На нефтебазах — «чрезвычайная ситуация»: каковы итоги трёх месяцев?
Под председательством председателя правления Абдугани Сангинова состоялось очередное критико-аналитическое совещание, посвящённое деятельности нефтебаз АО «Узбекнефтегаз». В ходе заседания наряду с выполненными работами были подвергнуты резкой критике невыполненные задачи, факты бездействия и системные проблемы.
В начале текущего года в системе, включающей 14 нефтебаз, 38 филиалов, 8 складов и 468 автозаправочных станций, в связи с выявленными серьёзными недостатками было объявлено «чрезвычайное положение».
Также были освобождены от должностей руководители 6 нефтебаз, а перед ответственными лицами поставлены конкретные задачи по сокращению избыточных расходов, пресечению хищений в системе, ускорению процессов цифровизации и автоматизации, а также консервации земельных участков.
По итогам первого квартала рассмотрено исполнение данных поручений.
Возможна экономия в размере 153,8 млрд сумов
В рамках программы «Актуальные 100 дней» бизнес-планы на 2026 год были пересмотрены, сокращены неэффективные штатные единицы и активы. В результате упрощена система управления и создана возможность экономии в размере 153,8 млрд сумов.
Однако, как подчеркнул председатель правления, наличие показателей экономии ещё не означает полного реформирования системы. Основная задача должна заключаться в обеспечении устойчивого, прозрачного и эффективного управления.
Цифровизация: нужен не дорогостоящий проект, а работающие решения
Ещё одним важным вопросом, включённым в повестку дня совещания, стало внедрение цифровизации нефтебаз и современных моделей управления. В этом направлении было поручено изучить передовой зарубежный опыт и разработать национальную модель.
В этой связи ответственными лицами была представлена презентация пилотного проекта по оснащению нефтебаз в Кучлике, Андижане (Мозоргурунч и Пайтуг) и Термезе (Денов и Болдир) системами видеонаблюдения, контроля входа-выхода, а также внедрению технологий искусственного интеллекта.
Председатель правления отметил, что представленный проект не отличается глубокой проработкой, носит поверхностный характер и не демонстрирует ожидаемой экономической эффективности.
925 автотопливораздатчиков: каждый пятый — проблема
На совещании также отдельно подчеркнута необходимость отказа от устаревшей техники, длительное время эксплуатируемой на нефтебазах, которая обладает низкой экономической эффективностью либо приносит убытки.
По итогам проведённого анализа поручено демонтировать 119 пунктов раздачи топлива фермерским хозяйствам с последующей передачей их на баланс местных хокимиятов, а оставшиеся пункты преобразовать в 79 автозаправочных станций с целью более эффективного использования.
В настоящее время из имеющихся в системе 925 автотопливораздатчиков 187 находятся в неисправном состоянии, 78 — выработали срок эксплуатации, 148 — выставлены на продажу.
Адаптация к рыночным механизмам
На совещании также рассмотрен вопрос совершенствования механизмов расширения коммерческой деятельности нефтебаз. В настоящее время по инициативе вновь созданного департамента координации деятельности нефтебаз проведён анализ доходов от реализации дизельного топлива через биржу малыми партиями.
Данный опыт признан эффективным, и председателем правления даны соответствующие поручения по организации реализации бензина также небольшими лотами. Это будет способствовать углублению рыночных механизмов и усилению конкурентной среды.
В целях оптимизации налоговой нагрузки были подвергнуты критическому анализу работы по сокращению, демонтажу и реализации неэффективных объектов, а также определены конкретные меры по их эффективному использованию.
В завершение совещания председатель правления отметил, что реформы в системе нефтебаз уже начаты, однако ожидаемые результаты пока не достигнуты в полной мере. Отныне от всех ответственных лиц будет требоваться не отчётность, а конкретный, практический результат.