Однажды VUCA, BANI и SHIVA задумали играть в AQAL. Или приключения теорий хаоса в интегральном мире - статья Ивана Фёдорова
VUCA, BANI, SHIVA, AQAL? Что за звери такие?
В нашем сложном и быстро меняющемся мире крайне сложно понять, что вообще происходит, без использования той или иной аналитической модели или карты, для упрощенного отображения территории бытия. Сразу важное замечание: карта – это всегда упрощение, и это никогда не сама территория, ни в коем случае нельзя их путать. Еще раз – карта не территория!
Существует множество таких карт, из них выделяются три наиболее популярные: VUCA, BANI и SHIVA. На самом деле их десятки, и они стали неким аналогом супер-героев для интеллектуалов. Они обещают помощь в понимании мира, но, из-за обилия терминологии часто вызывают путаницу. Само- и взаимо-пересечения определений вносят изрядную неразбериху. Именно поэтому появилась настоящая статья, как попытка разобраться с этими концепциями, разложить их по полочкам и объяснить их значение и применение.
Другие материалы по трансперсональной психологии читайте и слушайте в Телеграм-канале "Трансперсональный Дайджест" https://t.me/tpdigest
Герои выходят на сцену
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity) — это модель, которая описывает динамичность и неопределенность современного мира. Она подчеркивает волатильность (изменчивость) процессов, неопределенность их исходов, сложность систем и многозначность интерпретаций.
BANI (Brittle, Anxious, Non-linear, Incomprehensible) — в каком-то смысле "антигерой", выявляющий всю хрупкость систем, человеческую тревожность относительно будущего, нелинейность изменений в мире и вообще непостижимость событий.
SHIVA (Split, Horrible, Inconceivable, Vicious, Arising) — еще более зловещая «личность» в этой триаде, которая акцентирует внимание на разобщенной природе событий, крахе долгосрочных планов, ужасающем, непостижимом и беспощадном характере процессов, и возрождении из пепла после краха, причин которого так никто в полной мере и не осознал.
AQAL (All Quadrants, All Levels) не входит в то же множество моделей, что предыдущие три — это интегральная модель-карта, созданная Кеном Уилбером. Она старается учесть ВСЕ аспекты реальности, буквально: индивидуальные и коллективные, внутренние и внешние. Он будет нашим скальпелем в операции по изучении трех предыдущих господ.
Замечание. AQAL — чрезвычайно обширная модель, включающая помимо квадрантов и линий еще и уровни, состояния и типы. В данной статье рассматриваются только квадранты, так как включение линий, а тем более других составляющих, сделало бы из статьи полномасштабную книгу.
Каждая из этих моделей предлагает свой уникальный взгляд на сложности современного мира и инструменты для их анализа. Однако, их понимание и применение требуют некоторого погружения в каждую концепцию.
Экспозиция героев
VUCA является акронимом, обозначающим Volatility (Волатильность), Uncertainty (Неопределенность), Complexity (Сложность) и Ambiguity (Двусмысленность). Созданная в 1985 году экономистами Уорреном Беннисом (Warren Bennis) и Бартом Нанусом (Burton B. "Burt" Nanus), эта модель была изначально разработана в атмосфере конца Холодной Войны для описания тогдашнего положения в мире, но впоследствии нашла широкое применение в бизнесе и управлении. Модель позволяет лучше понимать динамичные изменения внешней среды. Пример применения: стратегическое планирование в корпорациях для адаптации к быстро меняющимся рынкам.
Концепция BANI, аббревиатура от Brittle (Хрупкий), Anxious (Тревожный), Non-linear (Нелинейный) и Incomprehensible (Непостижимый), была предложена американским антропологом, автором и футурологом Жаме Кассио (Jamais Cascio) в 2020 году. Эта модель рассматривает изменения, вызванные, в том числе, пандемией, и фокусируется на внутренних вызовах, которые могут возникнуть в условиях сложных систем. Например, она может быть применена для оценки организационной устойчивости и психологического благополучия сотрудников.
Концепция SHIVA была введена в 2022 году Марком Розиным, психологом и управляющим партнером "ЭКОПСИ Консалтинг". В отличие от распространенных заблуждений, SHIVA не акцентирует внимание на интеграции и синергии, а скорее на катастрофических и революционных изменениях в системах. Акроним SHIVA расшифровывается как Split (Разделенный), Horrible (Ужасный), Inconceivable (Непостижимый), Vicious (Беспощадный), и Arising (Возрождающийся). Эта модель служит для анализа и понимания радикальных переходов и изменений, которые могут происходить в различных контекстах, от социальных и политических систем до организационных структур.
AQAL (акроним для All Quadrants, All Levels) — это одна из ключевых карт реальности в интегральной теории, разработанной Кеном Уилбером, выдающимся американским философом и писателем. Уилбер считается одним из наиболее влиятельных мыслителей современности, автором множества работ по психологии, философии, истории, духовности и науке. Его интегральный подход стал мостом между академическими дисциплинами, культурными практиками и духовными традициями, предоставляя всесторонний взгляд на человеческое знание и опыт.
AQAL ставит в центр внимания четыре ключевых квадранта бытия: индивидуальное (внутреннее единственное, Я/I), коллективное (внутреннее множественное, Мы/We), внешнее единственное (Оно(Это)/It) и системное (внешнее множественное Они(Эти)/Its). Эти квадранты предлагают многоуровневый и многогранный подход к анализу сложных систем и явлений.
Квадрант «индивидуальное» сосредоточен на личных качествах и потребностях, «коллективное» рассматривает социальные и культурные аспекты, «внешнее» занимается объективными, измеримыми характеристиками, а «системное» — это всё о взаимосвязях и динамике между различными элементами внешнего мира вещей и их совокупностей. Вместе они образуют интегральный компас, который может направлять как людей, так и организации в этом сложном и многомерном мире.
Может ли применение интегрального подхода Кена Уилбера дать дополнительную глубину анализу и пониманию концепций VUCA, BANI и SHIVA, делая их еще более полезными в различных контекстах, включая бизнес, управление и личностный рост? Давайте разбираться.
Сцена 1
Давным-давно в VUCA галактике
Непредсказуемость в современном мире похожа на погоду в апреле: в один момент всё кажется стабильным и предсказуемым, светит солнце, а уже через час снег засыпает первые ростки на полях. Вот фермер, который решил выращивать свои любимые помидоры. Он полагался на стабильный климат и рассчитывал на высокий урожай, но внезапно наступила засуха, а потом обрушился град. Весь урожай под угрозой, и финансовые потери неизбежны. Крайне уязвимый подход к делу!
Однако если он был в курсе непредсказуемости мира и припас какое-нибудь решение для снижения таких рисков, например страховку урожая, то этот трюк позволит ему покрыть финансовые потери, если стихия все же повредит его урожай. Даже в условиях высокой волатильности наличие подобной "соломки" смягчит падение.
Неопределенность можно сравнить с рыбалкой: вы никогда точно не знаете, вернетесь ли домой с хорошим уловом, даже если вы хороший и опытный рыбак. Так и в бизнесе, если вы работаете в сфере туризма, политические события могут внезапно уменьшить поток клиентов из вашего основного региона. Тут также критически важно иметь "план Б", включающий, к примеру, альтернативные рынки или быстро запускаемые туристические пакеты. Сценарное планирование и гибкие бизнес-модели полезны для успешной навигации в условиях неопределенности.
Сложность систем можно изобразить в виде оркестра, где каждый музыкант играет свою партию. Если один музыкант нарушит ритм, это испортит всю композицию. В промышленном производств добавление нового поставщика в уже сложную цепочку поставок может привести к непредвиденным последствиям. В попытке избежать этого, практикуются методы управления проектами, например «старый добрый» Agile, для пошагового внедрения изменений и их прозрачного мониторинга.
Последний важный ключевой элемент в VUCA-мире — двусмысленность. Как в абстрактной живописи, где каждый видит свою картину, но ни один не может с уверенностью определить, что хотел выразить художник, и уж тем более доказать свою точку зрения. В контексте разработки программного обеспечения двусмысленность часто возникает, когда разные команды или индивидуальные разработчики интерпретируют требования к проекту по-своему. Это приводит к непредсказуемым результатам, конфликтам и, в итоге, к просроченным дедлайнам.
Для сглаживания влияния двусмысленности иногда привлекаются внешние эксперты для проведения аудита или разбора ситуации. Определение консенсуса по ключевым элементам проекта возможно с применением индустриальных стандартов и «лучших практик» того или иного, обеспечивает стабильность в разработке и снижает риск недопонимания.
Всеквадрантный взгляд на VUCA-мир
Как человек может справляться с неопределенностью, неполнотой информации и сложностью в мире, где эти факторы повсеместно присутствуют? Ждать стопроцентной ясности – дело бесперспективное, она не придет никогда.
Что же делать? Последние 5000 лет (как минимум!) методы медитации или новое их переосмысление, практики осознанности (mindfulness), в том или ином виде присутствовали во всех культурах. Они служили и служат по сей день внутренним компасом в хаосе окружающего мира, помогая сохранять ясность и фокусировку разума, когда внешние обстоятельства могут казаться неуправляемыми. Как и с любым компасом, прежде чем идти куда-то, нужно понять, где ты сейчас.
Развитие навыков принятия решений, включающих критическое мышление для оценки различных альтернатив, техники оценки рисков для минимизации неожиданностей. Зрелый эмоциональный интеллект, умение адекватно читать контекст ситуации также значительно улучшают способность адаптироваться к сложным и быстро меняющимся обстоятельствам.
А как коллективы и организации адаптируются к сложностям и неопределённостям VUCA-мира?
Культура обратной связи – не просто единичные моменты обмена мнениями у кофемата, а динамический и непрерывный диалог, позволяющий каждому участнику коммуникации стать своеобразным зеркалом для коллег. В этом зеркале он и сам ясно видит свои сильные и слабые стороны, что становится основой для более всестороннего понимания себя.
Коллективная саморефлексия – это не только для АйТи! Регулярные сессии обсуждения достижений, проблем и будущих шагов на уровне команды или ее подразделений позволяют совместно анализировать ситуации и разрабатывать стратегии, углубляя понимание и согласованность действий.
Интегральные мешворки – это относительно новое явление и довольно сложное понятие. Это фрагментированные, но сильно связанные сетевые структуры коммуникации между людьми. Они обеспечивают максимальную адаптивность и устойчивость в условиях сложности и неопределенности. В интегральных мешворках каждый участник или подсистема может функционировать автономно, но при этом они синергетически взаимодействуют для достижения общих целей. Это создает условия для распределенного лидерства и ускоренного обмена знаниями и ресурсами.
Такой подход характерен для «Бирюзовых» организаций. Участие в подобных сетевых взаимодействиях требует от каждого участника крайне высокой степени осознанности, самодисциплины, социальных и технических навыков. Иными словами развитости по всем основным «интеллектам», включающих далеко не только IQ и EQ.
Интересующиеся этой крайне интересной темой читатели найдут намного более развернутое объяснения этого подхода в трудах по «Спиральной Динамике» Дона Бека и Криса Кована и теории множественных интеллектов Говарда Гарднера.
Системы искусственного интеллекта и машинного обучения – уже не такое экзотическое явление. Эти технологии могут быть применены для анализа колоссальных объемов данных и выявления скрытых закономерностей, что помогает в принятие быстрых и обоснованных решений.
Интернет вещей (IoT): Сенсоры и мониторинговые системы, установленные на оборудовании или в рабочей среде, позволяют в реальном времени отслеживать множество параметров, от состояния машин до эффективности рабочих процессов. Эта информация может быть быстро анализирована для принятия оперативных решений.
В контексте сельского хозяйства и других сфер, требующих точных прогнозов, спутниковая метеорология и другие хай-тек технологии, включая и интернет вещей, предоставляют незаменимые инструменты для минимизации рисков.
Системы и структуры могут быть настроены с расчетом на снижение давления от VUCA-среды. Устойчивость инфраструктуры, внедрение систем резервного снабжения остаются критически важными, особенно для объектов вроде больниц. Эти меры создают дополнительный слой безопасности и надежности, уменьшая вероятность фатальных сбоев в системе.
Риск-менеджмент здесь не просто позволяет предугадывать негативные сценарии, но и дает инструменты для их минимизации. В сельском хозяйстве, например, ротация культур, составленная с глубоким пониманием почвенной динамики, помогает предотвратить истощение земель и улучшить устойчивость урожаев.
Перекрестное финансирование действует как система страхования, где прибыль от успешного проекта может быть перераспределена для поддержки других, потенциально рискованных, но перспективных, инициатив. Это создает экосистему, в которой ресурсы эффективно распределяются с максимальной эффективностью.
Сцена 2
Ужасный BANI
Как часто вы сталкивались с тем, что кажущаяся прочной структура разрушается от минимального воздействия, словно хрустальный бокал? Это характеристика хрупкости в сложных системах. Они могут быть настроены так точно, что даже незначительное изменение в одном из элементов вызывает сбой.
Иногда производственная линия, казавшаяся надежной, внезапно «глючит» от пылинки в каком-то одном механизме, и весь конвейер останавливается. В подобных системах любое изменение равнозначно вреду или поломке.
Чтобы снизить риск таких трагичных исходов, проводятся регулярные «медицинские осмотры» оборудования. Такая профилактика в значительной мере позволяет выявить потенциальные проблемы заранее и снизить вероятность их превращения в крупные аварии, но одного этого, конечно, недостаточно. Убежать от поломок совсем и окончательно невозможно в принципе.
Вы наверняка бывали в таких офисах или коллективах, где каждый новый день подобен езде на эмоциональном аттракционе. Это проявление тревожности в организационной культуре. Сложно оставаться сосредоточенным и продуктивным, когда каждое утро начинается с непредсказуемости и неизвестности.
Сотрудники чувствуют себя как маятник, постоянно колеблющийся от уверенности в завтрашнем дне до риска быть уволенным прямо сегодня. Это создает атмосферу нестабильности, отбивает желание что-то планировать (разве что кроме выхода на пенсию) и снижает общий настрой.
Открытая и честная коммуникация помогает улаживать этот вид коллективной тревожности. Информированность сотрудников о текущем положении дел уменьшает неопределенность и формирует более стабильное рабочее окружение. И да, это важно даже тогда, когда перспективы кажутся не особенно обнадеживающими. Особенно в этом случае.
В фантастических романах про путешествия во времени иногда мельчайшая деталь может запустить феерическую цепную реакцию событий. Реальная жизнь также нередко демонстрирует нам подобные нелинейные характеристики. В отличие от хрупкости, когда незапланированные изменения могут привести к краху, свойство нелинейности чревато далеко идущими последствиями такого рода и содержания, о которых никто даже подумать не мог, пока они не постучались в дверь.
В фирме А, специализирующейся на органическом молоке, решают минимально инвестировать в новый продукт — молочный коктейль с пробиотиками. Этот шаг неожиданно приводит к резкому росту продаж и изменению трендов на смежных рынках, связанных со здоровым образом жизни. Под влиянием этих изменений, фирма Б, изначально торговавшая гурманскими пончиками, адаптируется к новым реалиям и открывает фитнес-клуб. Минимальные вложения в незначительный продукт привели к нелинейным и далеко идущим изменениям на нескольких рынках. И это еще довольно “лайтовый” пример нелинейности.
Для адаптации к этому свойству процессов ключевым становится принцип эволюционного управления. Готовность к быстрой адаптации и пересмотру планов не только минимизирует риски, но и позволяет использовать возникающие возможности наиболее эффективно.
Incomprehensible (Непостижимость):
Представьте, что вы стоите у горизонта событий черной дыры и пытаетесь понять, что происходит внутри нее. Похожий уровень непостижимости имеется и в сложных системах и процессах в этом мире. Иногда объяснение динамики или результатов кажется невозможным.
Внедрение новой технологии, когда ни один из сотрудников не понимает полностью, как она впишется в текущую бизнес-модель, и не потому, что кругом одни тупицы, просто система слишком сложна и не влезает ни в одну голову целиком – вот характерный пример непостижимости. Это конечно же сгущает и без того плотную атмосферу неопределенности и может затруднить успешное внедрение и прибавить тревожности.
Интегральный Подход к BANI
«Антихрупкость» (Antifragility) – это слово сейчас на слуху. Это настолько неочевидное свойство систем, включая человеческую психику, что автору теории антихрупкости, Нассиму Николасу Талебу, пришлось придумать новое слово. Это свойство нечем было обозначить в европейских языках, подходящего термина не нашлось.
Пример объяснения: если чашка упадет с балкона – она разобьется, так как она хрупкая. Если кошка упадет с балкона – она приобретет опыт. Она антихрупкая. Не прочная, ведь она может и повредиться при падении, а именно антихрупкая – опыт падения сделает ее более приспособленной, она извлечет пользу, пусть и не без потерь.
Антихрупкая система – это такая система, которая извлекает пользу из попыток ее сломать. Она применима и к личному развитию, и к системам, и к обществу.
Вместо избегания рисков антихрупкий человек выстраивает жизнь так, чтобы неудачи становились учебными моментами и давали топливо движению. «Препятствиями мы растем» и «Враги - наши самые верные спутники» – это все про нее.
Трансформация тревожности в творчество. Вместо того, чтобы позволить тревожным паттернам управлять вами, можно использовать эту энергию как катализатор для творческих процессов. Можно поразиться до глубины души, узнав какие из мировых шедевров сделаны были из тревожности и страхов автора. Геймификация же в какой-то мере позволяет превратить тревожность в «игру» с помощью постановки маленьких, но достижимых целей и отмечая каждый успех.
Очевидный и относительно знакомый всем подход адаптации к условиям BANI – разработка протоколов быстрого реагирования. Это план "Б" (или «В», а лучше «Г»), который каждый член команды должен знать наизусть и быть готовым применить его. Высокопроизводительные команды часто отличаются от команд с низкой производительностью только скоростью реакции на вызовы.
Кроме того, подготовка к кризису не начинается, когда он уже на пороге; это должен быть непрерывный процесс, встроенный в культуру организации. Развитые механизмы взаимоподдержки и общего принятия решений в условиях недостатка информации и времени помогают снизить уровень тревожности и панических настроений в команде и повысить общую продуктивность, создавая что-то в роде коллективной эмоциональной регуляции. Все это известно под общим термином resilience – способность к быстрому самовосстановлению.
Какие инструменты могут быть полезными для понимания нелинейных систем? Успехи в развитии вычислительных мощностей уже сейчас позволяют использовать компьютерное моделирование как виртуальную песочницу, где можно безопасно и достаточно дешево тестировать различные гипотезы и сценарии развития событий. Машинное обучение, в свою очередь, идеально подходит для анализа больших и сложных наборов данных, извлекая из них ценные и неочевидные инсайты.
Сложные нелинейные системы можно встретить в метеорологии, экономике, биологии, бизнесе и многих других областях. Как пример, системы динамического моделирования, как Stella или Vensim, позволяют анализировать нелинейные отношения между компонентами систем, анализировать финансовые потоки или оптимизировать сложные схемы поставок.
Как можно учитывать хрупкость и нелинейность при принятии системных решений?
Для создания отказоустойчивых систем важно изначально учитывать возможные отказы и интегрировать механизмы для их минимизации или быстрого устранения. Антихрупкость в сложных системах требует глубокого понимания математики и статистики, что выходит далеко за рамки даже университетской программы. И здесь опять проявляет себя свойство непостижимости.
Существуют и более экзотические подходы, также требующее глубокого знания математики, например применение фрактальной геометрии для анализа сложности и нелинейности. Фрактальная геометрия предлагает инструменты для моделирования и анализа различных систем, таких как финансовые рынки, логистические маршруты, организационные структуры, потребительское поведение. Этот математический аппарат помогает выявить скрытые закономерности и тренды, что, в свою очередь, улучшает процесс принятия решений и стратегическое планирование.
Некоторые исследования предполагают, что фрактальный анализ может помочь в прогнозировании ценовых движений, обнаруживая скрытые закономерности в данных.
Сцена 3
SHIVA: смерть и возрождение
Элементы систем функционируют как кусочки мозаики, каждый со своей уникальной ролью. Однако очевидно, что для формирования полноценной картины необходима их согласованная работа. Отдел маркетинга и отдел продаж, работающие независимо и не обменивающиеся информацией, – пример разделенности. Она не только снижает эффективность, но и укорачивает горизонт планирования из-за отсутствия единой стратегической картины.
В наши дни чувство ужаса и беспомощности часто сопровождает людей, затрудняя принятие быстрых и верных решений. Это чувство может возникнуть из-за экологических катастроф с их непредсказуемыми и потенциально разрушительными последствиями, политической нестабильности или финансовых кризисов.
Постоянная, подпитываемая СМИ, тревожность создает атмосферу неуверенности, негативно отражающейся на физическом и психическом здоровье. Трудности в принятии решений становятся крайне выраженными, страх парализует, лишает оперативности, сужает кругозор. Постоянное ожидание грядущих бедствий создает атмосферу неуверенности, подрывает моральный дух и оптимизм.
Этот аспект SHIVA ассоциируется с проблемами осмысления экстремально сложных и абстрактных концепций или явлений, например, как было бы трудно понять влияние квантовой физики на макромир без глубоких знаний в этой области. В этом контексте человек сталкивается с задачами, которые кажутся практически невыполнимыми из-за их сложности и многогранности. Пример - выбор профессии будущим студентом. Весьма вероятно, что его или ее будущая профессия еще даже не появилась. Попытки понимания взаимодействия экономических, социальных и технологических факторов в глобализированном мире также могут стать “дегустацией” непостижимости.
В сочетании с аспектом Horrible, это часто приводит к аналитическому параличу (analysis paralysis), явлении, когда избыток данных или их сложность препятствует принятию решений и продвижению вперед. Это усложнение может серьезно затруднить прогресс и привести к чувству застревания на одном месте из-за невозможности полного понимания всех переменных и их потенциального влияния, а в итоге – к отчаянию.
Этот аспект отображает сценарии, в которых системы и процессы формируют петлю обратной связи, усугубляя проблемы, а не разрешая их. Эффект "беспощадности" ярко проявляется, когда, к примеру, структурные проблемы в системе здравоохранения приводят к росту стоимости медицинских услуг. Высокие цены, в свою очередь, делают качественную медицинскую помощь менее доступной для большого числа людей. Это создает замкнутый круг, где проблемы в одной области системы усиливают проблемы в другой, ухудшая общее состояние и делая ситуацию ещё более непроходимой.
Этот аспект подчеркивает, как взаимозависимые отрицательные факторы могут усиливать проблемы, создавая сложные и устойчивые циклы, затрудняющие решение основных проблем и улучшение условий.
Кризисы сменяются ростом и наоборот. Этому процессы посвящены многочисленные исследования. Процесс адаптации и трансформации в послекризисный период не ограничивается лишь выживанием. Послекризисное время приносит новые вызовы и проблемы социального, экономического и природного характера, эмерджентно обновляя саму сцену, где разыгрывается драма жизни. Реакция на эти вызовы требует гибкости и способности к реорганизации.
Здесь на передний план выходят инновационные решения и практики устойчивости (resilience), которые не только способствуют адаптации к изменяющейся реальности, но и открывают двери для дальнейшего прогресса. Таким образом, "Arising" - это динамичный процесс исследования и реализации новых возможностей в условиях постоянной переменчивости.
Четыре руки SHIVA
Крах и крушение привычного мира вызывает эмоциональный шторм в и без того диком океане тревог и страхов людей. Эти душевные бури порождают ошибки, которые, подобно зловещим волнам, повторяются снова и снова, пока человек не находит новый курс — путь к эмоциональной и психической устойчивости. И здесь снова методы медитации и осознанности, такие как Интегральная Медитация, могут стать маяком, указывая направление к уравновешенности и полноте понимания происходящего.
Работа с профессиональными психотерапевтами давно перестала считаться медицинской процедурой для больных людей или экзотикой для богатых чудаков. Она требуется и волне здоровым людям, предлагая инструменты для преодоления эмоциональных перепадов, построения личной устойчивости и обретения смелости для дальнейшего саморазвития.
В коллективной динамике общие страхи и предвзятости часто становятся невидимой тенью, затмевающей конструктивный диалог и сотрудничество в командах. Эти токсичные динамики могут циклично повторяться, создавая атмосферу недоверия и неэффективности.
Методы адаптивного лидерства и междисциплинарных "мозговых штурмов" помогают пересмотреть командные роли, создают условия для действительно конструктивного общения и открывают пространство для новаторских идей.
Переосмысление командной динамики может стать катализатором для создания более гармоничного и продуктивного рабочего окружения, развития доверия и совместного решения задач, что в конечном итоге может вести к более высокому уровню сотрудничества и успеха в достижении общих целей.
Технологические ресурсы в современном мире представляют собой фундамент, на котором строится бизнес. Однако недооценка этих ресурсов может обернуться песчаной почвой, неспособной удержать надежную конструкцию. Огромные массивы данных и их сложные взаимосвязи маскируют потенциальные риски и угрозы.
Устаревшие технологии и изолированные системы сравнимы со старым кораблем, который не только не может двигаться вперед, но и рискует затонуть, создав преграды для судоходства. Уже упоминавшиеся современные подходы, анализ больших данных, машинное обучение, и прочее, предлагают навигационные инструменты для определения скрытых рисков и поиска оптимальных путей решения проблем.
Сложные проекты с современной архитектурой иногда столь адаптивны и регенеративны, что их можно сравнить с живыми организмами. Их не просто сложно понять; они имеют свои механизмы саморегуляции и защиты. Для эффективного управления такими системами методы адаптивного управления и концепции "белого ящика", обеспечивающие полную видимость всех элементов, становятся неотъемлемыми. Эти подходы не только улучшают взаимопонимание с системой, но и предоставляют инструменты для её самостоятельной оптимизации, позволяя превратить изменения окружающей среды в преимущество для дальнейшего развития.
Развязка
Встретившись в интегральном поле AQAL, троица VUCA, BANI и SHIVA мирно и непротиворечиво расселась по своим местам.
VUCA, акцентирующий внимание на внешних и коллективных аспектах сложности и хаоса, сфокусировался во внешних квадрантах «Оно» и «Они», где строят свои замысловатые конструкции Волатильность и Сложность. А Неопределенность и Многозначность (двусмысленность) затеяли игры в квадрантах «Мы» и «Я».
BANI так же быстро обошел все квадранты, освещая все грани на Хрупкости и Нелинейности мира как такового, а Тревожность и Непостижимость присоединились к играм Многозначности и Неопределённости.
SHIVA, мастер глубинных, философских аспектов бытия, удобно расположился в квадрантах «Я» и «Мы». Ведь SHIVA исследует как внутренние переживания человека, так и коллективные духовные аспекты, ценности, верования и культурные нормы. А мир вещей - он преходящий, то, что создано, обязательно когда-то канет в Лету.
В совокупности эти модели предоставляют хороший комплексный инструментарий для анализа перспектив и рисков. AQAL при этом, даже в своей упрощенной трактовке, показывает себя адекватной объединяющей методологией, с помощью которой можно не только изучать каждую модель в отдельности, но и увидеть их взаимную дополняемость.
Использование интегрального подхода позволяет глубже понять как структурные, так и динамические аспекты VUCA, BANI и SHIVA. Рассмотренные через призму AQAL модели, окрашиваются более глубокими и многоуровневыми тонами и оттенками, что делает их не просто аналитическими инструментами, но и расширяет спектр их применения для понимания многогранного мира в его нелинейных динамиках.
Кода
В нашем быстро меняющемся мире, где единственной постоянной является переменчивость, модели VUCA, BANI и SHIVA выступают как навигационные системы для прокладывания маршрута среди хаоса. Они как GPS в джунглях современности. Совместно с интегральным подходом Кена Уилбера, они не просто диагностические инструменты, но и неплохие путеводители для действий на всех уровнях — от индивида до системы.
VUCA ориентирована на внешние вызовы и неопределенности, BANI фокусируется на внутренних динамиках и напряжениях, а SHIVA функционирует как катализатор для понимания процессов крушения старого и зарождения нового.
Если бы они были персонажами фильма, то VUCA предстал бы стратегом, всегда анализирующим поле боя и оценивающим внешние вызовы. BANI был бы строгим психотерапевтом, специализирующимся на внутренних динамиках и эмоциональных травмах. SHIVA, в свою очередь, был бы мудрым старцем, который как никто другой понимает процессы разрушения и возрождения, предлагая глубокие инсайты на перепутьях. Этот "супергеройский отряд" объединяет интегральный подход, который действует как опытный режиссер, собирая разнообразные элементы в единое целое.
Если ваши дни наполнены сложностью и неопределенностью, представьте себя режиссёром многопланового иммерсивного представления "Навигаторы Хаоса". И в этом шоу есть тройка неплохих актёров.
Используя интегральный подход, вы действуете как режиссёр, организующий этот разнообразный коллектив "актёров" в слаженную команду. Каждый участник вносит свою уникальность в общую картину своим особы амплуа, создавая почти готовый сценарий для реализации. Но не забывайте оставить и место для импровизации, добавляющей неповторимый характер каждому проекту-сцене. А хаос всегда найдёт, куда проникнуть — будете ли вы готовы или нет.
Статья написана Иваном Фёдоровым специально для "Трансперсонального Дайджеста".
Редактура и подбор картинок - Ирина Танетова