РАДАР КОМАНДЫ: ЭНЕРГОЁМКОСТЬ - кого ты реально тащишь

Представь, что тебе завтра дают ещё пятерых менеджеров.
Не идеальных. Таких же живых, с тараканами, как твои сейчас.

И говорят:
«Ну ты же опытный РОП, ты вывезешь. Надо просто нанять ещё людей, и всё поедет».

Ты в этот момент улыбаешься вежливо,
а внутри очень чётко знаешь:
если просто добавить людей в этот бардак — план от этого не станет стабильнее.

Он станет тяжелее.
Для тебя.

Правда в том, что у большинства РОПов нет «команды из 7 человек».

У них есть:

• 1–2 человека, которые реально тянут деньги,
• пара «тёпленьких», за которых почему-то стыдно признаться, что пора бы попрощаться,
• 1–2 энергопылесоса, вокруг которых каждый день строится отдельная вселенная из «разобраться, поддержать, помочь, дожать».

И всё это называется «мой отдел».

И самое болезненное не это.

Самое болезненное —

когда в очередной раз срывается месяц,
ты сидишь вечером с телефоном в руке,
смотришь на фамилии в рабочем чате
и ловишь это мерзкое ощущение:

«Я заложник собственного отдела. Уволить страшно.
Оставить — ещё страшнее».

В этот момент ты уже платишь не только деньгами.

Ты платишь:

• нервной системой,
• сном,
• отношениями дома,
• уважением к себе как к руководителю.

На буткемпе мы разбираем это глубоко, по косточкам.
Но даже до него я предлагаю сделать шаг прямо сейчас,
шаг, который многие РОПы годами откладывают:

Сейчас оставь свой героизм.
Убери «я всех вытащу».
Забудь «ну он же старается».

Сразу скажу - это не про то, чтобы прямо сейчас кого-то уволить.

Здесь важно:

чтобы ты впервые за долгое время увидел(а),

Может стать неприятно.

Но именно с этого места у РОПа начинается взрослая точка управления,
а не очередной сезон сериала
«я всё вывезу, ещё чуть-чуть, ещё один месяц».

Предлагаю сделать одну вещь, которую в открытую мало кто себе позволяет:

честно посмотреть не только на деньги людей, но и на то, сколько каждый “стоит” твоих нервов.

Возьми лист / заметку и выпиши команду.
Только имена / как ты их называешь в голове:

«Серёга — шустрый»,
«Лена — тихий снайпер»,
«Артём — старичок-скептик»,
«Катя — новенькая» и т.д.

Никаких «менеджер 1/2/3». Только живые люди, как ты их реально ощущаешь.

Напротив каждого человека поставь две оценки по шкале от 1 до 5:

1. Деньги — сколько он реально приносит отделу.
• 1 — почти не даёт результата, случайные сделки.
• 3 — средний, иногда вытягивает.
• 5 — системно даёт сильный результат.
2. Силы — сколько он забирает тебя лично.
• 1 — почти не забирает, работает автономно.
• 3 — требует внимания, но в рамках нормы.
• 5 — постоянно у тебя в голове / в чате / на созвонах.

Важно: ставь не «как должно быть», а как ощущается телом.
Если после общения с человеком ты как выжатый лимон — это не «2», это «4–5».

Теперь напротив каждого человека ответь на один вопрос:

Если этого человека не будет в отделе 2 недели — что сломается первым?

Пиши коротко:
«ничего», «часть выручки», «ключевые клиенты», «моя совесть», «атмосфера».

И рядом честно обозначь, какой ты сейчас для него:

• «спасатель» — постоянно вытаскиваю;
• «надсмотрщик» — только контролирую;
• «партнёр» — можем говорить на равных;
• «заложник» — держу, потому что страшно отпускать.

Сейчас не надо сразу решать судьбы людей.

Сделай только это:

1. Отметь тех, у кого “Деньги 4–5” и “Силы 1–2” — твои опоры.
2. Отметь тех, у кого “Деньги 1–2” и “Силы 4–5” — твои дыры по ресурсу.

И зафиксируй для себя три вещи:

• Сколько у тебя опор?
• Сколько у тебя дыр?
• С кем ты живёшь в режиме «заложник»?

Этого достаточно для первого честного взгляда.

Это упражнение — облегченная версия «Энергоёмкости команды» из 1 дня Буткемпа Эволюция РОПа.
На буткемпе ты уже не просто увидишь цифры,
а разложишь по шагам, что делать с каждым типом людей: кого развивать, кого усиливать, а с кем наконец перестать жить в режиме «спасатель».