Жажда

Игорь Рыбаков

Игорь Рыбаков - предприниматель, родом из 90-тых, блогер, филантроп, спикер на многих бизнес - мероприятиях. Таких людей много, но есть одно отличие, которое заставило меня взять эту книгу в руки. Игорь Рыбаков входит в список 100 самых богатых людей России (96 место на момент написания этого текста), но не может пинком открывать двери администрации президента или не получает миллиардные государственные заказы. А это значит, что ему есть о чем рассказать. Книга не большая, много историй компании, которые при заинтересованности прочтешь сам. Я выделил 12 самых главных мыслей и спешу ими поделиться. Всё, естественно, субъективно и кратко. Поехали!

12 главных мыслей книги "Жажда"

1. Сильную компанию построит только сильная команда

Статистика показывает, что проект, реализуемый одним человеком, гораздо чаще остается пылится на полке или развивается крайне медленно. Уже два человека в проекте сильно смещают возможность успеха в лучшую сторону. Сильная команда с сильными компетенциями исполнителей всегда делает квантовый скачок. Как говорят в одном бизнес-сообществе 1+1=11

2. Быть впереди конкурентов - действовать смело и не бояться перемен

Игорь Рыбаков очень часто возвращается к теме гибкости. Уровень гибкости компании равен гибкости мышления ее лидеров. Каждый день в мире рождаются новые идеи, методы продвижения и прочее. И если не наблюдать за этими процессами и не использовать лучшее в своей практике, то очень быстро можно оказаться за бортом.

3. Искать выигрыш не в хитростях, а в росте эффективности

Пока конкуренты занимались рыночной борьбой, порой не честной, компания "ТехноНиколь" вкладывалась в технологии и образование. Этот долгий и трудоемкий процесс вывел компанию в лидеры отрасли и открыл более требовательные к качеству рынки.

4. Ценности компании - это не корпоративы с флагами и футболками, а реальное ценностное ядро

Ценностное ядро в данном случае - это все смыслы и суть компании. На деле это проверить очень просто. Для каждой компании прибыль - основной смысл и принцип существования. Если убрать его из зоны внимания и сосредоточиться на оставшемся, то можно увидеть то самое ценностное ядро. Но если ничего нет, дело плохо.

5. Нет сверхцели - нет преодоления! Нет преодоления - нет причастности!

Чтобы совершать трудовые подвиги, компании нужна не просто сильная команда, а команда, у которой есть сверхцель и понимание, как ее достичь. Тогда и только тогда можно быстро прирастать. Сверхцель создаст путь, путь создаст преграды, преграды создадут объединение для их преодоления, преодоления создадут причастность.

6. Качественно наработанные связи могут послужить службу в любое время, даже через года

Ответственное выполнения своих обязательств перед клиентами и партнерами создаст отношения, которые будут способны помочь в самый неожиданный и нужный для вас или для вашей компании момент.

7. Компания - это люди, болеющие свои делом

Компания это не цифры, технологии и экономические показатели, а люди. И если ваша команда по-настоящему болеет своим делом, значит выстроен правильный и эффективный менеджмент. Что приведет к наивысшим возможным результатам.

8. Образование, улучшение компетенций через “совместное делание” - Академия директоров Игоря Рыбакова

Термин “Совместное делание” я прикрепил самостоятельно, вспомнив “45 татуировок менеджера” Максима Батырева. Рыбаков, следом за Батыревым, настаивает, что команду сплотит только совместное, общее дело вне рабочих процессов. Батырев говорил, что между корпоративом и совместной уборкой, выберет второе. Рыбаков же поставил эту идею на поток и создал “Академию директоров”, где управленцы учились работать друг с другом во вне рабочих задачах.

9. Действуя, предприниматель помещает себя в область, где пересекаются пространства игры и реальности

Всё просто. Любые рабочие взаимоотношения подразумевают долю игры и долю реальности. Балансируя этими понятиями маленькие компании становятся большими, менеджеры компаний становятся топ менеджерами.

10. Решаясь на большие перемены, вы получите не только масштабные задачи, но и людей, мотивированных на их решение

Большие перемены работают, как сито. Слабые и не согласные отсеиваются, остаются самые приспособленные и компетентные для выполнения сверхзадач. Решаясь на большие перемены можно не только совершить квантовый скачок в бизнесе и жизни, но и сформировать то самое окружение, которое сделать скачок возможным.

11. Наиболее успешны те, кто умеет сочетать способность жестко конкурировать с высокой готовностью вступать в партнерство

Пункт №11 крайне мудро отсылает нас к теоретическим бизнес книгам, которые учат, что нужно быть такими или такими и точка. Рыбаков пишет, что нужно оставаться гибкими и держать в голове то количество сценариев, сколько необходимо для достижения целей. Если партнер/конкурент ведет себя по мудацки, то нужно отвечать адекватно его поведению. Если же есть готовность выстраивать партнерские отношения на близком уровне, нужно также уметь это делать. 

12. Людям важно осознавать смысл того, что они делают

Куда идет компания? Зачем люди каждое утро приходят на работу? Если ответ заключается только в том, чтобы зарабатывать деньги на личные нужды, то у компании плохое будущее. Это подтверждено сотнями примеров. Нужно не просто дать команде увидеть ту сверхцель, о которой написано в прошлых пунктах. А сделать ее настолько привлекательной, чтобы у команды не оставалась сомнений в ее привлекательности, масштабности и важности для развития каждого участника проекта.

У Игоря Рыбакова очень сильный YouTube - канал. Отличный контент, всё по делу, жестко и адекватно. Рекомендую! Прикрепляю одно из последних видео.