История моего личного бренда — часть вторая
Ищите первую часть здесь.
Через несколько мы с друзьями начали выпускать газеты. Первые выпуски верстались прямо дома у нашего приятеля. Позже это уже был большой Издательский дом, а я стал членом Союза журналистов и издателем.
Параллельно я с командой организовывал мероприятия и избирательные кампании, продолжал заниматься молодежной политикой, позже у нас появилось производство полуфабрикатов и студия танцев.
И все это на собственные деньги без единого бюджетного или инвестиционного рубля! Такая разносторонняя активность вызывала у людей, как минимум, интерес.
Переехав в Москву, я начал заниматься ресторанным бизнесом и достаточно быстро вошел в Федерацию Рестораторов и Отельеров. Познакомился с ее основателем и президентом Игорем Бухаровым и еще многими сильными коллегами, которые стали для меня ролевыми моделями. Я изучал их путь и перенимал опыт, а в своих проектах всегда устраивал вызовы и оставлял место творчеству. Один из них мы спасли от банкротства. Ему было уже 10 лет, последние два из которых, он был убыточным. За 2 месяца мы сделали его прибыльным, управляли им 6 лет и сейчас он до сих пор работает. Речь про бард-клуб «Гнездо Глухаря».
Мы создали легендарный собственный концертный клуб «АльмаМатер» на Таганке, который гремел своими концертами. Работали в партнерстве со Стасом Наминым в «Rhythm & Blues Cafe», которое тоже испытывало трудные времена на 15-летнем рубеже. Из него мы сделали место, где всегда было много людей и музыки. В Нижнем Новгороде мы открыли знаменитый собственный ресторан-клуб «Penthouse», который произвел фурор на открытии и сильно нашумел в дальнейшем. Также открывали рестораны по контракту и в других городах страны. Всегда брались за интересные вещи и показывали очень яркие результаты.
В Москве очень известным стал наш караоке «Шансон» в партнерстве с радиостанцией «Шансон». Я очень сожалею, что новое руководство холдинга, в которое входит радио, приняло решение его закрыть, хотя это был действующий и прибыльный бизнес.
Зная нашу результативность, к нам обратился лейбл «Black Star» с предложением об открытии проекта Black Star Burger, о котором я уже много рассказывал. Получился феноменальный проект, куда мы вложили все силы и сердце.
И вот так постепенно формировался мой бренд.
Когда мы запускали «#gagaringrill», то создали уникальное предложение на рынке. Активно продолжаем его продвигать. А после знакомства с Игорем Рыбаковым, Академией Х10, бизнес-сообществом Equium моя деятельность стала еще заметнее. Я делаю то, что мне нравится, и это вызывает интерес у большого количества людей.
Сейчас моя деятельность начала приносить еще и пользу — это очень вдохновляет и усиливает личный бренд.
На моем примере легко пощупать этот процесс.
Ты делаешь что-то лучше и ярче других, сверх согласованных договоренностей, действуешь в разных сферах — люди начинают за тобой наблюдать.
Весь мой путь проходит именно так.
Я не делаю ничего специально. С годами я начал понимать, что медийность и известность помогают в делах. Сначала ты трудишься на узнаваемость, но это только начало. Важно, чтобы большое количество людей соприкоснулись с тобой в разных обстоятельствах и сделали вывод о твоих компетенциях, принципах, достижениях, ценностях, навыках.
В этот момент формируется очень важная составляющая личного бренда - рейтинг доверия. Узнаваемость плюс Доверие особенно усиливают любой проект. Люди более охотно оказывают содействие и участвуют в твоей деятельности, становятся лояльными наблюдателями, участниками или клиентами.
Все должны пройти эти естественные этапы.
Ты живешь ярче, мощнее, полезнее круче, шире — вызываешь этим интерес — интерес превращается в узнаваемость — узнаваемость подкрепляется доверием. Но если ты будешь этим злоупотреблять и остро фокусироваться только на плодах — люди почувствуют неискренность, и конструкция сломается.
Личный бренд помогал мне с детства. В сегодняшнем, продвинутом и цифровом мире, если ты не активен социально и не управляешь своим брендом, то тебе будет крайне тяжело без узнаваемости и доверия.
Ты не будешь обладать еще одним важным преимуществом, которое может быть у твоих конкурентов.