Коммерческое предложение для Алены по систематизации и управлению бизнес-процессами

Цель работы: выстроить систему управления, с целью масштабирования и увеличения дохода.

Желаемая точка Б:

1. Весь товар в наличии (Отдел производства)

2. Идеальное качество (Отдел контроля качества)

3. Только оригиналы и знак качества (Отдел контроля качества)

4. Автоматизированный учет производства (Отдел производства)

5. Автоматизированный отдел продаж (Отдел продаж)

6. Передовой и уникальный маркетинг (Отдел маркетинга)

7. Автоматизированный учет финансов (Финансовый отдел)

8. Команда мечты (Отдел HR)

9. Наилучшая обратная связь и коммуникация (Отдел продаж, Отдел производства, Отдел маркетинга)

10. Автоматизированная и быстрая логистика (Отдел логистики)

11. Легкость в масштабировании (Отдел развития)

12. Постоянно новинки (Отдел развития, отдел маркетинга)

13. Захват всех возможных и подходящих рынков (Отдел развития)

14. Систематизированный управленческий учет (Управляющий бизнеса)

15. Лучшая юридическая основа и поддержка (Юридический отдел)

16. Крыша (Отдел связи с общественностью)

17. Удовлетворение от своих ожиданий (Каждый сотрудник компании)

18. Чистая прибыль увеличивается в 2 раза каждый месяц (За это в ответе психолог, чтобы хотелка хотела и позволяла хотеть больше)

Для того, чтобы достичь максимум результатов необходимо будет определиться с 10-ю ключевыми задачами на квартал и начать с них. Основной ценностью в моей работы является то, что мы идем по вашей модели УНИКАЛЬНОГО И КРАСИВОГО бизнеса. При этом все проекты разные и каждому необходим индивидуальный подход, но каркас и структура бизнеса будет приближена к эффективности рынка.

Что входит в работу:

• Созвоны 1 раз в 5-7 дней с целью постановки планов и сравнению с целью. Выявление причин отклонений и устранение их.
• Коммуникация в рабочем чате.
• Взаимодействие и работа с командой.
• Проработка и постановка стратегических целей на квартал.

Проработаем:

1. Орг.структуру компании с целью выявления точек роста и сделаем ее инструментом для бизнеса (поймем кто и на каком этапе нужен).
2. Проработаем индивидуальное планирование на квартал.
3. БРИФинг ключевых сотрудников с целью выявления "узких мест" в работе и повешению эффективности.
4. Внедрим финансовый учет и планирование.
5. Помощь в найме: составление вакансий, проработка мотивации, адаптация и собеседование сотрудников.
6. Выстроим необходимые процессы для эффективности работы компании.

Какие есть варианты взаимодействия:

Ментор

Созвоны и проработка плана действий, где вы делаете самостоятельно большую часть задач, либо делегируете ответственному сотруднику. Я направляю и помогаю с принятием решений (тут будут задачи, которые мы будем делать вместе. Например, прописывать финансовую модель).

Преимущества данного формата: Вы на опыте, своем или сотрудника, проходите все процессы создания системы, регламентов и процессов.

Недостатки данного формата: Много операционки(если будет ассистент, часть сможем делегировать. Ассистент ТОЧНО нужен)

Стоимость: 90 000 рублей / месяц. При работе от 3х месяцев - 80 000 рублей / месяц

Консалтинг

Большая часть задачей и целей будет выполняться мной. Например: БРИФинг сотрудников, собеседование ключевых сотрудников, создание вакансий и тд.

Преимущества данного формата: больше свободного времени. Тут я выступаю у вас как исполнительный директор.

Недостатки данного формата: отсутсвие навыка и понимания деталей процесса.

Стоимость: 150 000 рублей/месяц. При работе от 3х месяцев: 140 000 рублей/месяц.

Оплату можно производить 2 или 4 раза в месяц равными частями по предоплате за будущей период.

С текущими исходными данными и желаемой точкой Б, большую эффективность даст работа на квартал (3 месяца). Сейчас у меня нет возможности взять больше одного проекта, поэтому буду ждать ваше решение. Приступить можно в ближайшие три дня!

Контакты для связи:

8-968-025-21-42 Whatsapp

@valya_shu Telegram