За месяц к миллиону рублей чистыми: история Семёна Воробейчика
Люблю работать с предпринимателями, которые горят своим делом. Вот Семён как раз из таких.
У него своя компания, которая производит утварь для дома и сантехнику. Они продают товары оптом в розницу в офлайне, в шоурумах и так далее.
В 2023-м решились выйти на маркетплейсы, с чем я и помогал.
Как всё началось?
Мы с ним подружились до старта обучения, около года назад.
Семён – парень моего возраста, трудоголик, как и я. Хочет доказать миру свою ценность, показать, чего он стоит, чего может добиться.
Уверенный и рассудительный, он кажется ментально старше своего возраста. Мне всё время казалось, что он старше.
Глаза у него горели, бизнес раскручивался.
Потом как-то он пришёл за советом по Ozon, и я ему бесплатно помог, по-дружески.
Но помощи нужно было больше чем на пару советов. И тогда он сказал:
– Виталь, а давай плотно поработаем, нужна помощь.
Проект у него и вправду большой, много артикулов, много времени на это уйдет. Я предложил свои условия, он согласился.
И мы погнали в работу в ноябре 2023 года.
Цель стояла понятная – вывести всю товарную матрицу бренда на маркетплейсы. И Семён сразу пришел ко мне с очерченной проблемой: продаж не было.
В чем была основная ошибка?
Если коротко, то в продвижении.
В нём всё очень быстро меняется, Ozon – очень динамичная площадка. Надо было быстро освоить новое и адаптироваться.
И уже за декабрь Семён сделал 1 000 000 рублей чистыми и выручку свыше 5 500 000.
Делегирование – штука опасная
Мы работали плотно 3 месяца, как и договаривались, даже больше. И дальше уже условились о созвоне раз в месяц, это такая поддержка для учеников.
Практически сразу Семён нанимает менеджера. Так он решил делегировать обязанности – нанял человека, всё ему оставил и улетел в Китай на 3 недели с рабочим визитом.
И так получилось, что менеджер ему натворил просто кошмар в кабинете. Ошибка на ошибке.
Вообще с делегированием надо быть очень аккуратным.
Знаю слишком много кейсов, когда менеджеры кажутся опытными, обещают всё сделать идеально. И предприниматель доверяется – говорят же красиво!
Но потом сотрудник вообще не показывает результат. И хорошо, если просто не улучшается динамика. Чаще она рушится – и приходится всё заново собирать по кусочкам, по системе.
В общем, Семён вернулся, уволил менеджера, нанял нового – и с тех пор сейчас восстанавливается.
Мы вернулись к частым созвонам, я снова активно помогаю.
И на 100% уверен, что он добьётся результата, как и в прошлом декабре, где – напомню – он пришел к 1 000 000 рублей чистой прибыли.
Хотите так же? Тогда пойдем в работу!