Мышление письмом 24/08/23
Ситуация
Много проектов, мыслей. сложно взяться за что-то, когда много всего. Поэтому, стоит поставить в очередь, убрав мультизадачность.
- нужно обновить список рабочих продуктов создаваемых
- Нужно себе как-то удобно смоделировать, чтобы оставаться продуктивным: создавать рабочие продукты, которые двигают по проектам в результаты.
Чтобы теперь зарабатывать, нужно создавать системы/рабочие продукты. Какие, ещё в процессе принятия решения я.
системы создаваемые для заработка в компании:
- Devsym.io. в Дев.ио это команда и её сроки
- Henry Bonnar (on going). в хенри бонар это целевые показатели по продажам цветов (под вопросом)
- Dinara DNA - PR and Publishing (on going). это 2 проекта: pr для EU представителей и тендер по внутреннему и внешнему ПР на заводе в кашкадарье + процессы обработки заявок менеджерами (под вопросом)
Создание прибыльной организации
Какие риски, проблемы я могу ожидать?
- нехватка 5млн. в месяц
- зашоренность.
- непонятность позиции
- недостаточное понимание предметной области(тут моделирование нужно делать)
- неуспевание по срокам, не исправление/понимание в чем выражаются результаты ролей, и что ждут от исполнителя роли
- непонимание задач, ведет к снижение мотивации, непонятно что зачем делать. К примеру страницу википедии я понимаю зачем делать, другое пока не понятно зачем.
- нехватка времени на инструктаж.
- попадание не в ту сферу, которой я буду недоволен.
- недостаток роста - роста чего? скорее всего изменения, изменения состояния своих практик и трансдисциплин с одного состояния на другое, или даже недостаток скорости изменений.
разрыв между всем и вся, и поэтому падение продуктивности. Поэтому надо как-то адаптироваться. Что я могу сделать?
-— оффер с другой компании, я потеряю время вложенное в сотрудничество с другой компанией. Ничего, за то успею сделать полезное дело.
-— не хватит времени, интереса на курс практики развития. Схитрить — час тратить на курс, а час на кур онтологики, а после и на программу системного менеджмента, мышления и тд. Ежедневно, надо уже начинать, иначе никогда не вырасту так + интересно будет. Как раз возьму проект рабочий в виде той деятельности, которой занимаюсь.
Идеи по орг.изменениям в Дев.ио
- сменить отчетность: на мейлы и ежедневные встречи, а не на количество часов — сделать тестированный вариант изменений, чтобы посмотреть, как практика приживется
- организовать проектную документацию
- убрать мультизадачность, чтобы увеличить продуктивность и получение фидбека с одного проекта
- со своей стороны, принести максимально большой валуе сразу, чтобы продать себя.
Решение, план:
Что я могу сделать, чтобы снизить риски и проблемы в будущем:
- Составлять регулярно список рабочих продуктов, работ, иначе запутаюсь.
- Регулярно проводить мышление письмом.
- Выделять рабочие продукты
- Определять целевые системы проектов, их этапы, чтобы не терятся в них и понимать, где мы находимся.
- поставить что-то на паузу, убрать мультизадачность, после каждого этапа, переходить на другие этапы
Какие основные системы мы создаём и по каким этапам(жц):
- работающий сайт. Рабочий документ. Что должны смочь с помощью этого рабочего документа/инструмента сделать пользователи?
- контент на поисковиках и серверах арт тематики
- измененный я