Пётр Коробицын. Эксперт в области грейдирования и управления персоналом

Обо мне в цифрах

• 13 лет в сфере HR — 5 из которых являюсь руководителем консалтинговой компании Upgrade Consult
• Внедрил систему оценки должностей в 27 компаниях из 6 индустрий и обеспечил ежегодную экономию ФОТ в размере 1,7 млрд. рублей
• Разработал и провёл тренинги для 12 крупных отраслевых компаний по мотивации и удержанию ключевых сотрудников
• Разработал и внедрил систему управления эффективностью производственного персонала для 22 строительных проектов
• Разработал авторскую методологию грейдинга, позволяющую гибко учитывать особенности отрасли компаний клиентов
• Практикующий коуч в области корпоративного обучения и построения карьерных треков

Каким опытом могу поделиться?

Я помогаю собственникам бизнеса и HR-директорам оптимизировать ФОТ компании и повысить эффективность работы персонала с помощью внедрения авторской методологии грейдинга должностей и разработки системы оплаты труда.

Мои кейсы:

Давайте немного познакомимся, и я расскажу о себе

Первый опыт в грейдинге

Начался мой путь с обучения в МАДИ на кафедре социология управления, специализация управление персоналом. Решил с 4-го курса начать работать параллельно.

Так получилось, что меня приняли в компанию Video International, как специалиста по компенсациям и льготам. Волею случая, я попал в проектную команду по грейдингу, принимал там активное участие и понял, что грейдинг – то, чем я хотел бы и дальше заниматься по жизни.

Данная тема была для меня всегда интересна, поскольку позволяет повысить эффективность взаимодействия собственников бизнеса, менеджмента и рядовых сотрудников.

Путь проб, ошибок и побед

В начале своей карьеры я продолжал работать в направлении компенсаций и льгот, 5 лет проработал в HR службах крупных отраслевых лидеров.

Потом мне захотелось попробовать себя в консалтинге, и я устроился в Ernst&Young – компанию из Большой Консалтинговой Четвёрки. Там я получил огромный опыт, набил руку на интересных проектах.

После этого я перешёл в одну из структур Росатома, где возглавил новое направление по внедрению грейдинга на предприятиях атомной отрасли. Там я уже начал свой путь, как эксперт и руководитель проекта в области оценки должностей.

После ухода из Росатома я некоторое время поработал в InHouse внутренним консультантом для компании «Велесстрой». Внедрив ряд интересных проектов. А вот потом начал свой путь фрилансера.

В 28 лет стал фрилансером в C&B и задумался об открытии собственной компании

Я попробовал себя в разных бизнесах “на коленке”, начиная с привоза сыров из-за границы и перепродажи одежды, заканчивая карьерными консультациями, но по прошествии 2 лет поисков понял, что мое призвание в консалтинге.

Начал делать мини-проекты, как фрилансер. В начале, в июне 2020 года, мой заработок за месяц составил 30 тысяч рублей, а в июле пришло сразу несколько клиентов и заплатили 500 тысяч. Заказов становилось больше, стоимость работ росла, и вот, в 2020 году я решил – самое время масштабироваться и открыть свой бизнес.

Несмотря на трудности, я не сдавался: искал клиентов, предлагал услуги, находил единомышленников. Так понемногу росло влияние, появилась команда, процессы в компании выстраивались, приходили новые клиенты, добавлялись новые услуги: HR-аналитика, BI-автоматизация, KPI и грейдинг.

Но живу я не только работой!

У меня есть жена Валерия, с которой мы вместе уже 10 лет. Она – моя поддержка во всём, что я делаю.

В свободное время я занимаюсь йогой, боксом, вокалом, люблю зимой погонять на своей дрифтовой жиге и ходить в горные походы.

С 2018 года помогли более 25  компаниям клиентам сэкономить суммарно больше 1,7 млрд рублей на ФОТ — за счет эффективного внедрения грейдинга в бизнес

Если вы HR-директор, либо собственник компании, и хотите внедрить систему грейдирования в свой проект, оптимизировав ФОТ и управление в компании, то записывайтесь на бесплатную консультацию.