Кейс: Школа Трансформаций Анны Павловой

Роль: Управляющая, руководитель проекта

• Управление командой, обучение новых сотрудников
• Координация процессов
• Координирование и ассистирование на запусках (тёплая/горячая аудитория)
• Холодный трафик (лидогенерация)
• Финансы:
– план/факт продаж
– приход/расход компании
– отчётность
– выплаты сотрудникам
– оплаты клиентов
– работа с бухгалтерией
• Маркетинг (руководство и координация)
• Продажи:
– генерация идей по новым продуктам и продажам + реализация
– обработка и оформление заявок
– продажи в переписке
– работа с брокерами и CRM-системами
– отчётность
• Консультирование клиентов
• Работа с таблицами и майнд-картами
• Решение других технических и организационных вопросов

• Рост дохода компании (х2-х3)
• Рост продаж (х4-х5)
• 800k на холодном трафике за 2 недели
• Сформированная команда специалистов, чёткая работа всех процессов
• Новые источники трафика
• Улучшение и стабильный рост результатов в сфере маркетинга (привлечение клиентов + медийность)
• Расширение продуктовой линейки
• Налаженный процесс обработки и оформления заявок