Как развивать навыки лидера в цифровой компании?
В эту среду в Санкт-Петербурге прошел первый очный выпускной программы «iMBA: навыки лидера цифровой компании»! Выпускники пятого потока поделились своим опытом обучения.
«Я попал на программу только с третьего раза. Но считаю, что это пошло на пользу.
Первый раз, когда я не попал на iMBA, я пошел учиться на «Пульт управления» (программа развития для руководителей БТИ). Потом подался на второй отбор, но не прошел — внутри проснулся уже спортивный интерес. В итоге на третий раз попал на обучение.
Программа помогла мне научиться работать с внутренним клиентом. Стало легче понимать, как сделать то, что просит коллега. Я очень рад, что прошел программу. Это отличный повод взбодрить себя».
Владимир Мясников, руководитель группы транспортного обеспечения, БТИ, Санкт-Петербург
«О программе я узнал от коллег, которые ее уже приходили, и с нетерпением ждал обучения. С удовольствием делал домашки и проходил все тесты.
Самый любимый блок программы — про клиентоцентричность. Знания сразу стал применять в своих проектах. Знания по риск-менеджменту и работе со стейкхолдерами помогли в работе и облегчили процесс объяснения идей руководству».
Дмитрий Иванов, инженер-энергетик, БТИ, Мурманск
«Я даже мечтать не могла, что попаду на эту программу. Мне ее очень рекомендовал руководитель, и все карты сложились для успешной учебы тут.
Часто в работе я сталкиваюсь с задачами лидера. Своего штата у меня нет, но я работаю вместе с супервайзерами и их подчиненными, много общаюсь с ними.
Программа для меня стала открытием и научила под другим углом смотреть на свои задачи. Из ключевых изменений — стало гораздо легче планировать. Если раньше любая задача вызывала стресс и ступор, то сейчас я просто беру объемную задачу и разделяю ее на части. Также я прокачала навыки коммуникации. Программа вообще очень помогает улучшить общение с коллегами».
Елена Юшманова, супервайзер телемаркетинга, B2C, Санкт-Петербург
«Программа помогла мне улучшить навыки обратной связи. Особенно в контексте работы с моими подчиненными. Кстати, после программы штат моей команды расширился. 😃
Самыми полезными темами стали: клиентоориентированность и проработка стрессовых ситуаций, когда мы изучали конфликты».
Анастасия Санникова, руководитель направления, департамент инсталляций и выездной технической поддержки массового сегмента
