Інформаційний Бюлетень

на 27 вересня 2019 року

підготовлено Центром морально-психологічного забезпечення ЗС України

США посилюють східний фланг НАТО - у Литву прибув танковий підрозділ

Сполучені Штати у жовтні переведуть 500 своїх військових до Литви, щоб посилити східний фланг НАТО поблизу російських кордонів.

Про це заявив 25 вересня міністр оборони Литви Раймондас Каробліс, назвавши американський контингент «життєво важливим фактором стримування».

Постійно дислокований у штаті Техас підрозділ 1-ї кавалерійської дивізії США, оснащений танками та бронетехнікою, замінить у Литві аналогічний підрозділ 1-ї стрілецької дивізії, базованої в штаті Канзас. Ці військові залишать Литву після військових навчань навесні 2020 року.

Сполучені Штати та їхні союзники, включно з Великою Британією, Канадою, Францією та Німеччиною, за принципом ротації розташовують свої військові підрозділи на територіях таких членів НАТО, як Польща, Литва, Латвія та Естонія. Це сталося після анексії Росією українського Криму в березні 2014 року.

Усі чотири країни мають спільний кордон із Росією.

23 вересня президент США Дональд Трамп також підписав угоду про співпрацю зі своїм польським колегою Анджеєм Дудою, яка передбачає розширення військової присутності Сполучених Штатів у Польщі.

Нацрада з ТРМ позбавила телеканал "112 Україна" цифрових ліцензій на мовлення

Нацрада з питань телебачення і радіомовлення на засіданні в четвер, 26 вересня, ухвалила рішення не продовжувати ліцензію телеканалу "112 Україна".

Інтервю Міністра оборони України Андрія Загороднюка виданню "Цензор.нет"

Основні тези:

- ми настільки сильні, наскільки сильні у нас люди. Відповідно, ми боремося за таланти. Ми хочемо, щоб до нас ішли найкращі, і вони у нас продовжували служити або працювати як цивільні фахівці. Зараз є питання з мотивацією та дисципліною, розумінням зон відповідальності, завдань. По-перше, військовослужбовець чітко повинен розуміти, які у нас цілі, куди ми рухаємося. Це питання комунікацій, роз'яснення політик. По-друге, він повинен розуміти, яке майбутнє в нього особисто. Тут ми говоримо про управління військовою кар'єрою. Повинен бути зрозумілий план кар'єри, щоб він точно розумів, яка у нього взагалі перспектива. Далі у нього має бути чітке розуміння, що він отримає дуже гарну освіту. Ми будемо змінювати освіту, тому що освіта – це частина формули спроможності;

- військовослужбовець повинен розуміти, що він отримає освіту західного зразка, вивчить англійську мову, отримуватиме нормальні, пристойні гроші. І навіть після звільнення, якщо він захоче звільнятися, буде конкурентним фахівцем на ринку праці.

- Звісно, далі – соціальний компонент. Ми говоримо про зарплати, але передусім треба вирішувати питання з житлом. Питання треба вирішувати на системному рівні. Ми повинні чітко розділити штатно-посадове і постійне житло. Зараз основна проблема – штатно-посадове, тому що ми хочемо ввести принцип ротації. Тобто три роки послужив в одному місці – перейшов в іншу частину, і так далі;

- ми ще раніше створили центри підготовки сержантів, прописали концепцію підготовки сержантського складу, привели у відповідність практику нарахування зарплат до практики країн НАТО, але ще є над чим працювати. І тепер питання в тому, щоб їм дати можливість себе проявляти. Необхідно також змінити статути, щоб у них була юридично така можливість. А також проводити роботу безпосередньо з особовим складом, з офіцерами, пояснювати їм нові повноваження і функції сержанта. І вибудувати взаємодію так, щоб вони спілкувалися з солдатами, а офіцери спілкувалися із сержантами.

- про створення модельних частин. Це зразкові бригади, які ми виберемо для тестування підходу. Зараз іде процес осмислення. Ми зараз будемо їх відбирати, там впроваджувати зміни і в ручному режимі відпрацьовувати. Коли ми побачимо, як це працює на пілотному проєкті, можна такі моделі реплікувати далі. Це загальна ідея;

- бюджет точно не зменшиться. Питання в тому, наскільки він буде збільшений. Це питання відкрите зараз, бюджет формується. Але не зменшать – це точно;

- на сьогодні нам треба переглядати те, що називається Force structure. Тобто структуру Збройних сил. Скільки нам потрібно частин, яких і де. З огляду на ось ці загрози, про які ми говорили, робиться стратегія розвитку кожного виду. І в цій стратегії має бути розуміння структури – що нам потрібно для того, щоб виконати завдання. І ми розуміємо вже, скільки бригад нам потрібно і де вони повинні бути розташовані. Яка кількість логістики, складів. Нам не потрібні об'єкти інфраструктури, які розміщені в регіонах, де ми не плануємо найближчим часом вести активних дій. А вони там будувалися в 60 – 70-ті роки, коли все було розгорнуто ще зовсім в іншому напрямі. Утримувати їх, виділяти ресурс на утримання складів, які практично порожні – це неефективно.

- окреме питання – скорочення самої по собі паперової бюрократії, цієї нескінченної кількості паперів, які ходять туди-сюди.

- Розробка озброєння повинна виходити з наших планів спроможності і завдань, а не з того, що "в мене є ідея, давайте її фінансувати";

- ми повинні запустити постійну робочу групу, яка буде говорити з ветеранами – навіть з тими, які вже пішли. У нас є дуже багато досвідчених людей, які готові розповідати. Але дуже важливо, щоб ті люди, які зараз перебувають на позиціях, передавали накопичений досвід.

- потрібен аналіз бойових і небойових втрат. І ми повинні багато зробити, щоб їх знизити. Після кожної втрати в країнах НАТО є вивчення ситуації – After Action review. І після цього вони дають вказівки, що можна зробити, щоб знизити ризики на майбутнє.

- є у нас ідеї зі зміни управління кар'єрою. Це буде департамент кадрової політики, який буде займатися саме політиками. І там ми повинні розвивати питання щодо військової кар'єри. І він повинен базуватися на досягненнях. Будь-які такі речі, як пияцтво, – відразу мінус. Якщо не брати до уваги серйозних правопорушень. Якщо серйозне правопорушення – то може бути і кінець кар'єри. Далі – інститут перевірок. Інспекція повинна запрацювати на практиці. Ми маємо отримувати оперативний фідбек. І військовослужбовці, особливо вищого офіцерського складу, мають розуміти, що за ними спостерігають. І якщо вони здійснюють якийсь адміністративний, не кажучи вже про кримінальний або дисциплінарний проступок, то ми про це повинні дізнатися.

- ми робимо єдину закупівельну організацію. Це агентство із закупівель. Це сучасний натовський досвід. Агентство буде купувати все. Наше головне завдання – піти від особистих рішень. Максимально об'єктивізувати і перевести все в безособистісні процеси.

Львівщину відвідав заступник командувача Сухопутних військ США в Європі генерал-майор Джозеф Джаррард

До Міжнародного центру миротворчості та безпеки Національної академії сухопутних військ завітала делегація Збройних сил США на чолі з заступником командувача Сухопутних військ США в Європі з національної гвардії генерал-майором Джозефом Джаррардом.

Зустрічав іноземних гостей начальник Національної академії Сухопутних військ імені Петра Сагайдачного генерал-лейтенант Павло Ткачук.

Під час брифінгу він ознайомив гостей з результатами спільної багаторічної роботи Збройних сил США та України на ниві підготовки підрозділів українського війська.

Також було проведено низку доповідей про діяльність МЦМБ.

Окрім того, генерал-майор Джозеф Джаррард оглянув об’єкти навчальної матеріально-технічної бази та інфраструктури, поспілкувався з американськими та українськими військовослужбовцями.

Наприкінці зустрічі генерал-лейтенант Павло Ткачук подякував представникам ЗС США за підтримку з боку Командування Сухопутних військ США в Європі у справі підготовки українських військовослужбовців та підрозділів, висловив сподівання щодо нарощення співпраці у майбутньому.