Как составить RoadMap продукта!?

Согласно опросу на сайте MindtheProduct.com, 49% продактов посчитали составление RoadMap ещё той задачкой. Информация по продукту приходит из множества источников - от пользователей, идеи команды, новые продукты конкурентов и т.д. - а что же делать в первую очередь?

Все зависит от того, для кого мы делаем, какие процессы и задачи мы хотим отразить в "документе" под названием RoadMap.

У продукта есть 3 составляющие:

1. Видение и стратегия - как мир выглядит сейчас и как наш продукт изменит его на определенном отрезке времени в зависимости от зрелости компании.
2. Цели для достижения нового мира, описанного в видении и стратегии.
3. План по воплощению целей в жизнь

• RoadMap - это про цели, а не решения, фокус на проблемах (т.е. переводить решения в цели/возможности или проблемы).

• RoadMap - это про приоритеты, а не планирование.

Для составления RoadMap необходимо ответить на вопрос: Что я могу сделать в данный момент времени (только что-то одно), для достижения идеального мира (реализации видения)? Именно это и есть приоритет №1.

Следующий пункт - чтобы вы сделали дальше, если приоритет № 1 выполнен? и так далее. Получаем список отранжированных целей по приоритетности.

В командах, где я работал, стратегию составляли на 1,5 - 2 года, а RoadMap составляли ежеквартально. Продакт с командой определяет 6 приоритетов на следующие 3 месяца.

Сначала собираются идеи со всех источников, затем происходит brainstorming в команде, чтобы понять однонаправленность мысленных критериев, затем сверяются с целями компании, затем формируются идеи в виде целей и проблем.

Очень важно делать и запускать MVP с минимальными затратами ресурсов и времени, чтобы понять решили мы проблему или нет.

• RoadMap - это внутренняя коммуникация, а не внешняя, вот его цели:

1. Запустить обсуждения в команде - куда и как движется продукт.
2. Определиться с руководством, что делает команда для успеха компании.
3. Дать видение другим командам в компании, что мы делаем с продуктом.

Коммуникация в виде RoadMap дает ответы на следующие вопросы:

1. Работаем ли мы над приоритетными задачами? (информация для команды и руководства)
2. Почему выбранные цели - приоритетные? (информация для других команд, занимающихся другими задачами)

И так, RoadMap, при правильном его составлении, должен:

1. Состоять из конкретных целей, которые осуществляют стратегию компании
2. Ранжировать цели по приоритетам
3. Доносить информацию до руководителей и смежных команд компании.

PS. Универсального подхода к составлению RoadMap - не существует. Делитесь своими идеями, от этого наш мир станет только лучше.