10 принципов СО-НАСТАВНИЧЕСТВА @TWOGETHERHODOS

1. Поднимать, а не опускать – Принцип лифта – поднимать других выше себя.

2. Гибкость - Чтобы изменить команду, изменись сам.

3. Единство - В команде соучастников стремление дополнять друг друга важнее, чем соперничество.

4. Преданность/Надежность - Победителей вполсилы не бывает.

5. Бескорыстие/Давать - В команде нет слова «я».

6. Чуткость – Сосредоточьтесь на других людях/напарнике, а не на себе.

7. Подотчетность/Дисциплина - Победу одерживают там, где есть воля к победе.

8. Прощение – Энергия, чтобы двигаться вперед.

9. Рост - Обогащение других игроков своими достоинствами.

ОСНОВАНИЕ: Любовь - Никогда, никогда, никогда не сдавайтесь!

1. ПРИНЦИП ЛИФТА

В процессе взаимоотношений мы можем поднимать людей вверх или опускать вниз

Люди могут быть ветром в наших парусах или якорем в нашей лодке.

Вопрос, который вы должны задать себе: «Считают ли окружающие, что я поднимаю их вверх или опускаю вниз?»

К какому типу людей относитесь вы?

В зависимости от интенсивности, с которой мы поднимаем или опускаем других в процессе взаимоотношений, людей в действительности можно поделить на четыре категории.

+ - x:

1. Люди, которые добавляют в жизнь окружающих радость. +

Многие люди в этом мире стремятся помогать другим. Таких можно назвать «увеличителями». Они делают жизнь других более приятной и радостной. Это и есть «подъемники», о которых писал евангелистский проповедник Д. Л. Муди советовал людям...

делать все хорошее, что они могут, всем, кому могут, всеми способами, какими могут, так долго, как могут.

Муди был «увеличителем».

Люди, которые помогают окружающим, часто делают это намеренно, ведь для этого необходимо чем-

то жертвовать, что редко происходит случайно:

Приходи рано, уходи поздно и делай больше, чем от тебя ожидают. Приезжай наработу на полчаса раньше, наполовину сократить обеденный перерыв и уходи домой через полчаса после окончания рабочего дня. Каждый день делай что-нибудь, чтобы помочь окружающим. Помогай команде добиваться результатов, оказывая помощь товарищам по работе. Предлагай другому сделать для него все, что ему будет нужно.

2. Люди, которые отнимают что-то от жизни, — таких мы терпим. -

Герой пьесы Уильяма Шекспира «Юлий Цезарь» Кассий говорит Бруту: «Друг должен другу немощи прощать / А ты преувеличиваешь их». Именно этим занимаются «уменьшители». Они не взваливают на свои плечи часть нашего груза, а только добавляют новый к тому, который мы уже несем. Самое печальное в том, что они делают это непреднамеренно.

Во взаимоотношениях с людьми быть получателем очень легко. Давать — намного труднее. Примерно настолько труднее строить, чем ломать. Чтобы смастерить красивый стул, умелому столяру приходится потратить много времени и энергии. Но чтобы разломать этот стул, не нужно никакого умения и почти не требуется времени.

3. Люди, которые умножают что-то в жизни, — таких мы ценим. x

Каждый, кто желает стать «увеличителем», может это сделать. Для этого нужно только стремление поднимать людей вверх и осознанное намерение доводить начатое дело до конца. Как раз этому Джордж Крэйн старался научить своих студентов. Но чтобы подняться на следующий уровень во взаимоотношениях — стать «умножителем», — кроме осознанного намерения требуется стратегия и подготовка. Чем большими талантами и ресурсами обладает человек, тем выше его шансы стать «умножителем». А в вашей жизни есть люди, которые видят смысл своего существования в том, чтобы помогать другим добиваться успехов? Если да, то отложите книгу и не пожалейте времени на то, чтобы позвонить, написать или рассказать им о том, как много они для вас значат.

4. Люди, которые делят что-то в жизни, — таких мы избегаем. :

«Делителями» я называю людей, которые с радостью наблюдают за тем, как кто-то терпит неудачу, и с еще большей радостью делают все возможное, чтобы усугубить ситуацию. Их можно сравнить с президентом компании, который послал своему директору по персоналу служебную записку следующего содержания: «Отыщите среди сотрудников организации умного, целеустремленного молодого мужчину, способного занять мое место, а когда найдете, немедленно увольте». Громадный разрушительный потенциал «делителей» объясняется тем, что в отличие от «уменьшителей» они, как правило, действуют осознанно. Это подлые люди, которые получают удовольствие, когда им удается сделать так, чтобы кто-то другой оказался в худшем положении, нежели они сами. В результате они разрушают взаимоотношения и создают хаос в жизни окружающих.

Поднимайте других до следующих уровней

Я убежден в том, что в глубине души каждый человек — даже самый негативный — желает быть «подъемником». Мы все хотим оказывать позитивное влияние на жизнь других людей. И мы на это способны. Если вы хотите поднимать людей вверх и вносить радость в их жизнь, имейте в виду следующее:

«Подъемники» принимают на себя обязательство ежедневно ободрять людей.

Древнеримский философ Луций Сенека заметил: «Везде, где есть человек, есть возможность для проявления доброты». Если вы хотите помогать людям, воспользуйтесь советом Джорджа Крэйна: ободряйте их, причем делайте это ежедневно.

«Подъемники» знают, насколько мала разница между причинением вреда и оказанием помощи.

Незначительные поступки, которые вы совершаете каждый день, воздействуют на других сильнее,чем вам может показаться. Улыбка вместо нахмуренных бровей способна превратить чей-то день в праздник. Доброе слово вместо замечания поднимет упавшее настроение. В вашей власти сделать жизнь окружающих лучше или хуже с помощью того, что вы делаете сегодня. Самые близкие вам люди — ваша законная половина, дети или родители — сильнее всего подвергаются воздействию ваших слов и поступков. Используйте эту власть с умом.

«Подъемники» создают позитивные тенденции в негативном окружении.

Гораздо легче быть положительным в позитивном или нейтральном окружении, нежели быть инициатором перемен в негативном. И все же «подъемники» занимаются именно этим. В одних случаях для этого требуется сказать доброе слово, в других — оказать услугу, а иногда — проявить творческую инициативу.

«Подъемники» понимают, что жизнь — это не генеральная репетиция.

Предлагаю вам цитату неизвестного автора, которая мне всегда нравилась: «Я надеюсь пройти через этот мир только один раз. Поэтому позвольте мне сделать сейчас все то хорошее, на что я способен, или проявить всю свою доброту. Позвольте мне не медлить и не пренебрегать этим, потому что я не смогу пройти этот путь снова». Те, кто хочет помочь другим, не ждут завтрашнего или «лучшего» дня. Они действуют незамедлительно!

Для того чтобы помогать окружающим, не нужно быть богатым. Не нужно быть гением. Не нужно никаких особенных способностей. Нужно просто заботиться о людях и самому сделать первый шаг в избранном направлении. Не позволяйте ни одному дню вашей жизни пройти без того, чтобы вы не помогли кому-то. Такое поведение окажет позитивное воздействие на взаимоотношения, которые у вас уже есть, и позволит построить новые.

Вопросы для обсуждения принципа лифта

1. Правда ли, что люди, которые не стараются помогать другим, автоматически становятся «уменьшителями»? Почему? В чем главное различие между «увеличителями» и «уменьшителями»?

Дайте развернутый ответ.

2. Почему люди становятся «делителями»? Играет ли в этом роль злопамятность? (Джордж Герберт говорит: «Тот, кто не способен прощать других, разрушает мост, по которому придется пройти ему самому».) Какие поступки, совершенные вами дома или на работе, могут быть расценены как действия «делителя»? Как вам оградить себя от соблазна подобного поведения в будущем?

3. Согласны ли вы с тем, что незначительные поступки или слова легко могут поднимать или опускать людей? Как мелочи воздействуют на детей? Должны ли родители поднимать своих детей или им следует закаливать их характер трудностями? Поясните ваш ответ. Если у вас есть дети, то как вы поступаете чаще: подбадриваете их или наказываете? Если изменение позиции пойдет вам на пользу, то что вы можете предпринять, чтобы стать лучше?

4. Как может человек поднять или опустить другого, не говоря ни слова? Как может ваше выражение лица ободрить или обескуражить другого человека? Каким кажется вам ваше естественное выражение лица? Каким оно кажется другим? Как сделать его более открытым?

5. В чем главное различие между «увеличителями» и «умножителями»? Может ли каждый стать «умножителем»? Дайте развернутый ответ. Что вам нужно сделать, чтобы увеличить ваш потенциал «умножителя»?

2. ГИБКОСТЬ

Если вы не хотите измениться для команды, команда может изменить вас.

«Самый печальный барьер на пути к удаче — упрямство и несгибаемость. Можно научиться контролировать собственную импульсивность, при помощи уверенности можно преодолеть страх, а при помощи дисциплины — лень. Но против упрямого и закрытого разума нет противоядия. Из него произрастают семена саморазрушения». Автор неизвестен

«Блаженны гибкие, ибо при сильном давлении они не сломаются». Майкл МакГрифф

Воплощение на практике

Командная работа и личная несгибаемость не сочетаются никогда.

Командная работа и личная несгибаемость не сочетаются никогда. Если вы хотите стать хорошим командном игроком и слаженно работать с другими людьми, вам нужно научиться приспосабливаться команде. Профессор Гарвардской бизнес школы Розабет Мосс Кантер отмечает: «Люди, которые легко преуспевает и процветают, являются также мастерами перемен, они легко могут переориентировать свою и чужую деятельность в новом, прежде неизвестно для них направлении, чтобы достичь более высоких уровней».

Командные игроки, которые демонстрируют высокую степень гибкости, обладают определёнными характеристиками. Гибкие люди:

1. Обучаемы

2. Эмоционально стабильные

3. Творческие

4. Готовы служить другим

Люди сосредоточены на себе, вряд ли готовы на перемены ради команды по сравнению с теми, кто сосредоточен на служение другим людям. Педагог и директор колледжа Гораций ман сказал: «Если человек ничего не делает для других, он разрушает себя». Если вы поставили перед собой цель служить команде, вам будет нетрудно измениться, чтобы выполнить эту цель.

Краткий обзор:

• Выработайте в себе привычку постоянно учиться.

В течение многих лет я носил с собой небольшую карточку размером приблизительно семь на 12 см. Каждый день я записывал на карточке все новое, что мне доводилось узнать. Концу рабочего дня я пытался поделиться новой идеей с другом или коллегой, а затем записывала её для последующего использования. Так я выработал в себе привычку искать то, чему стоило поучиться. Попробуйте проделать тоже самое в течение недели и посмотрите, что из этого получится.

• Пересмотрите свою роль

Посвятите некоторое время оценки своей настоящей роли в команде. Затем попробуйте выяснить, нет ли в команде другой роли, которую вы могли бы исполнить также хорошо или даже лучше, чем прежние. Этот процесс может подтолкнуть вас на какие-то изменения, но в любом случае умственные упражнения такого рода во многом усилит вашу гибкость.

• Думайте, не ограничивая себя.

Давайте посмотрим фактам в лицо. Многих людей можно назвать жесткими и несгибаемыми потому что они попали в глубокую колею. Если вы склонны ездить По наезженной колеи, запишите эту фразу и повесьте её там, где вы сможете видеть Её каждый день: «Важно не зачем, а как это сделать?» Ищите неординарные способы разрешения каждый раз, когда вы сталкиваетесь с какими либо проблемами. Вы удивитесь тому, насколько творческой личностью в скором времени вы станете, если постоянно будете к этому стремиться.

3. ЕДИНСТВО

Совместной победе предшествует совместная работа.

«Вся ваша сила в единстве. Вся опасность в разобщённости». Генри Лонгфелло

«Сотрудничество есть преумножение». Джон Максвелл

Воплощение на практике:

Великие устремление требует огромного напряжения коллектива людей, для выполнения особо трудных задач важным качеством является соучастия. Обратите внимание, я не сказал сотрудничество, потому что речь идёт о более глубоком понятии. Сотрудничество предполагает согласованную работу группы. Соучастие является целенаправленным усилиям всего коллектива. Команды, которые трудятся вместе, Не просто собираются для того, чтобы работать. Каждый приносит что-то в общий котёл, обогащенный новыми ценностями успешные взаимоотношения в команде. Сумма истина трудящихся вместе членов команды всегда больше, чем её отдельные составные части. Чтобы стать членом, а участвующие в труде команды, нужно изменить ориентацию в четырёх областях:

1. Восприятие: Смотрите на членов команды как на соработников, а не соперников.

В команде соучастников стремление дополнить друг друга важнее, чем соперничество.

Посмотрите на любую команду и вы увидите много возможностей для соперничество. Дети в одной семье соперничают и за внимание родителей. Коллеги соперничают в надежде получить повышение по службе и в зарплате. Игроки спортивных команд соперничают, чтобы стать ведущим игроком и не сидеть на скамье запасных. Поскольку каждый человек питает какие-то надежды, имеет мечты и цели, он хочет всего этого достичь. Но в команде соучастников стремление дополнить друг друга важнее, чем соперничество. Такие люди воспринимают себя как одно целое, состоящее из отдельных компонентов, и потому никогда не позволяют соперничеству дойти до уровня, когда она может причинить кому-то боль.

2. Отношение: Поддерживайте товарищей, а не подозревайте.

Некоторые люди настолько стремятся удовлетворить собственные интересы, что для них становится естественным подозревать всех и каждого, включая членов своей команды. Но если настроить себя на дополнения друг друга, а не на соперничество, тогда подозрения будут невозможны и игроки начнут поддерживать друг друга.

Все зависит от принятого отношения. Это значит, что мы верим в благость мотивов других людей, если не будет доказано обратное. Если вы доверяете людям, вы будете относиться к ним хорошо. А если вы относитесь к ним хорошо, то вместе, скорее всего, создадите партнёрские взаимоотношения.

3. Точка отсчета: Сосредоточьтесь на команде, а не на себе

Истинный прогресс в любой сфере активности – это эстафета, а не одиночная деятельность. Кавет Робертс

Будучи членом команды, в свете происходящих событий вы обычно задаете себе вопрос: «Что я могу с этим сделать? Или «Чем эта ситуация будет полезна для команды?» Ваши акценты скажет много о том, соперничают ли вы с членами команды или дополняется их собой. Писатель Кавет Робертс говорил об этом так: «Истинный прогресс в любой сфере активности – это эстафета, они одиночная деятельность». Если ваше внимание сосредоточено на команде, они на себе, вы сможете вовремя передать эстафетную палочку и не пытаетесь весь забег пробежать в одиночку.

4. Результаты: Добивайтесь победы через умножение.

Работая вместе с партнёрами, вы можете совершить поразительные дела. Если вы работаете в одиночку, то оставляйте многие победы неосуществившимися. Соучастие в труде обладают способностью умножать всё, что вы ни делаете, потому что оно высвобождает и использует не только ваши умения, но и все таланты и Дары каждого игрока в команде.

Размышления вслух: Можно ли вас назвать соучастником? Может быть, вы не работаете против команды, однако этот факт не означает, что вы работаете на её стороне. Предлагаете ли вы свое сотрудничество команде и привносить или в неё свои ценности, даже для тех людей, кто не вызывает вас особой симпатии? Вы прикладываете свою энергию к усилиям других людей в команде? Или же команда работает медленнее и без особых успехов, когда вы присоединяйтесь к работе? Если вы не можете уверенно ответить на эти вопросы, поговорите на эту тему со своими товарищами по команде.

Краткий обзор

Чтобы стать неотъемлемой частью коллектива…

• Настройтесь на победу

Царь Соломон в древнем Израиле однажды сказал: «железо железо острит, и человек изощряет взгляд друга своего». Притчи 27:17 Обычно, когда вы принимаете совместное участие в труде с другими людьми, выигрываете вы, выигрывают они, и выигрывает вся команда. Найдите в команде человека, которого вы раньше воспринимали как соперника. Найдите способы поделиться информацией друг с другом и работаете вместе, чтобы ваше сотрудничество принесло пользу вам обоим и всей команде.

• Хвалите других людей

Ещё один вид участия заключается в совместном труде с человеком, который силён вашей области деятельности и наоборот. Ищите в команде людей, дары которых дополняли бы ваших, и работаете вместе с ними.

• Не считайте себя центром вселенной

Выработайте в себе привычку искать людей, которые могут принести команде пользу. Например, когда в следующий раз когда вы окажетесь на собрание, где будет принимать серьезные решения, не стремитесь выделиться и продвинуть вперёд себя. Спросите себя, как пошли бы дела в команде, если бы вы не участвовали в принятии решения. Если этот вариант докажет свою эффективность, Тогда предложите идеи, в результате которых будут выдвинуты вперёд другие люди, а не вы.

Когда вы принимаете совместное участие в труде с другими людьми,

выигрываете вы, выигрывают они, и выигрывает вся команда.

4. а) ПРЕДАННОСТЬ

Победителей в полсилы не бывает

«В тот самый момент, когда человек принимает решение посвятить себя чему-либо, ему начинает помогать само Провидение. В помощь этому решению происходят самые разные вещи, которые никогда иначе бы не произошли. Из этого решения проистекает целая цепь событий, которая привлекает на пользу этому человеку самые разные непредвиденные эпизоды, встречи и материальную помощь, о которой никто из людей не мог и мечтать». Уильям Мюррей

«Обычные люди, посвятившие себя какому-то делу, могут оказать огромное влияние на окружающий мир». Джон Максвелл

Воплощение на практике

Многие люди проводят знак равенства между посвящением и эмоциями. Если они чувствуют себя хорошо, тогда продолжают выполнять принятые решения. Однако истинная преданность не действует таким образом. Преданность не имеет ничего общего с эмоциями, это качество характера, которая помогает нам в достижении поставленных целей. Человеческие эмоции подвержены изменениям, а вот преданность должна быть несгибаемый, как скала. Если вы хотите создать преданную команду, будьте в бизнесе, клубе, браке или добровольческой организации, Вам нужно иметь в её составе людей, который будет абсолютно приеду на своей команде.

1. Преданность выявляется в трудных обстоятельствах

В действительности люди на самом деле не знают, преданы Они чему-то или нет, пока не столкнуться с теми или иными трудностями. Препятствия и проблемы утверждают решимость человека. Трудности стимулирует преданность, а преданность стимулирует упорный труд. Чем больше вы делаете что-то, тем меньше опасность, что вы отступить от своих планов. Как сказал тренер, чье имя записано в зале славы национальной футбольной лиги, Винс Ломбарди: «Чем упорнее вы работаете, тем труднее отступить назад “. Преданные люди не отступает легко.

2. Преданные люди не зависят от талантов и способностей.

Когда мы знаем, что успешные люди талантливы, у нас возникает соблазн прийти к выводу, что им легче быть верными своему делу по причине одарённости. Кажется, что первоклассным спортсменам легче тренироваться, а первоклассным художником легче оттачивать свое мастерство или же бизнес сменам от природы легче работать своем виде бизнеса.Но это неверно. Таланты и преданность никак не связаны между собой, если только вы сами их не свяжите.

Неужели вы не знаете исключительно талантливых людей, которые безрассудно растратили свой потенциал именно потому, что не хотели ничего делать? И разве вы не знакомы с менее талантливыми, но более успешными, чем вы, людьми? Такое часто происходит, отчасти, по причине преданности делу. Автор Бэзл Уолш однажды сказал: «Нам не нужно больше сил, способности или больше возможностей. Нам нужно только использовать то, что мы уже имеем».Если бы по светим себя использованию тех талантов, которыми уже обладаем, тогда обнаружим, что то имеем значительно больше талантов, а значит, мы сможем предложить своей команде много больше, и всё это – в результате нашей преданности общему делу.

3. Преданность возникает как результат выбора, а не обстоятельств

Преданность всегда является результатом выбора. Многие думают, что выбор определяется обстоятельствами. Но, напротив, слишком часто наш выбор определяет существующие обстоятельства. Выбирая преданность, вы даете себе шанс на успех.

4. Преданность будет несгибаемой, если она основана на достойных ценностях.

Одно дело принять решение быть верным. И совсем другое – твёрдо осуществлять это решение на практике. Но как сохранить верность? Ответ заключается в том, на чем вы строите свою верность. Каждый раз, когда вы делаете выбор на основании твёрдых жизненных убеждений, вам легче оставаться верным ему, Потому что вам не приходится постоянно переоценивать его важность. Можно сказать, что вы закончили разрешении конкретного вопроса и ещё прежде, чем осуществили его на практике. Преданность тому, во что вы верите, хранить намного легче.

Каждый раз, когда вы делаете свой выбор на основании твердых жизненных убеждений, вам легче оставаться верным своему выбору.

Размышления вслух

Насколько важно вы считаете быть преданным своему делу? Можно ли вас назвать человеком, который ценит верность и стремление идти до конца? Когда вас отовсюду теснят обстоятельства, стоите ли вы твёрдо на своих позициях? Вы склонны идти на компромисс или даже отступить? И более конкретный вопрос: насколько вы верны своей команде? Можете ли вы обеспечить ей твёрдую поддержку? Считаете ли вы свою преданность непоколебимой? Или степень вашей верности может быть разным зависимости от обстоятельств? Если вы обнаружили, что каждый раз, когда возникают трудности и проблемы, вы заново решаете вопрос своего пребывания в команде, значит, вам нужно быть более преданным команде и общему делу.

Краткий обзор

Чтобы повысить уровень своей преданности…

· Свяжите свою верность с исповедуемыми вами ценностями

Поскольку ваши убеждения и способность к выполнению своих обязательств тесно связаны между собой, поразмыслить об этом на досуге. Во-первых, составьте список всего того, что для вас является наиболее важным в личной и профессиональной деятельности. Затем попытайтесь выразить основные ценности в этих областях. На это уйдёт определённое время, особенно если вы никогда раньше ничего подобного не делали, поэтому не спешите и делайте всё основательно. Как только вы составите оба списка, сравните их между собой. Вы, возможно, увидите, что храните верность вещам, никак не связаны с вашими убеждениями. Сделайте переоценку взятых на себя обязательств. Вы также обнаружите, что у вас есть убеждения, которые не реализуются на практике. Возьмите их на вооружение и живите ими

· Не бойтесь рисковать

Чтобы хранить чему-то верность, приходится рисковать. И здесь вы можете потерпеть неудачу. Вас могут подвести товарищи по команде. Вы можете обнаружить, что достижение поставленных цели не принесёт желаемых результатов. Тем не менее все равно нужно быть верным выбранным цели. Джорж Халас, бывший владелец команды « ChicagoBears“, Входящие в национальную футбольную лигу, утверждает: « Никто, отдавший свою самая лучшая, ещё никогда не пожалела об этом».

· Оцените уровень верности своих товарищей по команде

Если вам покажется трудным хранить преданность во взаимоотношениях с каким-то конкретным членом команды и не вы сами являетесь причиной этого, подумайте вот о чем. Невозможно быть верным неверным людям и ожидать при этом, что они проявят по отношению к вам лояльность/верность. Исследуйте ваши взаимоотношения и постарайтесь понять, можно ли объяснить ваше нежелание проявить лояльность по отношению к конкретному человеку тем, что этот человек не надёжный.

Никто, отдавший свое самое лучшее, еще никогда не пожалел об этом. Джордж Халас

4 б) НАДЕЖНОСТЬ

Команда может положиться на надежных игроков

Надёжность

Воплощения на практике

1. Чистые мотивы - В конечном счёте одно качество которым обладали все успешные люди, сводится к способности брать на себя ответственность. Майкл Корда

2. Ответственность - Зависимы друг от друга члены команды имеют желание делать то, что они могут сделать.

3. Правильное мышление - Зависимость означает больше, чем обычная готовность взять на себя ответственность. Это желание должно сочетаться со здравым суждением, которая может служить команде истинную службу.

4. Постоянный вклад - Недостаточно всё делать хорошо, иногда нужно сделать то, что требуется. Уинстон Черчилль

Краткий обзор:

Чтобы совершенствовать свою способность зависеть от других…

◦ Проверяйте свои мотивы

◦ Определите ценность даваемого вами слова.

◦ Найдите человека, перед которым вы могли бы отчитываться

Воплощение на практике

Зависимость не всегда выражается в терминах жизни и смерти, она исключительно важна для успеха каждой команды. Это особенно заметно, когда в команде появляются люди, на которых нельзя положиться.

5. БЕСКОРЫСТИЕ

В команде нет слова «Я»

«Жизнь нельзя измерять исключительно деньгами. Я не хочу жаловаться на то, что я сею, а кто-то другой будет собирать урожай. У человека появится повод сожалеть только тогда, когда он посеял, а собирать будет некому». Чарльз Гудеар

«Когда вы перестаете давать и жертвовать остальному миру, пора тушить свет». Джордж Бёрнс

Воплощения на практике

Поэт У. Х. Оден Однажды сказал такие слова: «мы живём на земле для того, чтобы творить добро для других людей. Для чего живут другие, я не знаю». Не одна команда не способны достичь успехов, если её члена не буду ставить интересы товарищи выше собственных. Быть бескорыстным не легко, но необходимо.

Каким образом мы как члены команды Можем воспитать в себе бескорыстное Отношение к другим людям? Для этого начинайте вести себя следующим образом:

1. Будьте щедры

Франциск Ассизский Утверждал: “когда вы берёте что-то, то отделяете себя от других людей. Когда отдаете, вы объединяете с ними “. Средоточием бескорыстия является щедрость. Она не только помогает объединить членов команды, но и способствует достижению успехов для коллектива в целом. Если члены команды с радостью и щедрости делятся собой со всей командой, тогда они обязательно при успеют.

2. Избегайте интриг

Самую страшную форму эгоизма можно видеть в людях, которые играют в команде закулисные игры. Обычно это сводится к тому, что человек пытается выиграть или выгадать что-то для себя, не думая о том, какой вред его политика может причинить взаимоотношениям в команде, но хорошие игроки в большей степени охвачены стремлением принести пользу для других членов команды. Такого рода бескорыстие помогает установлению Добрых отношений в команде и становится награды для тех, кто проявляет бескорыстие. Замечательный учёный Альберт Эйнштейн заметил: «человек начинает жить только тогда, когда он живёт жизнью вне себя».

3. Будьте верными

Если вы докажите верность членом своей команды, они тоже будут верными вам. Это произошло с полковником Туси. Снова и снова он вставал на защиту своих людей. В результате они упорно работали, верно служили ему и выполнили возложенной на них миссию, несмотря на исключительно сложные обстоятельства. Верность порождает единство, а единство приводит к успеху команды.

4. Цените взаимозависимость превыше независимости

Мы, американцы, высоко ценим независимость, потому что в большей степени связывают её с новшествами, упорным трудом и готовность устоять за правое дело. Ну когда независимости предается слишком большое значение, тогда стремление к ней превращается в эгоизм, особенно если это стремление начинает причинять вред или тормозить прогресс других людей. Сенека однажды заметил: «Человек не сможет жить счастлива, если будет думать только себе, стараюсь всё обратить себе на пользу. Если хочешь жить для себя, нужно жить для других».

Размышления вслух

Если вы хотите вкладывать в успех своей команды, нужно ставить интересы товарищей выше своих. Что вы чувствуете, когда вам приходится оставаться в тяни и другие вас не замечают? Если кого-то хвалят за хорошо выполненную работу, что вы испытываете? Если вас это двигает сторону, что вы делаете? Кричите, возмущаетесь или сердитесь? Все Это характеристики эгоистичного игрока.

Краткий обзор

Чтобы быть бескорыстным…

· Выдвигаете вперёд других людей, они себя.

Если вы привыкли подчёркивать свои достижения и выдвигать себя на передний план, примите решение в течение двух недель молчать о себе и хвалить других. Постарайтесь увидеть других людях положительные качества и обратите внимание на их добрые дела, а которых вы могли бы рассказать, особенно начальство, членом их семье и близким друзьям.

· Возьмите на себя роль подчинённого.

Естественная склонность у многих людей можно назвать стремление занимать лучшее место, от двигай на задний план других. Посвятите целый день тому, чтобы послужить другим людям, пропуская их вперёд и беря на себя роль подчинённого или второстепенного человека. Делайте это в течение недели и посмотрите, какой эффект ваше поведение произведёт на остальных людей.

· Давайте не афишируя.

Писатель Джон Буньян Утверждает: «Ваш сегодняшний день нельзя назвать удачным, если вы ничего не сделали человеку, который не может вас ничем отблагодарить». Если вы жертвуете другим членам команды так, что они не видят руку даятеля, они не смогут вам ничем отплатить. Попытайтесь это сделать в тайне. Выработайте привычку давать другим. Вам это может очень понравится.

6. ЧУТКОСТЬ

Если вы будете преуспевать, другие к вам присоединяться

«Наши отношения помогают нам определить, где мы находимся и кем мы можем стать. Многие из нас могут объяснить успех взаимоотношениями с главными людьми в своей жизни». Дональд О. Клифтон и Пола Нелсон

«Всякий, кто дорожит своим мнением больше, тем команды, будет продвигать свои идеи, оставь позади команду». Джон Максвелл

Воплощения на практике

Команда нужно люди, которые ценит взаимоотношения. Людям нравилось общаться с Рональдом Рейганом, потому что он любил людей и ценил отношения с ними. Он понимал, что взаимоотношения являются связующим звеном, которые скрепляет членов команды вместе, и чем сильнее взаимоотношения,, тем слаженнее будет работать команда.

Вот как можно выяснить, создали ли вы крепкие взаимоотношения с другими членами команды.

Посмотрите на следующие пять аспектов, которые должны характеризовать взаимоотношения вашей команды:

1. Уважение

Взаимоотношения все начинается с уважение, с желания ценить в других людях присущие им достоинства. Лес Гиблин, Популярные писатели, рассказывающий в своих произведениях о человеческих взаимоотношениях, говорит: «невозможно дать другому человеку почувствовать себя достаточно важным вашем присутствии, если вы втайне считаете его ничтожеством».

Следует знать, что мы должны относиться к другим людям уважительно ещё прежде, чем они доказали, что достойны нашего уважения.

Нам следует уважать их только потому, что это человеческие существа. Но в тоже время мы должны стараться заслуживать уважение к себе со стороны других людей. Легче всего это сделать в трудных и сложных ситуациях.

2. Желание делиться опытом

Уважение становится прочным фундаментом, на котором строится добрые взаимоотношения, однако одного его недостаточно. Нельзя общаться с человеком, которого ты не знаешь. Для того чтобы узнать друг друга, нужно время и желание делиться собственным переживаниями и опытом. Это не всегда легко.

3. Доверие

Когда вы уважаете других людей и проводите с ними достаточно времени для развития личных отношений, между вами развиваются доверительные отношения. Доверие представляет собой фундамент для лидерства. Оно также исключительно важно для созидания Добрых отношений между людьми. Шотландский поэт Джорж Макдональд сказал как-то: «Заслужить доверие – большая честь, нежели заслужить любовь». Без доверия невозможно поддерживать какие-либо отношения с людьми.

4. Взаимодействие

Одностороннее взаимоотношения недолговечные. Если один человек всегда отдаёт, а другой только принимает, Отношения со временем изживут себя. Те же истины верны и в области взаимоотношений в команде. Чтобы в команде зародились добрые отношения и со временем улучшались, в ней должно быть и даяние, и принятие, чтобы каждый мог отдавать и принимать одновременно.

5. Взаимная радость

Когда взаимоотношения растут и становится прочными, люди испытывают искреннюю радость от общения друг с другом. Совместимость может превратить Даже неприятные задачи в радости и полезный опыт.

Размышления вслух

Как у вас обстоят дела относительно ваши взаимоотношения с другими людьми? Проводите ли вы много времени и тратите ли силы на созидание прочных и Добрых отношений с коллегами, или вы настолько сосредоточены на результатах работы, что не обращайте внимание на других людей? Если верно Последнее, то подумайте о мудрые мысли Джоржа Кинцля и Эдварда Деера, «Мало что принесёт вам большие дивидендов, чем вложения времени и сил в попытку понять других людей. Это самая щедрая вложения в ваше положение работника и просто человека. Нигде больше вы не сможете получить столько удовлетворение или счастья». Сумев наладить добрые отношения с людьми, вы тем самым обеспечить успех для себя лично для своей команды.

Краткий обзор

Чтобы создать добрые отношения с другими членами команды…

· Сосредоточитесь на других людях они на себе.

Первый и главный шаг на пути созидания добрых отношений состоит в акценте на других людях они на себе. Помните о своих товарищах по команде. Чем вы сможете их помогать идти? Что хорошего вы можете им дать, не пытаюсь извлечь из этого выгоду для себя? Помните, что вы не являетесь смыслом и центром команды.

· Задавайте правильные вопросы

Если вы не знаете наверняка, чего хотят и на что надеется ваши товарищи по команде, значит, нужно их об этом спросить. А чего они улыбаются? Почему плачет? А чем мечтают? Вам нужно узнать их, для этого следует задавать правильные вопросы и внимательно слушать ответ.

· Обязательно обсуждаете совместные события и переживания

Вам никогда не удастся создать совместный фундамент во взаимоотношениях с другими членами команды, если вы не будете обсуждать совместный опыт и переживания. Совместное проведённое рабочее время очень важно, равно как и совместное время вне работы. Работаете над созданием прочные взаимоотношения. Проводите совместные мероприятия. Приглашаете на них свои семьи. Найдите возможность делиться друг с другом своей жизнью.

· Дайте другим людям почувствовать себя особенными

Одной из особенностей Рональда Рейгана было его способность дать каждому человеку почувствовать себя неординарным. Это можно сделать, показывая людям безраздельное внимание, находясь рядом с ними, говорим искренне комплименты и признавая заслуги людей перед их коллегами и членами их семей. Люди обязательно приложиться к вам, если вы докажите, что они вам небезразличны.

7 А) ПОДОТЧЕТНОСТЬ

Об этом принципе мы поговорим отдельно. Потому что он требует особого внимания

7 б) ДИСЦИПЛИНА

Победу одерживают там, где есть воля к победе.

«Дисциплина – это очищающий огонь, при помощи которого талант становится способность». Рой Л. Смит

Воплощение на практике:

Дисциплина означает выполнение дела, которые ты не хочешь делать, ради того, чем ты действительности хочешь заниматься.

1. Дисциплинированное мышление. Если вы сумеете сохранить свой разум активным, постоянно будете принимать вызов, бросаемый вашему интеллекту жизни, и всегда думать о правильных вещах, вы сумеете дисциплинировать свое мышление, и это поможет вам достичь любых целей и удовлетворить любое желание.

2. Дисциплинированные эмоции. Когда дело касается эмоций, у людей есть только два выбора – либо починить их себе либо самим подчиниться эмоциям.

3. Дисциплинированные действия. «Если ты хочешь молока, нельзя сидеть на табурете посреди поля и ждать, что корова подойдёт к тебе задом». Альберт Хуберт

Краткий обзор

Чтобы стать более дисциплинированным членом команды…

1. Выработайте полезные привычки. Дисциплина означает выполнение правильных дел в правильное время и по правильным причинам.

2. Принимайте вызов, который предлагает вам жизнь. Для выполнения этой задачи вам потребуется напряжение ума и жёсткая дисциплина.

3. Дисциплинировать свой язык. Прежде всего научитесь сдерживать свой язык хотя бы на 5 минут, чтобы остыть и посмотреть на ситуацию с рациональной точки зрения.

8. ПРОЩЕНИЕ.

Мы поговорим об этом в разделе «КОНФЛИКТЫ». Жди.

9. РОСТ

Обогащение других игроков своими достоинствами

«Цель жизни заключается не в победе. Цель в том, чтобы расти и делиться. Когда вы оглядывайтесь назад, чтобы посмотреть, чего достигли в жизни, вы получите большое удовлетворение от сознания того, что сумели внести в жизнь других людей, а не от понимания своих великих свершений и побед над другими людьми».Раввин Гарольд Кушнер

«Многие из нас останавливается в развитии, когда теряют правильный баланс между тем, кто мы есть, и кем мы должны статьДжон Гарднер

«Главное качество моей игры выражается в том, насколько лучше я позволил играть моим товарищем по команде». Билл Рассел

Воплощения на практике

Члены команды всегда будут любить и восхищаться игроками, способными помочь им выйти на новый уровень. Такой игрок должен быть человеком, который превозносит своих товарищей по команде, наделяет их силы и уверенности, необходимой для достижения успеха.

Игроки, которые обогащают товарищи по команде, обладают некоторыми общими чертами:

1. Они ценит товарищей по команде

Промышленника Чарльз Шваб сказал: «до сих пор ещё не встречал человека, каким бы высоким не был его статус, который начинает прилагать Максиму усилий не тогда, когда его хвалят а тогда, когда его критикуют». Ваши товарищи по команде всегда знают, верите в них или нет. Как правило, человек поступает в полном соответствии с ожиданиями людей, которые его уважают.

2. Они ценят то, что ценит их товарищи по команде

Игроки, которые обогащают членов команды, Не просто их ценят. Они понимают, что являются для товарищей самым важным. Они внимательно слушают, о чем говорят их товарищи, и смотрят за что тебя тратить свои деньги. Такого рода знания вместе с желанием сблизиться сними создает в команде крепкие связи. И тогда становится возможными следующие характеристики таких игроков.

3. Они обогащают товарищей собственными ценными качествами.

Привнесение своих ценностей и есть, по сути, обогащение товарищей. Такие игроки ищут пути совершенствования способностей товарищей и отношений. Такие игроки ищут таланты, дары и уникальные черты в других людях, а затем помогают им развить эти качества ради своей пользы и в облога всей команде. Такие игроки умеют перевести своих товарищей на новый, более качественный уровень.

4. Такие игроки ещё более повышают свою ценность

Они делают все возможное, чтобы стать лучше не только ради собственной пользы, но и ради оказания помощи другим людям. Невозможно отдать то, чего не имеешь. Если вы хотите усилить свои способности первоклассных игроков, становитесь ещё лучше.

Размышления вслух

В каком свете видит вас ваши товарищи по команде? Обогащает или вы других людей? Делаете ли вы их лучше, вдохновляя и вкладывая в них себя? Вы знаете, что любит и ценит члены вашей команды? Обращаете ли Вы на это внимание, обогащая их ценности в этих областях?

Обогащать других людей не всегда легко. Во-первых, чтобы вкладывать в других людей, нужно самому быть уверенным в себе человеком. Если глубоко внутри себя вы считаете, что помощь другим предполагает боль или лишение себя каких-то благ, тогда вам будет очень трудно вкладывать себя в других людей. Но как сказал Генри Уорд Бичер: « Более всех обманывает себя всех обманывает себя эгоист». Когда член команды обогащает других, он тем самым обогащает себя.

Краткий обзор

Если вы хотите обогащать других членов команды, вам нужно…

· Поверить в других, прежде чем они поверит вас

Если вы хотите помочь людям стать лучше, придётся взять инициативу на себя. Отступать нельзя. Задайте себе такой вопрос: «что есть уникального, особенного и чудесного в этом члене моей команды? «А затем поделитесь своими наблюдениями с этим человеком из другими членами команды. Если вы поверите в других людей и дадите Им в качестве ориентира положительного репутацию, вы поможете им стать лучше, чем они себе думают.

· Служите другим, прежде чем они начнут служить вам.

Самая большая услуга, которую вы можете оказать другим людям, состоит в достижении ими своего потенциала. В семье служите Мужу или жене. Освободите для них время и возможности, чтобы они могли совершенствоваться. На футбольном поле отдайте мяч и товарищу. В бизнесе дайте проявить себя партнёру. Везде, где только можно, упоминайте вклад, который сделали другие люди в успех своей команды.

Обогащает и других, прежде чем они начнут обогащать вас.

Основная правда жизни состоит в том, что люди неизменно будут стремиться к тем, кто возвышает их, и будут избегать тех, кто унижает. Вы можете обогащать людей, подчёркивая их сильные стороны и помогая им сосредоточиться на своем совершенствовании. Однако помните следующее: вдохновляете и обогащаете людей тем, чтобы они выходили из зоны комфорта, но не из зоны дарований. Если вы попытаетесь принудить людей работать там, где у них нет талантов, вы приведёте их к отчаянию и чувству бессилия.

ОСНОВА ВСЕГО = ЛЮБОВЬ ❤️

ОБ ЭТОМ ВСЮ СЛЕДУЮЩУЮ НЕДЕЛЮ- УРОВЕНЬ 3!

ВЗЯТО ИЗ КНИГ ДЖОНА МАКСВЕЛЛА

Джон Максвел 25 принципов построения взаимоотношений с людьми.pdf

https://drive.google.com/file/d/1ThYe8Qmhln_axFR2AdB1u1K40cujCHgQ/view?usp=sharing

17 основных качеств игрока команды Джон Максвелл.pdf

https://drive.google.com/file/d/1XT65QFOGDh7kEDePq6jYCDyfLDJ4iAar/view?usp=sharing