Как понять, что вам пора делегировать? 

Сегодня мы поговорим о том, как понять, что вам пора делегировать, а не тащить все на своих плечах. Говорить буду простым языком, с юмором и без официоза. Выдохните хотя бы в моменте прочтения этой статьи, ведь если вы здесь, то явно все у вас не так просто.

Итак, вы начинаете новый проект или уже длительное время успешно (как вам кажется) ведете бизнес. Но есть загвоздка - вы находитесь в крайне задолбанном состоянии. Свободного времени катастрофически не хватает (читать - свободного времени нет совсем), в вашей голове все мысли только о работе, вы забыли как говориться и пишется не только слово "отпуск", но и даже слово "выходной".

Если убрать шутки в сторону и пройтись по чек-листу признаков того, что вам необходимо делегировать, уверена звезды сойдутся и вы наконец-то решитесь.

1. Чувство перегрузки работой и нехватка времени на выполнение всех задач.
2. Отсутствие возможности сосредоточиться на стратегическом планировании из-за рутинных операций.
3. Непостоянное или недостаточное внимание к развитию основной цели вашего бизнеса.
4. Провалы и задержки в выполнении задач из-за несвоевременного принятия решений.
5. Отсутствие инициативы и проактивности, доходность не растет на протяжении более 6 месяцев. у
6. Недовольство и выгорание, раздражительность не только относительно рабочих задач, но и в личных и бытовых вопросах.
7. Ухудшение качества выполнения задач и снижение результативности при прежних усилиях.

И наконец, последний признак того, что пора делегировать — если вы начинаете путать семейные фотографии с табличками Excel. Шутка. А может быть и нет...

Итак, уважаемые боссы, не стесняйтесь делегировать задачи своим сотрудникам. Ведь как говорится, в одиночку пчела меду не накопит.

Если вы уже готовы взять в команду ассистента - напишите мне в директ , чтобы узнать, как я и моя команда можем помочь.