с филиальной структурой и т. д.

Вертикально интегрированные холдинги - совокупность активов, объединенных в единый производственно-технологический цикл. Одни активы являются поставщиками или покупателями продукции для других. Примерами являются нефтегазовые холдинги, металлургические комбинаты с собственной сырьевой базой и т. д.

Диверсифицированные холдинги состоят из различных БЕ, не имеющих стратегически значимых совпадений в цепочке создания стоимости.

На практике в одной и той же группе может встречаться комбинация различных типов холдинговых структур. Неправильная классификация может привести к ошибкам в понимании роли КЦ и конкурентных преимуществ группы по сравнению с другими аналогичными холдингами, а также исказить мотивы приобретения и интеграции новых активов.

А какой холдинг хочешь построить (или, может, уже построил) ты?  Обсудим в нашем чате?