Меморандум о закупке оборудования
Внимание!
Информация на сайте носит больше ознакомительный характер, и дает базовые знания по вашей проблеме.
Каждый отдельный случай индивидуален, поэтому вы можете круглосуточно и бесплатно уточнить любую информацию у наших дежурных юристов-консультантов.
Связаться с ними вы можете следующими способами:
1) Задать вопрос эксперту в онлайн-чате
2) Позвонить на круглосуточную горячую линию по телефонам:
8 (800) 301-64-02 - Звонок бесплатный.
Бесплатная консультация с Юристом
Точная подготовка всех необходимых документов жизненно важна для бесперебойной работы любой организации. Процесс приобретения новых активов требует тщательного планирования и обоснования. В этом разделе мы подробно рассмотрим, как правильно составить официальный запрос на приобретение новых активов, включая обоснование таких запросов, надлежащие процедуры документирования и важность соблюдения установленных правил.
При планировании приобретения новых инструментов или технологий важно собрать соответствующую информацию и обосновать необходимость таких инвестиций. Для этого необходимо представить общие сведения о требуемых предметах, сравнить имеющиеся варианты и продемонстрировать, как эти приобретения будут способствовать росту и эффективности компании. Понимание правильных процедур составления таких запросов имеет решающее значение, поскольку помогает согласовать предлагаемые закупки с бюджетными ограничениями и стратегическими целями организации.
Чтобы запрос был хорошо структурирован, обратите внимание на важность включения подробного обоснования каждого предлагаемого приобретения. Это обоснование должно быть основано на анализе текущих операционных потребностей, потенциального повышения производительности и конкурентных преимуществ, которые может дать новое оборудование. Правильно составленные документы не только облегчают процесс утверждения, но и служат справочным материалом для будущих закупок.
Общие рекомендации по подготовке
При составлении документа о приобретении ресурсов важно придерживаться структурированного подхода, чтобы обеспечить ясность и точность. Это включает в себя изложение цели, определение сферы применения и детализацию специфики, необходимой для эффективного принятия решений в организации.
Разработка такого документа должна осуществляться по стандартной процедуре. Начните с определения обоснования необходимости оборудования, учитывая как текущие оперативные потребности, так и будущий рост. Очень важно обосновать приобретение с точки зрения его влияния на общий бюджет и долгосрочных выгод для организации.
При составлении предложения включите в него все необходимые данные, такие как технические характеристики оборудования, сметная стоимость и сравнение различных поставщиков или котировок. Это поможет оценить имеющиеся варианты и выбрать наиболее подходящий для нужд компании.
После того как проект будет готов, его должны просмотреть ответственные подразделения, чтобы убедиться в точности всей необходимой информации и в том, что предлагаемое приобретение соответствует стратегическим целям организации. Наконец, документ следует представить на утверждение соответствующему органу в организации.
Как составить служебную записку о закупке оборудования
Когда вашей организации нужны новые инструменты или устройства, важно представить хорошо структурированный запрос, чтобы обосновать инвестиции. Четкий, лаконичный и хорошо задокументированный запрос необходим для получения одобрения со стороны руководства. В этом разделе мы расскажем о важнейших компонентах и процессе создания такого запроса.
Ниже приведены общие правила и инструкции, которые помогут вам создать эффективный запрос:
- Цель и обоснование: Четко сформулируйте необходимость запрашиваемого предмета. Объясните, как он будет способствовать росту или эффективности компании.
- Подробно о предмете: Предоставьте точную информацию о товаре, включая технические характеристики, особенности, а также объясните, почему именно этот товар был выбран вместо других.
- Котировки и ценообразование: Приложите несколько предложений, чтобы показать, что вы сравнивали варианты. Это продемонстрирует должную тщательность в процессе закупки.
- Сроки: Укажите желаемые сроки закупки и объясните, есть ли необходимость в срочности. Сроки могут повлиять на одобрение, особенно если потребность в закупке чувствительна к срокам.
- Влияние на операционную деятельность: Укажите, как данная покупка положительно повлияет на деятельность организации, например, повысит производительность или сократит время простоя.
- Процесс утверждения: Убедитесь, что запрос соответствует политике и руководящим принципам организации. Узнайте, кто должен подписать запрос, и включите все необходимые утверждения перед отправкой.
Выполнение этих шагов гарантирует, что ваш запрос будет хорошо обоснован и имеет больше шансов быть утвержденным. Помните, что ясность и тщательность - ключевые моменты в любом официальном запросе.
Записка о закупке оборудования: Как правильно написать, пример
Процесс составления запроса на новые активы, особенно технические средства, является важной частью внутренних бизнес-процедур. Правильная формулировка такого документа обеспечивает четкое понимание необходимости и ускорение процесса закупок. В этом разделе мы рассмотрим общие рекомендации и структуру для создания эффективного внутреннего запроса на новые инструменты или материалы.
При подготовке запроса важно обратить внимание на несколько ключевых моментов. Во-первых, четко сформулируйте необходимость в данном предмете, включая конкретные задачи или цели, которые он будет решать. Это может быть объяснение того, как новое оборудование поможет в хранении, повысит эффективность работы или будет способствовать организационному развитию. Причины запроса должны быть убедительными и основываться на фактических данных или потребностях, отмеченных ответственным отделом.
Далее подробно опишите требуемый предмет или набор предметов, включая любые конкретные технические характеристики или предпочтения по бренду. Это гарантирует, что группа закупок точно поймет, что нужно, и сможет найти точные котировки или конкурентные предложения. Также важно описать потенциальное влияние на бюджет и то, как затраты будут обоснованы в рамках текущего финансового плана.
Запрос должен завершаться одобрением руководителя отдела или соответствующего органа, свидетельствующим о том, что запрос был рассмотрен и соответствует целям организации. Ниже приведен упрощенный пример, иллюстрирующий структуру такого запроса:
Объяснение необходимости и актуальности нового оборудования.
Описание требуемого оборудования, включая спецификации.
Обоснование запроса, включая бюджетные соображения.
Подпись ответственного руководителя отдела или менеджера.
Соблюдение этих рекомендаций поможет обеспечить четкость, обоснованность и соответствие запроса политике организации в области закупок. Правильно структурированный документ способствует эффективному принятию решений и помогает беспрепятственно осуществлять процессы закупок.
Что такое меморандум
Меморандум служит ключевым документом в организациях для обоснования решений, связанных с различными операционными потребностями. Он представляет собой структурированный метод официальной коммуникации внутри компании, позволяющий отдельным лицам излагать конкретные причины и обоснования тех или иных запросов или действий.
Когда речь идет о закупках, этот документ используется для подробного описания необходимости и срочности приобретения определенных предметов, например оборудования. В нем объясняется обоснование запроса, что гарантирует, что лица, принимающие решения, будут полностью информированы о важности покупки. Как правило, этот процесс следует установленным правилам и процедурам, обеспечивая соответствие каждого запроса бюджету и политике организации в области закупок.
Чтобы правильно составить этот документ, необходимо включить в него такие важные детали, как конкурентный характер закупки, конкретные запрашиваемые товары и любую вспомогательную информацию, подчеркивающую необходимость. Правильно составленный документ облегчает процесс утверждения и обеспечивает прозрачность деятельности организации. Существуют четкие рекомендации по созданию, хранению и рассмотрению этих документов, и часто предоставляются образцы, помогающие составить эффективный запрос.
Кто может составлять запрос на приобретение оборудования
В любой организации процесс инициирования официального запроса на новые активы имеет решающее значение для обеспечения удовлетворения потребностей команды в рамках имеющихся ресурсов. Ответственность за составление такого запроса обычно возлагается на лиц, которые определили конкретную потребность, соответствующую стратегическим целям и бюджетным ограничениям предприятия.
К ключевым игрокам, участвующим в подготовке этого документа, часто относятся руководители отделов, менеджеры проектов или другие старшие сотрудники. Эти люди обычно лучше всех могут обосновать необходимость, предоставить подробное объяснение и согласовать запрос с целями организации. Очень важно, чтобы документ был составлен точно и отражал как срочность, так и стратегическую важность предлагаемого приобретения.
Кроме того, ответственные лица должны убедиться, что запрос содержит всю необходимую информацию, такую как причины приобретения, потенциальные выгоды и соответствующую смету расходов. Это включает в себя предоставление конкретных деталей для облегчения процесса принятия решений высшим руководством или отделом закупок, таких как обоснование затрат и сравнение с другими поставщиками.
Умение составить хорошо структурированный и убедительный документ имеет решающее значение, поскольку он послужит основой для дальнейших действий, включая утверждение бюджета и выбор поставщика. Правильная подготовка этого документа требует внимания к деталям и четкого понимания политики закупок и долгосрочных целей организации.
Процедура рассмотрения запроса на приобретение необходимого оборудования
Процесс рассмотрения заявки на приобретение нового оборудования включает в себя несколько основных этапов. В данном руководстве описано, как правильно составить и представить необходимые сведения, обеспечив соответствие правилам организации и имеющемуся бюджету. Эта процедура разработана для обеспечения бесперебойной работы и поддержки роста организации путем оснащения команд необходимыми инструментами.
Получив запрос, необходимо оценить его соответствие целям и текущим проектам предприятия. В заявке должно содержаться четкое обоснование необходимости и указание на то, как новый актив будет способствовать повышению производительности. Для облегчения процесса принятия решения необходимо предоставить подробную информацию, включая образцы и примеры аналогичных случаев.
Сроки рассмотрения таких заявок обычно определяются организацией, и соблюдение этого графика имеет решающее значение. Рассматривающий орган, часто специальный комитет или соответствующие отделы, оценивает заявку с учетом факторов конкуренции, наличия бюджета и стратегического соответствия. Окончательные решения принимаются высшим руководством с учетом более широкого влияния на развитие компании.
В случаях, когда предложение предполагает значительные инвестиции, может потребоваться дополнительная документация, например анализ рынка или оценка эффективности затрат. После одобрения процесс приобретения, включая закупочные процедуры, должен строго соответствовать установленным правилам, чтобы обеспечить прозрачность и эффективность. Такой структурированный подход гарантирует, что будут приобретены именно те ресурсы, которые необходимы для удовлетворения меняющихся потребностей компании.
Как правильно составить служебную записку о приобретении оборудования
Создание эффективного меморандума для приобретения новых активов требует ясности, точности и тщательности. Хорошо структурированный меморандум должен содержать информацию о необходимости, обосновании и деталях закупки. Очень важно, чтобы в записке были отражены все важные аспекты, чтобы облегчить принятие обоснованных решений и одобрение со стороны высшего руководства.
Вот руководство по составлению служебной записки для приобретения активов:
Начните с краткого обзора того, зачем нужно оборудование, включая общие причины его необходимости и ожидаемое влияние на организацию.
Предоставьте конкретную информацию о типе требуемого оборудования, включая технические характеристики и все соответствующие номера моделей. В этом разделе также должны быть указаны количество и любые особые требования.
Предложите подробное объяснение причин покупки. Включите информацию о том, как она будет способствовать достижению целей организации, например, повышению эффективности или поддержке новых проектов.
Включите сметы или расценки, полученные от поставщиков. Представьте эту информацию четко, чтобы показать финансовые последствия и поддержать процесс принятия решения.
Завершите документ просьбой об одобрении со стороны соответствующего органа. Убедитесь, что служебная записка адресована соответствующему лицу или отделу и содержит призыв к действию для получения необходимых подписей.
Следуя этой структуре, вы обеспечите предоставление всей необходимой информации, что облегчит лицам, принимающим решения, понимание и утверждение запроса. Такой подход не только способствует эффективной обработке, но и усиливает обоснование необходимости приобретения новых активов.
Образец служебной записки о приобретении оборудования
Создание внутреннего документа для запроса оборудования предполагает предоставление подробной и хорошо организованной информации. Этот документ служит официальным запросом к руководству, в котором излагается необходимость приобретения конкретных предметов для обеспечения деятельности и развития компании. Очень важно, чтобы это сообщение было четким, лаконичным и включало все необходимые данные для принятия решения.
Ниже приведен структурированный подход к составлению такой записки:
- Введение: Кратко изложите цель служебной записки и требуемое оборудование.
- Детали запроса:
- Укажите необходимое оборудование и его предполагаемое использование.
- Укажите причины приобретения, включая любые проблемы или ограничения, связанные с текущим оборудованием.
- Включите смету расходов и бюджетные соображения, если таковые имеются.
- Вспомогательная информация:
- Приложите соответствующие документы, такие как котировки или сравнительные анализы, или сделайте на них ссылку.
- Укажите все процедуры и разрешения, полученные при подготовке данного запроса.
- Заключение: Подведите итог запроса и предложите возможные дальнейшие шаги или действия, требуемые от команды менеджеров.
Соблюдение этого формата гарантирует, что запрос будет правильно оформлен и вся необходимая информация будет легко доступна для просмотра. Такой подход не только способствует эффективной обработке запроса, но и согласуется с протоколами организации по внутренней коммуникации и закупке оборудования.
Срок хранения меморандумов о закупках
Понимание надлежащего срока хранения меморандумов о закупках очень важно для эффективного управления документами в организации. Эти документы играют важнейшую роль в регистрации обоснования и процесса утверждения приобретения различных активов или материалов. Надлежащее хранение таких документов обеспечивает соблюдение внутренней политики и внешних нормативных актов.
Как правило, срок хранения этих документов может варьироваться в зависимости от нескольких факторов:
- Внутренняя политика: В разных организациях могут существовать особые рекомендации по срокам хранения этих документов. Важно следовать этим внутренним правилам, чтобы поддерживать надлежащую практику документирования.
- Нормативные требования: Правовые и отраслевые стандарты могут определять, как долго необходимо хранить документы, связанные с закупками. Соблюдение этих норм помогает избежать потенциальных юридических проблем.
- Цель документа: Важность меморандума в процессе принятия решений или его роль в будущих аудиторских проверках может повлиять на то, как долго его следует хранить.
- Историческая ценность: Документы, содержащие информацию о прошлых решениях о закупках, могут быть ценными для использования в будущем или для анализа роста и развития организации.
Например, примерный срок хранения документов может составлять пять лет с момента первоначальной закупки. Это дает достаточно времени для анализа прошлых сделок и обоснований. Однако точный срок может варьироваться в зависимости от специфики политики организации и характера покупки.
В общем, важно знать правила и причины, регулирующие хранение меморандумов о закупках, чтобы обеспечить надлежащее управление всеми записями и доступ к ним в случае необходимости.
ПРИМЕРЫ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК
Когда речь идет об управлении процессом закупок, различные документы играют решающую роль в обеспечении эффективности и прозрачности процесса. Эти документы содержат необходимые сведения о приобретении товаров, обосновывают необходимость закупки, а также описывают процедуры выбора поставщиков и завершения сделок.
Вот некоторые ключевые документы, участвующие в процессе закупки:
- Запрос котировки (RFQ): Официальный запрос, направляемый поставщикам для получения информации о ценах и условиях на конкретные товары или услуги. Этот документ необходим для сравнения различных предложений и выбора наилучшего варианта.
- Заявка на покупку (Purchase Requisition): Внутренний документ, используемый для запроса на приобретение товаров или услуг. Обычно он содержит такие сведения, как описание товара, его количество и причина покупки.
- Заказ на поставку (PO): Юридически обязательный документ, выдаваемый поставщику для подтверждения заказа. Он включает в себя подробную информацию о заказанных товарах, их количестве, согласованных ценах и условиях поставки.
- Отчет об обосновании: Документ, содержащий подробное объяснение необходимости конкретной покупки, включая анализ затрат и выгод или соответствие целям организации.
- Форма оценки поставщика: Документ, используемый для оценки и регистрации эффективности и надежности потенциальных поставщиков на основе различных критериев, таких как цена, качество и сроки поставки.
Правильно используя эти документы, организации могут обеспечить систематическое, прозрачное и экономически эффективное ведение закупочной деятельности. Правильное оформление документации также помогает вести учет для будущих справок и аудита.
ОБРАЗЦЫ ДОКУМЕНТОВ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАКУПОК
Когда речь идет о закупке товаров, особенно для нужд организации, наличие хорошо структурированных документов имеет решающее значение. Такие документы облегчают процесс, обеспечивая ясность и соблюдение внутренних правил и рекомендаций. Они могут упростить коммуникацию и помочь в эффективном управлении бюджетом. Ниже приведены примеры и рекомендации по созданию этих важных документов.
Для облегчения процесса полезно использовать стандартный формат. Это гарантирует, что все необходимые детали будут включены, а документы будут легко понятны всем участвующим сторонам. Ниже приведены некоторые распространенные типы документов, используемые для управления закупками:
Официальный запрос, направляемый поставщикам с просьбой предоставить информацию о ценах на конкретные товары.
Для сравнения стоимости и условий перед принятием решения о покупке.
Документ, выдаваемый для подтверждения покупки товаров или услуг у поставщика.
Заключить официальное соглашение и начать процесс закупок.
Документ, используемый для получения разрешения от соответствующих органов на планируемую закупку.
Чтобы убедиться, что покупка не выходит за рамки бюджета и соответствует потребностям организации.
Документ, подтверждающий получение приобретенных товаров или услуг.
Подтверждает доставку и служит для ведения финансовой отчетности.
Использование этих документов в качестве примеров может помочь в создании хорошо организованного документооборота по закупкам. Понимание и применение принципов, лежащих в основе каждого типа документов, поможет эффективно управлять и осуществлять закупки в любой организации.
Необходимость составления меморандума
Создание официального меморандума о закупке оборудования - важнейший аспект управления организацией. Этот документ играет важную роль в обеспечении прозрачности, систематичности и согласованности процесса с политикой и потребностями организации. Он обеспечивает структурированный подход к обоснованию потребности в новых активах и получению одобрения от соответствующих органов.
Существует несколько причин, по которым составление такого меморандума крайне важно:
- Документация: Хорошо подготовленная служебная записка служит официальным протоколом запроса, включая подробное описание того, почему новые объекты необходимы и как они принесут пользу организации.
- Процесс утверждения: В ней излагаются причины приобретения, что помогает получить необходимое одобрение со стороны руководства или органов, принимающих решения.
- Бюджетирование: Помогает в процессе составления бюджета, обеспечивая четкое понимание соответствующих затрат и позволяя улучшить финансовое планирование.
- Соответствие требованиям: Обеспечивает соответствие процесса закупок политике организации и законодательным требованиям, включая конкурсные торги или оценку стоимости.
- Ведение учета: Памятка служит справочным материалом для будущих аудиторских проверок или обзоров, показывая документированный след процесса закупок.
Например, если компании необходимо приобрести новый набор компьютерных систем, меморандум будет включать такие детали, как причины модернизации, ожидаемые преимущества и предполагаемые расходы. В нем также будут указаны предполагаемые поставщики и все полученные предложения.
В целом, составление такого рода документов является одним из основных этапов процесса закупок. Он гарантирует, что вся необходимая информация будет передана четко и что запрос будет обработан в соответствии со стандартами организации.
Как происходит закупка оборудования
Эффективная закупка оборудования и инструментов в организации предполагает структурированный подход, обеспечивающий приобретение нужных активов для операционных нужд. Как правило, этот процесс начинается с определения конкретных требований и составления комплексного запроса на желаемые товары. Цель состоит в том, чтобы подобрать оборудование в соответствии с целями предприятия, соблюдая при этом бюджетные ограничения.
При составлении официального запроса важно включить в него подробное обоснование необходимости оборудования. Оно должно быть основано на тщательном анализе и соответствовать стратегическому развитию компании. Правильно составленная документация, включая описание технических характеристик и преимуществ оборудования, поможет четко и убедительно обосновать необходимость покупки.
В запросе важно указать сроки и причины необходимости. В примере запроса следует подчеркнуть ожидаемое влияние оборудования на эффективность или производительность и то, как оно интегрируется с текущими операциями. Придерживаясь этих рекомендаций, организации обеспечивают эффективность процессов закупок и их соответствие общим целям бизнеса.
Правила составления меморандума
Создание хорошо структурированного внутреннего документа по приобретению новых активов требует пристального внимания к деталям. Правильное составление такой записки обеспечивает ясность и эффективность процесса утверждения, способствуя более плавному принятию решений и распределению ресурсов.
- Четко определите цель: начните с объяснения причины создания документа, включая конкретные потребности или пробелы, которые будут устранены с помощью новых активов. Это задаст контекст для запроса.
- Подробно опишите оборудование: Предоставьте полное описание запрашиваемого оборудования. Включите технические характеристики, номера моделей и любые другие важные детали, которые помогут оценить запрос.
- Обоснуйте необходимость: Обоснуйте, почему оборудование необходимо. Обсудите, как оно принесет пользу организации, повысит эффективность или будет способствовать общему развитию.
- Включите смету расходов: Предоставьте подробную информацию о затратах, включая бюджетную смету и все полученные предложения. При необходимости сравните затраты с возможными альтернативами.
- Ссылайтесь на соответствующие инструкции: Упомяните все инструкции или процедуры, которым следует запрос, и убедитесь, что они соответствуют политике организации.
- Приложите подтверждающие документы: Приложите все соответствующие документы, такие как котировки, сравнительные анализы или предыдущие сообщения, подтверждающие приобретение.
- Укажите способы хранения и обслуживания: Укажите, как будут храниться и обслуживаться новые активы. Это обеспечит надлежащее управление ими после приобретения.
- Предоставьте примерный шаблон: Предложите пример заполненного меморандума, чтобы ориентировать тех, кто будет составлять подобные запросы в будущем.
- Процесс рассмотрения и утверждения: Четко опишите шаги по рассмотрению и утверждению запроса. Укажите, кто должен участвовать в процессе и как будет приниматься окончательное решение.
Соблюдая эти правила, вы сможете гарантировать, что ваш внутренний документ будет эффективным и будет соответствовать всем необходимым критериям для утверждения и внедрения.
Внутренняя записка о необходимости приобретения оборудования
В процессе обеспечения эффективного функционирования и развития организации часто возникает необходимость в запросе дополнительных ресурсов. При подаче такого запроса крайне важно четко сформулировать потребность в ресурсах, подробно обосновать ее и следовать надлежащим процедурам. Этот документ служит руководством по подготовке и подаче таких запросов, обеспечивая их тщательность, точность и соответствие требованиям организации.
Чтобы правильно составить служебную записку с просьбой о выделении новых ресурсов, выполните следующие основные шаги:
- Подготовка заявки: Начните с оценки текущих потребностей и определения конкретных предметов или ресурсов, которые необходимы. Соберите всю необходимую информацию и доказательства, подтверждающие потребность в этих предметах.
- Документация: Подготовьте подробный документ с обоснованием необходимости новых ресурсов. Включите следующие элементы:
- Конкретные необходимые предметы и их назначение.
- Влияние на операции и производительность.
- Ожидаемые выгоды и улучшения.
- Сравнение затрат и потенциальной экономии.
- Процесс утверждения: Отправьте подготовленный документ на рассмотрение в соответствующий орган. Убедитесь, что все разделы заполнены точно и что запрос соответствует бюджету и процедурам закупок организации.
- Последующие действия: отслеживайте статус запроса и будьте готовы предоставить дополнительную информацию или разъяснения, если это потребуется. Следите за соблюдением сроков и обеспечьте своевременное получение всех необходимых разрешений.
Использование такого структурированного подхода будет способствовать более гладкому процессу утверждения и повысит вероятность получения необходимых ресурсов. Всегда обращайтесь к руководящим принципам организации и консультируйтесь с соответствующими отделами, чтобы убедиться, что ваш запрос соответствует внутренней политике и процедурам.
Руководство по составлению меморандума
Создание меморандума предполагает изложение причин и обоснований предлагаемых действий или запросов в организации. Этот процесс важен для того, чтобы вся необходимая информация была передана четко и запрос был подкреплен серьезным обоснованием. Будь то покупка новых активов или любое другое важное решение, меморандум служит официальным документом для передачи информации о необходимости и деталях предлагаемого действия.
Чтобы составить эффективный меморандум, начните с определения цели документа и причин запроса. Включите подробную информацию о рассматриваемом предмете или услуге, выгодах, которые он принесет, и любые вспомогательные данные, такие как бюджетные соображения и сравнение с существующими вариантами. Также важно указать, как предлагаемое действие согласуется с целями и деятельностью организации.
При подготовке меморандума убедитесь, что он ясен и краток. Изложите необходимость запроса, опишите предлагаемое решение и приведите все необходимые подтверждающие доказательства. Убедитесь, что документ рассмотрен и одобрен соответствующими инстанциями до окончательного представления. Выполнение этих шагов поможет принять обоснованное решение относительно предлагаемого действия.
Основные направления деятельности органов прокуратуры
Нарушение ограничений энергоснабжения и коммунальных услуг в соответствии со статьей 9.22
Как метод расчета влияет на валовый доход компании
Основные причины отказа в выплате пособий на детей в возрасте от 8 до 17 лет