🚀 День 4: Поле Гравитации Владельца – Почему всё держится на вас?

📡 Сигнал из штаба: Капитан, вас притягивает мощное гравитационное поле!

🛰️ Поле Гравитации Владельца – это зона, где бизнес не может двигаться без личного участия собственника.

💡 Если всё завязано на вас, компания становится уязвимой.

• Вы постоянно решаете все вопросы вместо команды.
• Без вашего участия процессы стопорятся.
• Вы выгораете из-за перегрузки.

📢 Миссия дня: Определить, какие процессы "прилипли" к вам, и найти способы делегирования.

📌 Почему бизнес завязан на владельце?

📍 1. Какие задачи не могут двигаться без вас?

🔹 Определите, какие вопросы требуют вашего личного участия:
❓ Какие задачи сотрудники не могут решить без вас?
❓ Какие клиенты работают только с вами?
❓ Какие процессы стопорятся, если вы в отпуске?

💡 Если сотрудники постоянно спрашивают "Как делать?", значит, у вас нет четких регламентов.

📢 Задача: Составьте список задач, которые сейчас зависят от вас лично.

📍 2. Почему сотрудники не берут на себя ответственность?

💡 Причины:
❌ У сотрудников нет чётких инструкций, поэтому они боятся ошибиться.
❌ Вы не доверяете команде и всё проверяете лично.
❌ Не выстроена система отчетности – непонятно, кто за что отвечает.

📢 Задача: Ответьте на вопросы:

• Почему сотрудники не могут работать без вашего контроля?
• Какие решения можно делегировать, но пока не переданы?

📍 3. Что можно автоматизировать или передать?

✅ Процессы, которые можно делегировать или автоматизировать:

• Работа с клиентами: CRM-система, автоматические напоминания.
• Финансы: Автоматизация выставления счетов.
• Взаимодействие внутри команды: Четкие регламенты, контроль через Bitrix24.

📢 Задача: Определите 3 задачи, которые можно передать команде или автоматизировать.

📍 4. Как выйти из гравитации?

🚀 План освобождения владельца:
1️⃣ Пропишите четкие инструкции для повторяющихся задач.
2️⃣ Делегируйте простые, но важные процессы.
3️⃣ Используйте автоматизацию, чтобы система работала без вас.
4️⃣ Внедрите метрики и контроль, чтобы понимать, что всё идет по плану.

📢 Задача: Напишите 3 первых шага, которые помогут вам снизить зависимость бизнеса от вас.

📍 5. Дополнительные вопросы для самоанализа

📌 🛑 Проверка на "ручное управление" (методика "Не Тяни")

• Выпишите 5 задач, которые всегда требуют вашего вмешательства.
• Задайте себе вопрос: Почему это не могут делать другие?
• Можно ли это регламентировать, автоматизировать или делегировать?

📌 💡 Инструмент "Аудит рабочего времени"

1. Запишите все задачи, которые вы делали на этой неделе.
2. Разделите их на 3 группы:
• срочные не важные задачи(рутину можно передать ассистенту).
• срочные важные задачи (важные, но их можно передать руководителям).
• не срочные важные задачи (стратегия, развитие, финансы – только для владельца).
3. Сколько времени уходит на мелкие задачи?

📢 Задача: Выпишите 3-5 рутинных задач, от которых можно отказаться уже сейчас.