Что такое корпоративный центр, его роль в холдинге

Допустим, ты решился на гигантский шаг вперед - объединить то, чем уже довольно успешно управляешь, в один холдинг. Возможно, этот шаг уже тобой сделан. Зачем в этом случае тебе какой-то корпоративный центр? В книге Дмитрия Лейкина «Корпоративный центр. Ключевые вопросы управления группой компаний» есть раздел, посвященный непосредственно созданию такого центра в группе компаний и принципам его эффективного функционирования. Прочитав книгу, можно понять и зачем его создавать, и какой он должен быть.

Итак, роль корпоративного центра (КЦ) заключается в том, чтобы повысить стоимость группы, ведь если стоимость группы меньше, чем суммарная стоимость бизнес-единиц, то КЦ не нужен и собственнику выгоднее распродать бизнес по частям.

При построении корпоративного центра необходимо учесть:

1. Есть ли предпосылки для создания корпоративным центром дополнительной стоимости?

2. Обладает ли корпоративный центр необходимыми навыками и компетенциями для реализации этих предпосылок?

3. Насколько велик риск того, что не удастся реализовать эти предпосылки?

Эффективный корпоративный центр удовлетворяет следующим условиям:

• Обоснованность функционала.

Каждая функция, выполняемая в КЦ, должна быть строго обоснована.

• Четкие и прозрачные «правила игры».

Всем участникам группы понятно, кто и какие решения принимает, кому и когда предоставляется информация.

• Компактность и экономичность.

Количество сотрудников в КЦ не превышает 1−1,5 % от численности группы. Расходы на содержание КЦ незначительны.

• Оперативность принятия решений.

Решения принимаются быстро и своевременно. Информационный обмен автоматизирован.

• Акцент на горизонтальные связи, координацию и обмен опытом.

Основная функция КЦ - не контроль, а стимулирование горизонтальных связей и распространение лучших практик в группе.

• Гибкость модели управления.

КЦ адаптирует модель управления бизнес-единицами при изменениях во внешней среде и при интеграции новых приобретений.

Корпоративный центр повышает стоимость группы путем:

• реализации синергетических эффектов;

• стимулирования горизонтальных связей и обмена опытом между бизнес-единицами;

• сокращения затрат за счет создания общих центров обслуживания.

Но КЦ может и разрушать стоимость, т.к.:

• он несет дополнительные расходы и таким образом ухудшает финансовый результат группы;

• является дополнительным уровнем управления, который контролирует и согласовывает решения бизнес-единиц, что снижает скорость принятия управленческих решений.