"Продюсер - это тот, кто направляет взгляд", -
сказала мне недавно одна актриса и продюсер. А потом добавила: "Раньше я думала, что продюсер, это такой администратор при художнике, оказалось, что все совсем не так".
Мне понравилась эта формулировка. И поэтому текст про себя и зачем я запускаю курс по продюсированию арт проектов, я хочу начать с этой мысли.
Тот кто направляет взгляд. Это идеально описывает работу продюсера, потому что ты как продюсер собираешь главное, то есть концепт. Все по смыслам. Зачем мы это делаем, какая у нас задача, миссия, цель и пр.. И ты держишь внутри этой смысловой рамки всю творческую команду в течение всего проекта.
У режиссера, куратора выставки - задача собрать продукт из составляющих. У художника - нарисовать картину, у композитора - написать музыку. Все это отдельные компоненты проекта. Но управляет всем этим кораблем именно продюсер. Потому что он понимает и видит, куда и по какому маршруту корабль поплывет дальше, как он будет обслуживаться, какие будут встроены сервисы для пассажиров и так далее.
Я часто за последний год в своих путешествиях (а была я (ух!), на Крайнем Севере, Дальнем Востоке, в Ташкенте, Осетии, Оренбурге, Владимире, Суздале) встречалась с инициативными и талантливыми людьми, у которых очень искаженное представление о том, как все работает.
Они не очень уверены в себе, им кажется, что начинать надо на территории известной институции, иначе ничего не получится, что их идеи никуда не годятся, и что можно функционировать только на гранты.
Это все, как вы понимаете, неправда!
Я много встречаю таких. Да, что там говорить, я сама была такая, когда в 2015 году из журналиста и пиар менеджера переквалифицировала себя в продюсеры. Ох, сколько же у меня было сомнений в тот момент, но я почему-то совсем не видела для себя другого пути.
🌞 выпустила более 20 спектаклей как на независимых площадках, так и в именитых: театр Наций, ГЭС-2, Филармония-2, Центр им. Мейрехольда и др.; А еще работала исполнительным на выпуске международного спектакля, премьеру которого мы играли в Королевском национальном театра в Лондоне.
🔋 три года была программным директором крупного десткого фестиваля и сама организовала три независимых фестиваля, кстати;
⏲ опять три года руководила независимым театром, вывела его на окупаемость и собрала там офигенную команду;
👍 сейчас я работаю с музеями и придумываю инклюзивные и доступные продукты;
🪧 придумываю образовательные программы, веду лаборатории и организовываю форумы;
🪝 еще работаю в федеральном театре, запускаю тут методический отдел, и это жутко интересно!
В общем, я делаю много разного, хотя все проекты связывает невидимая нить моих ценностей. А жизнь моя, с тех пор как я переквалифицировалась в продюсера, стала в разы интереснее.
В ней, да, много риска и многое не получается так как задумано, но мне нравится видеть как отличается путь от плана, потому что если действительно важный для меня проект, он случается рано или поздно. Ну и, конечно, какой я продюсер, если бы мне не нравилось работать с деньгами.
Мне нравится и я хочу, чтобы вам - тоже было. У себя в канале я пишу подробно про курс - забегайте, регистрируйтесь.
А тут я сделаю еще один вброс.
Есть еще один миф, или как говорят умные люди "ограничивающее суждение", что себя мы мерить должны только большими успехами или ассоциацией с большими брендами. Эта какая-то особенность нашей культуры. Если ты работаешь в крутом театре или музее, то ты однозначно офигенно профессионален и крут. Мы все реагируем на логотипы, имена и бренды.
Но надо понимать, что это же совсем не обязательно. В бренде рядом с брендом ты становишься более видимым. Это факт. Надо уметь этим пользоваться. Но только в случаях, когда это действительно важно.
Выпустить спектакль или проект можно в парнерстве, а не находясь внутри команды этого бренда. Это даст хорошие репутационные дивиденды, при этом вы не получаете ограничений, которые есть в больших организациях: медленность, консервативность, частенько отсутствие процедур по которым можно пробовать новое - ну и куча всего этого.
"ГЭС на Нерли" доказывает, что можно и без больших брендов рядом делать прекрасные пространства. Также как и Центр современной культуры "Флигель" - тоже создан как частная инициатива. Оба проекта прекрасны и возникли как-будто не благодаря, а вопреки.
Всегда есть несколько вариантов развития событий. В работе продюсера самое интересное - найти тот вариант, ту схему реализации, которая подходит и будет выгодна именно этому проекту.
🪫Бороться ли за грант или найти спонсора?
🔌Пойти работать в генеральным партнером или этот проект надо сделать с несколькими менее крупными партнерами?
Приходите ко мне в канал - там мы про это все говорим в кейсах. А если хотите попробовать реализовать свой проект в культуре, регистрируйтесь и жду вас на курсе.
А еще в канале можно почитать о том:
Когда в кино появляются глухие герои?
Почему художники себя часто либо недооценивают, либо переоценивают?
Какой смысл беспокоиться, если ты не можешь стать соавтором апокалипсиса?