Как составить RoadMap продукта!?

    Согласно опросу на сайте MindtheProduct.com, 49% продактов посчитали составление RoadMap ещё той задачкой. Информация по продукту приходит из множества источников - от пользователей, идеи команды, новые продукты конкурентов и т.д. - а что же делать в первую очередь?

    Все зависит от того, для кого мы делаем, какие процессы и задачи мы хотим отразить в "документе" под названием RoadMap.

    У продукта есть 3 составляющие:

    1. Видение и стратегия - как мир выглядит сейчас и как наш продукт изменит его на определенном отрезке времени в зависимости от зрелости компании.
    2. Цели для достижения нового мира, описанного в видении и стратегии.
    3. План по воплощению целей в жизнь
    • RoadMap - это про цели, а не решения, фокус на проблемах (т.е. переводить решения в цели/возможности или проблемы).

    • RoadMap - это про приоритеты, а не планирование.

    Для составления RoadMap необходимо ответить на вопрос: Что я могу сделать в данный момент времени (только что-то одно), для достижения идеального мира (реализации видения)? Именно это и есть приоритет №1.

    Следующий пункт - чтобы вы сделали дальше, если приоритет № 1 выполнен? и так далее. Получаем список отранжированных целей по приоритетности.

    В командах, где я работал, стратегию составляли на 1,5 - 2 года, а RoadMap составляли ежеквартально. Продакт с командой определяет 6 приоритетов на следующие 3 месяца.

    Сначала собираются идеи со всех источников, затем происходит brainstorming в команде, чтобы понять однонаправленность мысленных критериев, затем сверяются с целями компании, затем формируются идеи в виде целей и проблем.

    Очень важно делать и запускать MVP с минимальными затратами ресурсов и времени, чтобы понять решили мы проблему или нет.

    • RoadMap - это внутренняя коммуникация, а не внешняя, вот его цели:
    1. Запустить обсуждения в команде - куда и как движется продукт.
    2. Определиться с руководством, что делает команда для успеха компании.
    3. Дать видение другим командам в компании, что мы делаем с продуктом.

    Коммуникация в виде RoadMap дает ответы на следующие вопросы:

    1. Работаем ли мы над приоритетными задачами? (информация для команды и руководства)
    2. Почему выбранные цели - приоритетные? (информация для других команд, занимающихся другими задачами)

    И так, RoadMap, при правильном его составлении, должен:

    1. Состоять из конкретных целей, которые осуществляют стратегию компании
    2. Ранжировать цели по приоритетам
    3. Доносить информацию до руководителей и смежных команд компании.

    PS. Универсального подхода к составлению RoadMap - не существует. Делитесь своими идеями, от этого наш мир станет только лучше.