Интервью о проектах, которые были поддержаны Фондом президентских грантов.

- Меня зовут Гаурика Арья, я директор Русской школы программирования (АНО «ДО РШП»). В РШП мы развиваем школьников и студентов технических специальностей регионов России и малых городов ближнего зарубежья, передаём им опыт столичных вузов, компаний и крупных международных ИТ-хабов. У меня был опыт совместных проектов с МегаФоном (Москва) и с ТикТоком (Пекин).

- Я выиграла несколько грантов: в сфере сохранения исторической ценности, в сфере образования, в области просвещения и дополнительного образования детей и взрослых.

При поддержке МегаФона, Московского физтеха и фонда Президентских грантов мы (Русская школа программирования) сделали просветительский проект для молодежи из удалённых регионов и для ребят с нементальными ОВЗ со всей России. Участники могли попробовать себя в качестве специалистов по работе с данными: прошли 8-недельный курс практикумов при еженедельной поддержке кураторов, с нуля создали свои строки кода автоматизированного бота, запустили простейшую модель машинного обучения, разобрались как работает искусственный интеллект, какие задачи в его создании и работе необходимо выполнять специалистам разного уровня.

В результате из 300 участников МегаФон рассмотрел и отметил около 40 резюме, провёл три показательных интервью и дал участникам рекомендации о том, как улучшить свои результаты для прохождения настоящего технического интервью. Выпускники программы делились тем, что это был для них незабываемый карьерный опыт, который не получишь ни в вузе, ни на платных курсах. А общая оценка была высокой, так как для многих участников были решены профориентационная и профпросветительская задачи: ребята стали разбираться в сферах применения искусственного интеллекта, определились с тем, как им в дальнейшем развиваться в этой широкой и востребованной отрасли. Кто-то решил, что большие данные — это не для них и это тоже отличный результат, которым мы остались довольны. Иногда лучше сразу понять, что твоё, а что нет, чтобы не гнаться за трендами против своей природы.

- Я выиграла несколько заявок в фонде Президентских грантов. Это для меня самый понятный, прозрачный и непредвзятый к участникам фонд и конкурс. Там очень чёткие и понятные критерии, отлаженная система подачи и ведения проекта, удобная форма сдачи отчетности. Если у некоммерческой организации нет финансовых проблем (например, долгов перед налоговой), все документы в порядке, то нужно соответствовать всем требованиям к конкурсной заявке проекта и — вуаля! Даже молодая (6 месяцев) организация может получить до 499 000 рублей в своем первом конкурсе. Разве это не здорово? К тому же за каждой организацией закрепляется куратор по сутевой части проекта и куратор по финансовой отчетности. Невероятно ценно иметь наставников.

- Да, я выиграла со своей организацией сразу же в первом конкурсе 493 000 рублей, потом 1 440 000 рублей. Всего почти 8 млн рублей на разные проекты. Самый первый выигрыш был с партнёрской организацией, когда моя НКО ещё не могла участвовать, так как организации было 3 месяца с момента создания. А благодаря партнёрам, которых мы сделали соорганизаторами проекта, получилось выиграть. Это, кстати, очень классный лайфхак, которым почему-то мало кто пользуется: подаваться не от себя, а договариваться с коллегами и давать им часть работ по проекту. Это выгодно обеим сторонам. Мы получили деньги на проект, а партнеры — репутацию у грантодателя и партнёрский проект в смежной нише в копилку опыта организации.

- Проект совместно с Мегафоном был проект с нуля. До этого был опыт создания международных интенсивов и воркшопов для студенческой молодежи в сфере алгоритмического программирования.

И ещё самостоятельно с нуля мы сделали проект в смежной для ИТ-образования теме — проект про soft skills (прим.: софт скиллз, мягкие навыки, гибкие навыки), то есть про надпрофессиональные гибкие навыки у молодежи, с которой мы тогда работали по обучению в ИТ. Поскольку мы провели собственное исследование, опрос аудитории и глубинное интервью с референтной группой, когда участники сами выбирали формат мероприятий, то нами был подтвержден интерес к изучению гибких навыков, поэтому за актуальность и социальную значимость мы получили высокие оценки. Высокие оценки мы получили также благодаря опыту команды — приглашённым экспертам. Они как консультанты перекрывали наши слабые места и отсутствие опыта. Это ещё один лайфхак — звать в проект консультантов и советников по отдельным нишевым вопросам, где требуется высокая экспертиза. Для таких людей участие в такого рода мероприятий — это поддержание имиджа, поэтому, как правило, они сами рады помочь хорошему идейному делу. Для проекта советы таких людей — это ценнейший опыт и буквально инструкция к самому эффективному действию из всех возможных.

- Дождаться результатов конкурса :) Хотелось сразу понимать «Да или нет» и не ждать несколько месяцев. И ещё в первом конкурсе мы допустили несколько ошибок в финансовой отчетности. Но это помогло лучше самим разобраться в особенностях в будущих проектах.

- Проект с МегаФоном рассчитывался на 3 года, но закончился раньше, к сожалению. Благфонд МегаФона перераспределил финансирование согласно своим экономическим нуждам, что было весьма оправдано.
С темой гибких навыков мы подавались дважды. В результате второго гранта мы создали образовательный курс на популярной среди молодежи онлайн-платформе Stepik. Курс называется Art of soft skills: гибкие навыки для жизни и учебы. Он полностью автоматизирован. На все часто задаваемые вопросы ответили кураторы и выведены в топ (видны всем учащимся). За первый месяц запуска курс набрал больше 5000 слушателей, а за год — более 30 000 учащихся. Средняя оценка тех, кто прошёл курс целиком, составляет 4,9 из 5,0 возможных. Он до сих пор открыт и доступен для прохождения. То есть проект живет «на автомате» и приносит пользу.

- Поскольку основная проблема, с которой сталкивается наша целевая аудитория, — это неравные возможности в образовании молодежи столиц и крупных ИТ-хабов в сравнении с обучением в малых городах, то и партнёров мы всегда искали среди региональных общественных организаций и вузов, стремящихся к развитию на местах. Наше сотрудничество было взаимовыгодным и партнеры помогали нам с организационными моментами. На мой взгляд, когда проблема актуальна, всегда найдутся люди, готовые её решать. Так было и с нами. Мы знали как её решить, какие программы использовать, какие кадры нанимать, какие схемы рабочих и организационных процессов применять. Остались довольны коллеги и партнёры из удалённых регионов: Иркуртск, Красноярск, Пермь, Ижевск, Нижний Новгород, Самара. А наша организация из Москвы. Дружественные отношения с Московским физтехом, с Казанским Иннополисом и Питерским ИТМО, конечно, помогли «построить мосты» между академическим сообществом и бизнес-партнёрами.

Думаю, также вам будет интересен и другой кейс. С некоторыми из коллег, например, в теме изобразительного искусства, мы искали партнёров вхолодную. Отправили три десятка писем по заранее отобранным организациям, выходили на встречи-знакомства с директорами и руководителями школ ИЗО. Одни не видели интереса в проекте, другие влюбились в проект сразу, ангажировали своих исполнителей по другому проекту в качестве партнёров-соорганизаторов по ряду задач. Это стало для меня и команды своего рода ноу-хау «как найти соорганизатора за пару недель, чтобы подать заявку, даже если у тебя нет своего юридического лица и партнёров в регионе». Нетворкинг — это главный ключ к успеху в этом вопросе.

- Конечно важно и даже очень. В каких-то конкурсах оно не требуется, а вот в конкурсе фонда Президентских грантов — это обязательный пункт. И очень многие организации совершают ошибку, не указывая свои материальные и нематериальные ресурсы в качестве софинансирования. Это может быть труд волонтеров; поддержка друзей, которые выручают с авто-доставками, погрузками, материалами; помощь коллег, которые дают оборудование, помещение, персонал в помощь. Это тоже часть средств, которыми располагает проект и которые не оцениваются как софинансирование и привлечённые организацией (командой проекта) ресурсы. Такова частая ошибка новичков. Экспертиза консультантов и советников также очень влияет на оценку. Не только и не столько по вопросу бюджетирования, сколько по критерию достаточности компетенций команды для реализации задач и целей проекта. Мы на этом тоже добирали немало баллов и выигрывали.

- Конечно да, новичкам нужно подаваться! Даже если вашей организации полгода или у вас нулевая финансовая отчетность за прошлый год. Главное — это понимать требования конкурсной комиссии и критерии, по которым принимаются решения о победителях. Конечно, придётся постараться, чтобы собрать заявку. И важно, чтобы сам проект был востребован у целевой аудитории. Он должен устранять или уменьшать какую-то проблему, закрывать чью-то боль. Если проект нужный и он грамотно оформлен в заявку, то всё получится.

Тем, кто будет впервые подаваться, я бы посоветовала найти ментора — человека, который уже не раз выигрывал конкурс, в котором вы хотите участвовать, просила бы шефствования, возможности научиться, перенять опыт. Многие ищут себе грантрайтера, который напишет заявку за них. И это ошибка, на мой взгляд. Так вы ищите рыбу, а надо искать удочку и учиться ей пользоваться. Так у вас всегда будет рыба.

Тем, кто подавался и не выиграл, я бы предложила обратиться к тем, кто выиграл, за советом, что и как исправить, проанализировать вместе, где не хватило баллов и почему. А те, кто хочет подаваться, но сомневается, то вступите в сообщество людей, которые как и вы хотят выиграть, участвуют в конкурсе. Вместе с единомышленниками большое дело даётся легче. К тому же со стороны всегда лучше видны слепые зоны. Люди почитают вашу заявку, на что-то обратят внимание, а вы почитаете заявки других и получите что-то полезное для себя, найдёте зоны роста. Такой подход самый верный. Во всяком случае, у меня, всё работает именно так.