Экономика Белгородской области: тревожные звоночки
В представленном 20 октября 2025 года докладе первого заместителя губернатора Белгородской области Ильи Вячеславовича Пономарёва «Об итогах анализа уровня заработной платы в Белгородской области по отраслям экономики» хочется отметить несколько моментов. В ней представлен анализ средних зарплат по отраслям за первое полугодие 2025 года.
Во-первых, это, конечно же, крайне низкая средняя зарплата по отрасли «Деятельность административная и сопутствующие дополнительные услуги». На руки люди получают в среднем 39 тысяч рублей. Представьте себе, какой уровень вовлечённости можно ждать от рядового чиновника. Тем более удивляет, что даже при таком уровне зарплат в государственных структурах находятся неравнодушные люди.
Во-вторых, отрасль «Водоснабжение, водоотведение, утилизация отходов, ликвидация загрязнений». Средняя зарплата на руки – 44,3 тысячи рублей. С одной стороны, становится понятно, почему у нас в городе всё чащё тут и там бьют фонтаны из-под земли, с другой – непонятно, куда идут добавленные в тариф 18%. Надеюсь, людям поднимут зарплату до достойного уровня.
В-третьих – и тут мы уже приближаемся непосредственно к экономике – обращают на себя прямо-таки откровенно «серые» зарплаты в ряде отраслей. Вот смотрите: гостиницы и общепит – 40,5 тысяч рублей на руки (при том, что после разрушительного прошлого года зарплаты в общепите выросли раза в полтора), торговля и ремонт авто – 48,5 тысяч рублей на руки (да-да, найдите на СТО сотрудника за полтинник), «Культура, спорт, организация досуга и развлечений» - 50,3 тысячи рублей на руки (вот примерно столько, и даже больше, стоит ведущий на одну свадьбу, да и фитнес-инструкторы за такие деньги работать точно не будут). Но вишенка на торте – отрасль «Строительство». Сколько вы думаете? Аж 58 тысяч рублей на руки! Открываем Avito. «Электромонтажник – от 155 000 на руки», «Каменщики – от 100 000 на руки», «Монтажник натяжных потолков – 80 000 — 150 000 сдельно на руки». Ну и так далее. Строительная отрасль состоит из «чёрного нала» чуть более, чем полностью. Опустим вопрос, зачем им ещё кроме зарплаты может быть нужна наличка в таких объёмах, но по факту получается, что один из флагманов экономики Белгородской области недоплачивает государству – то есть, нам с вами – гигантские суммы.
И если рассуждать беспристрастно, то ужесточение налогового законодательства, кроме всем очевидной необходимости пополнять бюджет, это один из ответов на сложившееся во многих отраслях положение. Есть целые отрасли – те же IT, финансы и телеком, – которые вышли из тени и честно платят налоги, и есть значимая доля экономики, которая оставаться «в тени».
Но тут мы подходим к четвёртому пункту. Самому тревожному, на мой взгляд. Организации, в которых трудятся по одному работнику (эта статистика не включает ИП).
Дальше пока что статистики нет. Но вдумайтесь: за один год количество ООО-шек, в которых числится по одному сотруднику, выросло в 23,7 раза! И это на фоне того, что за этот же период 501 ООО просто закрылось: на 10.04.2024 их было 18 284, на 10.04.2025 их стало 17 783. А по данным на 10.10.2025 их уже 16 943, то есть, ещё на 840 меньше. И среди них, полагаю, много организаций, которые не получили той помощи, о которой мы просили, в очень тяжёлом для МСП 2024 году. Да, предприниматели держатся до последнего, многие берут кредиты, чтобы заплатить налоги, увольняют всех, кроме себя, но экономическая ситуация медленно добивает их.
И в этом свете уход от налогов уже выглядит не как воровство из наших с вами карманов, а просто попытка выжить и как-то сохранить бизнес. Ведь на фоне сокращения количества ООО выросло количество ИП: на 10.04.2024 их было 43 101, на 10.04.2025 – 44 646 (+1 545 – возможно, вы найдёте тут и бывших работников ООО), на 10.10.2025 – 45 301 (ещё +655). То есть, предприниматели Белгородской области всё ещё хотят быть предпринимателями, хотят иметь свой бизнес и что-то делать на свой страх и риск.
Я не готов советовать что-то сейчас правительству Белгородской области. Да, хотелось бы, чтобы миллиардные контракты получали местные строители, а не компании из Санкт-Петербурга с двумя сотрудниками, но увы, закон есть закон – питерские строители предлагают лучшие условия на торгах. А многие мои знакомые белгородские строители не работают на территории Белгородской области – нет заказов. Хотелось бы большей поддержки в 2024 году для пострадавших отраслей. Те же кинотеатры «Радуга» и «Победа» можно было оставить на плаву за ничтожные суммы – которых не нашлось. Но фарш, что называется, не провернуть назад. Хотелось бы более внимательного отношения к предпринимателям, которые прямо сейчас готовы инвестировать собственные средства и несмотря ни на что строить заводы на территории области. Но принцип «как бы чего не вышло» тормозит развитие новых проектов (я знаю минимум один такой случай).
Что я могу как предприниматель посоветовать предпринимателям?
1. Надеяться, как и всегда, можно только на себя.
2. Забудьте о «выйти из операционки, пусть наёмный директор работает». Это не работало никогда, тем более, это не будет работать сейчас. Вам нужно заниматься и продажами, и кадрами, и финансами – и делать это лично. Возможно, придётся вспомнить какие-то подзабытые навыки, но время сейчас такое.
3. Каждый бизнес можно сделать на 5% эффективнее. Или на 10. Или больше. Ищите возможности улучшения процессов. Перестаньте заниматься автоматизацией ради автоматизации (это я как 1Сник говорю), займитесь, наконец, автоматизацией ради повышения эффективности. И да, кадровый голод никуда не денется.
4. Поскольку кадровый голод – это константа, посмотрите, что из функций можно отдать на аутсорсинг. Вполне очевидно, что если у вас в ООО остался один сотрудник, вам нужен бухгалтер-аутсорсер (и они есть на рынке), но возможно, есть что-то ещё?
5. Наведите порядок в финансах, если ещё не навели.
6. Читайте книги по бизнесу и посещайте семинары/вебинары. Среди мутного потока инфоцыганщины есть и вполне достойные, в том числе бесплатные, мероприятия. Вы можете узнать о каких-то новых методиках, обогатиться новыми идеями, да и просто пообщаться с единомышленниками – это заряжает энергией.
7. Если у вас на носу переход на УСП и/или НДС, начните готовиться прямо сейчас. Не ждите января. Соберите информацию и наметьте план действий: судя по прошлому году, иногда в учётную систему нужно вносить больше изменений, чем кажется, а иногда приходится и наводить порядок в учёте (что, впрочем, будет на пользу компании). Ну и не забудьте о том, что кассу тоже нужно перепрошить.