Есть проект на уровне идеи

ПРЕДИСЛОВИЕ

14.03.2023 года проходит у нас в компании очередная запланированная диагностика. На cозвоне приятная девушка, зовут Анастасия (имя реальное).

Анастасия работает в крупной компании по производству детской обуви и руководство поставило задачу разработать мобильное приложение, которое поможет, упростить и автоматизирует внутренние процессы бизнеса и сократить лишние затраты на взаимодействии сотрудников внутри бизнес-процессов.

На созвоне сразу чувствуется, что Анастасия пребывает в состоянии растерянности т.к. задача руководства крупная, ранее опыта в реализации не имелось подобных вопросов.

Самый первый вопрос, который нужно решить Анастасии → это как вообще быть и с чего начать в такой ситуации?

Отвечаем.
В общем и целом, стоит себе ответить на 3 ключевых вопроса:

1. кто будет курировать вопрос со стороны Заказчика (от Вас)?
2. кто выступит Исполнителем (он же Разработчик)?
3. как выбрать Исполнителя?

Вот эти ключевые моменты ниже и обсудим….👇

1️⃣ КТО КУРИРУЕТ ВОПРОС СО СТОРОНЫ ЗАКАЗЧИКА
Тут все просто, нужно определиться с так называемыми “стейкхолдерами” со стороны Заказчика. Этого ругательного слова не стоит пугаться → это всего лишь люди, с вашей стороны, кто будет курировать проект (помогать, согласовывать, выставлять замечания и тд). В каждом проекты они есть, и будет лучше если это будет не один а человека 2-3, один из которых минимально понимает тех часть.

2️⃣ КТО ВЫСТУПИТ ИСПОЛНИТЕЛЕМ В ПРОЕКТЕ
На этом шаге определяемся с Исполнителем работ.
Давайте устроим общий мозговой штурм и накидаем максимальное количество идей, а уже из них → выберем самые подходящие -> итак поехали:

a) сделать самостоятельно
b) создать свою it-команду / отдел внутри компании
c) найти фрилансера
d) нанять удаленно it-команду
e) обратиться к крупному it-интегратору

Для дальнейшего сравнения подойдут варианты все, кроме первого (для 95% читающих эту статью), думаю вы сами понимаете почему) Ниже составим сравнительную табличку и попробуем оценить все плюсы и минусы каждого подхода.

Сравнение будем делать по следующим ключевым клиентским ценностям:

1. стоимость (адекватная, без допов)
2. сроки (без задержек)
3. качество (кода, правильные тех процессы)
4. сопровождение/консалтинг (на связи, просто объясн, it-платформа)
5. устран замечаний (в срок, качество)
6. гарантия на работы
7. внедрение доп функционал

Ну и вот, что в итоге у нас вышло:

Как выходит по итогу → лучше найти удаленную IT-команду разработчиков, у которых уже налажены этапы работ и коммуникация внутри.


3️⃣ КАК ВЫБРАТЬ КАЧЕСТВЕННУЮ IT-КОМАНДУ
Здесь еще проще простого → открываете нашу предыдущую статью и просто идете по шагам.