Почему Митрошина «продала все квартиры и чуть не потеряла бизнес?» 

На примере этой статьи я покажу тебе:

1) чего НЕ НУЖНО делать, чтобы не быть как Митрошина, и не оказаться в ситуации, когда приходится продавать квартиры (или брать еще рассрочки и кредиты)

2) что нужно сделать УЖЕ СЕЙЧАС С ТОЧКИ ЗРЕНИЯ СИСТЕМНОГО МЫШЛЕНИЯ, ЧТОБЫ БЫЛИ КЛИЕНТЫ, а не голяк в кошельке, откаты в деньгах или кассовые разрывы.

3) как поменять стратегию развития с "делаю, только когда прижмет/из режима жопы" на "расту плавно, в кайф, без откатов"

4) почему вы нихрена не делаете, хотя знаете, что можете больше

Но, ты точно также, как и Митрошина горишь делом, проявляешься, ведешь соцсети, точно также:

Но при этом всем есть небольшая тревога и страхи: "получиться ли?", "не солью ли деньги", "не будет ли снова выгорания?", "а вдруг сотрудники будут лениться" и тд.

Пусть у тебя нет 100 мильон бизнес-процессов, может быть ты пилишь рилсы и контент время от времени, но твое делу (как и любому бизнесу) нужны КЛИЕНТЫ, верно?

Почему ко мне можно прислушиваться?

• в прошлом я дипломированный маркетолог-практик с опытом в запусках более 3-х лет
• работала с разными лидерами рынка и делала запуски на 50млн+ рублей
• сейчас более 2-х лет я веду терапевтические сессии как помогающий практик, бизнес-расстановщик, коуч, нлп-практик
• наработанных сессий 200+ часов
• после даже одной сессии мои клиенты быстро растут в деньгах (по кейсам, если интересно - смотрите в тг)

Поэтому очень рекомендую дочитать эту статью.

Вернемся к разбору ситуации Митрошиной.

Почти год назад она открыла студию танцев в Дубаи.

Казалось бы, что такого: понятный оффлайн бизнес, просто делегировала его команде. Сама же Саша занималась больше запусками своих онлайн-продуктов в блоге и выплачивала налоговые штрафы за инфобизнес проекты почти целый год.

В октябре 2024 года она сделала публичное заявление, где призналась, что ей пришлось продать все имущество, чтобы удержать на плаву бизнес по студии танцев.

Многие эксперты, которые сидят на сарафане или «застряли» на одной и той же цифре в продажах ощущают тревогу при мыслях, что нужно делать какие-либо новые действия:

• хочется запустить новый продукт, но есть сомнения, что он будет востребован, ведь много других классных продуктов вокруг
• нужно закупать рекламу, но страх, что оне не окупиться
• постоянно делаются рилсы и видео на ютуб, но результат слабый и быстро приходит разочарование в себе
• хочется запустить воронку, но все это кажется таким тяжелым и трудным...

Мозг офигивает от этих мыслях, это неизвестность, поднимаются страхи в стиле «а вдруг не получится», "а вдруг не будет результата" и тд. Знакомо?

Поэтому когда что-то не получается, что мы делаем? Идем снова учиться, думая, что "вот вот сейчас точно сработает это/ все получится". Но этого не происходит...

И в этом во всем эксперты начинает создавать имитацию бурной деятельности, даже пытаться делегировать (искать ассистента, подрядчиков, сотрудников и тд), надеясь, что это и есть РЕШЕНИЕ.

Пока Митрошина очень старательно делала запуски в онлайн, в оффлайн она просто делегировала все процессы сотрудникам.

Опыта в оффлайн у нее не было (как у вас нет допустим, опыта в развитии ютуб канала или запуска группового продукта):

В итоге это привело к огромным долгам в студии танцев...

Почему так происходит?

Поясню как бизнес-расстановщик.

Еще раз: Саша как проклятая выплачивала свои косяки ранее, но отказывалась смотреть в студию (не понимала, не имела опыта и тд). Таким образом она ИСКЛЮЧАЛА свой собственный оффлайн бизнес.

Потому что, когда мы ИСКЛЮЧАЕМ что-то (эмоции/чувства в связи с теми действиями, которые не хотим делать), тогда мир будет отражать нам так (накидывать и накидывать аттракционы событий), чтобы мы БЛ%ТЬ в это посмотрели!!!)

Саша не хотела сталкиваться с чувствами и эмоциями, которые поднимаются обычно при УВОЛЬНЕНИИ СОТРУДНИКОВ, НАЙМЕ СОТРУДНИКОВ - поэтому не смотрела в ту реальность своего бизнеса.

Задача - понять, почему я не хочу делать то или иное, какие чувства я на самом деле избегаю и почему?

Пока есть личный контекст в бизнесе - его невозможно выстроить и зарабатывать на этом легко и стабильно.

Поэтому кассовые разрывы, трафик в минус, регулярная текучка в команде и подобное - это способ вашей деятельности/бизнеса привлечь так сказать к себе внимание.

В конце концов Саша поняла, что сделала не так.

"То, что происходит - справедливо", цитата из скрины Саши - моя гипотеза в том, что, возможно, в каких-то других онлайн проектах она плохо разошлась с кем-то из важных партнеров или сотрудников. Поэтому большой системе важно было восстановить баланс.

Чтобы получать стабильно деньги и чувствовать себя при этом ОК - важно научиться принимать решения как предприниматель.

Посмотрите еще раз на скрин -цитату Саши.

Принимать решения - это умение выдерживать ответственность, умение встретиться и переварить эмоции и чувства, которы мы избегаем вместе с ответственностью.

Ситуация 1: эксперт уже делает около 500.000 рублей на своем личном бренде, продает онлайн продукты, даже есть какая-то базовая система в бизнесе.

🙄 Но что бы эксперт не делала, прийти к 1 миллиону+ у нее не получается...

И трафик она пробовала, и специалистов нанимала. Но ощущение было "я будто стала еще больше работать, должно же быть легче".

В процессе бизнес-расстановки фигура желаемоего миллиона рублей сказала, что у нее нет контакта с экспертом, потому что будто ей пытаются что-то доказать.

-"Я миллион который в кайфе и легкости идет, а не из желания ДОКАЗАТЬ ЧТО-ТО всеми правдами и неправдами". - сказал заместитель фигуры цели в 1млн рублей.

Как оказалось, эксперт очень хотела показать мужу, что она круче него (из-за своих личных чувств обид), у них был раздельный бюджет и были сложности в отношениях.

В процессе расстановки с помощью заместителей стало ясно, что подобные чувства эксперт еще "тянет" из прошлого на своего папу. И на самом деле она хотела папе доказать, что она круче, круче него, что она вот смогла заработать, а он нет - выплеснуть личные претензии.

Вся фишка в том, что пока есть такое напряжение в виде личных чувств в связи с деятельностью, целю выйти в масштаб, с деньгами - мы не сможем прийти к желаемому ЛЕГКО. У нас будет ощущение, что все очень идет "туго".

А если даже достигнем цели, то откатываемся назад со временем: в деньгах, в клиентах, в охватах, в подписчиках, в уверенности в себе

Ситуация 2:

Так вот один моих клиентов был таким. Эксперт постоянно саботировал задачи:

• составил контент-план, но так и не начал писать посты
• договорился запустить рекламу, но так и не запустил
• сделал рассылку по базе клиентов, но так и не довел до продаж сессий
• купил консультацию у методолога, все составил по новой программе для продаж, но так и не запустил продукт

Привет, внутренний саботажник;). В бизнес-расстановках я поставила эксперту его тот самый симптом - внутренний саботажник.

Фигура его деятельности - психологические услуги и разные онлайн-курсы. Заместитель этой фигуры стал проявляться агрессию, жесткость и контроль по отношению к фигуре эксперта, фигура его деятельности была намного больше, чем он сам.

Фигура самого эксперта была очень маленькой, не замечала фигуру клиентов, с клиентами совсем не было контакта (ну да приходили по сарафанке, но чтобы прям выйти в масштаб.... не хотелось - говорил эксперт).

В процессе расстановки стало понятно, что подобное чувство контроля эксперт чувствовал от своей мамы, поэтому видел ее (бессознательно) в своей деятельности.

А внутренний саботажник - как стратегия защиты от мамы:

• чтобы она не поругала
• чтобы избегать ее оценки и контроля

Поэтому эксперту было сложно довести идеи по продажам и продвижению до конца, он бессознательно избегал эти неприятные чувства, как в детстве.

Ситуация 3:

Например, один из клиентов пришел с таким симптомом:

"Раз в 3 месяца я прохожу "обнуление"... я зарабатываю, например, 300тысяч и потом 2 месяца на них живу. Потом возникает ощущение, что надо заново греть аудиторию, что-то делать... но этого не хочется. Хочу расти плавно в деньгах, а не рывками...."

Как оказалось у эксперт есть сильный конфликт со своим ВНУТРЕННИМ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЕМ: эксперт не хочет туда смотреть, сказал, что она (внутренний предприниматель часть личности) заставляет его оправдываться опять что-то доказывать...

В процессе расстановки стало ясно, что у эксперта выходит чувство вины и стыда, не конкретно к своему внутреннему предпринимателю, а именно, если он начинает туда смотреть и как будто бы оправдываться.

Как оказалось, эксперт имел первый прошлый бизнес в связке с партнером знакомым, с которым они разошлись не очень хорошо.

Прошлый проект был не совсем удачным, и мой клиент эксперт чувствовал себя будто виновным, что не справился со своими задачами, за которые отвечал.

Поэтому постоянное обнуление в продажах уже своих в своем проекте - был как способ избегать это чувство вины, что не справился с ответственностью и боялся снова ее взять.

Как ребенка мы взращиваем свое дело и сталкиваемся иногда со своими неприятными ощущениями, но в этом и суть роста и масштабирования - уметь выдерживать эмоции и чувства, когда нужно пойти и сделать что-то НОВОЕ.

Бизнес растет, у него появляются свои потребности как у отдельной системы, а когда мы в бизнес вмешиваем, как в бульон супа, личные бессознательные ощущения (Митрошина открыла студию по фану, потому что самой просто нравились танцы), то он развиваться не будет.

И в начале пути бизнес нам помогает это сделать (двигаться на нашей травме):

• мы получаем первые запуски
• начинаем пробовать запускать уже платный трафик
• повышать чеки
• придумывать воронки
• придумывать новые продукты и тд.

Но в определенный момент (чаще всего при внешних триггерах-событиях) наша деятельность начинает проявлять «свои потребности», ведь у любого бизнеса одно желания - расти и развиваться.

Но пока мы пытаемся через свою деятельность закрыть свои личные НЕОСОЗНАВАЕМЫЕ потребности (чаще всего из детской части), наше дело/проект будет гнить, нам будет трудно масштабироваться в полноценный бизнес.

Так произошло у Саши: триггером стали суды и выплата штрафов перед налоговой. И студия танцев, как бизнес, стала заявлять, мол «нас исключает собственник, поэтому внутри будут проходить разные процессы в стиле кассовых разрывов."

Этот метод позволяет увидеть со стороны, почему:

• сложно повышать чеки и есть страх, что никто за такой чек к вам не придет
• почему вы выгораете из раз в раз, пытаясь выйти на новый уровень дохода
• почему вы саботируете продвижение, почему сложно писать контент
• вы откатываетесь назад и вам приходиться будто начинать с 0
• сложно делегировать
• вы прорабатываетесь, занимаетесь собой, своим духовным состоянием, а в реальности это никак не помогает вам заработать больше

Нужно просто один раз попробовать, чтобы понять как это работает и какой это реально имеет крутой эффект.

Я приглашаю вас в свое закрытое сообщество, где провожу разборы в формате бизнес-расстановок по теме продаж и продвижения.

Огромный жирный плюс еще в том, что я как опытный управляющий и продюсер запусков в прошлом, показываю вам еще и неочевидные маркетинговые решения для воплощениях своих будущих грандиозных идей!

После таких разборов вы:

Платите 1 раз, разборы бизнес-расстановки проходят несколько раз в неделю (расписание есть в чате).

FAQ

Всем ли подходит этот метод? Сработает ли он у меня?

Бизнес-расстановки работают с информацией из поля. А поле едино, в нем есть информация обо всем и всех;) Даже у заядлых "атеистов" после сессии жизнь делиться на "до" и "после"👇

Расстановки - это проработать маму и папу? 😬

В расстановках вы не прорабатываете род до 7 колена. Вы работаете со своими чувствами и эмоциями в конкретной ситуации запроса и ВСЕ! Задача расстановки запустить вашу энергию на изменения и расставить по местам элементы вашей бизнес-систему, чтобы не возвращаться уже снова в проработку.

Когда именно нужно идти в расстановку?

Если вам знакомо ощущение, что "уже все что могу делаю, но результата нет" или "Постоянный саботаж на продвижение и продажи", тогда точно пора в бизнес-расстановку.

ВСТУПИТЬ В СООБЩЕСТВО ПО БИЗНЕС-РАССТАНОВКАМ ЗА 399 РУБЛЕЙ

Подробнее о методе и результатах клиентов в моем канале: https://t.me/+B9hwXEqkS94xMzVi