Гонка за лидерство. Секрет побед великого конструктора

Когда я покупал эту книгу, я ждал интересных историй от великого человека Росса Брауна. Это человек, который строил чемпионские машины, на его машинах завоевали 2 титула в Benetton, пять в Ferrari, 1 титул в Brawn GP (команда, которая в первый же год участия выиграла чемпионат). Также Росс был руководителем команды Мерседес и заложил основу, которая позволяла Мерседес так долго быть первыми.

Но книга начинается с того, как автор, Адам Парр, пытается понять значение слова “стратегия”. Затем он рассказывает о своей работе в Williams, и я не понимаю о чем эта книга и о ком.

Но всё же книга возвращается к Формуле 1, периодически отходя от основной темы.. Книга представляет собой диалог Адама Парра и Росса Брауна. Основная мысль книги - понять почему Росс стал успешным, что ему помогало и почему не получилось с Мерседес. Второе, что хочет донести автор - что принципы Росса Брауна можно применять и в обыкновенной жизни.

Какая стратегия была у Росса в Формуле 1? Это экономика, политика и технологии. Что из этого помогло ему выстроить чемпионские команды с такими разными руководителями и подчиненными?

Очень много времени уделено Берни Экклстоуну. Чувствуется нелюбовь Адама к Берни, в книге он постоянно пытается выставить его в плохом свете. В то время как ответы Росса - взвешенные.

В книге хорошо рассказано, почему удалось спасти Brawn GP и какие поступки и действия Росса этому способствовали. Почему они выиграли чемпионат и насколько иногда бывают недальновидными даже главы настолько высокотехнологичных компаний.

И тут посреди самых интересных откровений про Формулу 1, автор возвращается к военной тематике и просто перечисляет даты разных войн и ты такой думаешь “Что? Зачем это здесь?”

Из интересного

Росс Браун не очень хорошо отзывается о Дженсоне Баттоне. Он говорит “Мне кажется, все вышло бы иначе, если бы Дженсон сумел взять себя в руки. Временами нам казалось, что с ним что-то не так.”

Росс вникал во все процессы и всегда общался с линейным персоналом.

Удивило и поразило, что есть стратегия на каждый круг, что если на 7 круге пойдет дождь, а на 10 выйдет сейфти кар, до какого поворота нужно зазвать гонщика в пит, чтобы выиграть гонку. Если представить обычную гонку из 70 кругов, представьте сколько много различных вариантов стратегий есть у команды. Команды учитывают, аварию, поломку, дождь, все возможные варианты.

Заканчивается книга 15 советами

Относитесь к стратегии как к системе
Избегайте ненужных конфликтов
Выстраивайте доверительные отношения
Узнавайте себя и людей
Стремитесь к скромности
Вкладывайтесь в сотрудников и развитие корпоративной культуры
Распоряжайтесь временем и умом
Объединяйте процессы, чтобы создать конкурентоспособный продукт
Соблюдайте определенный ритм жизни
Просто берите на вооружение!
Определитесь с “политикой партии” и не изменяйте ей
Стремитесь к простоте, расправляйтесь со всеми сложностями
Помните, новаторство у людей в крови
Всегда найдется место и фактам, и интуиции
Учитесь стратегическому мышлению, а затем применяйте его на практике