⚡️ ПРАКТИЧЕСКОЕ ЗАДАНИЕ: Превратите свой худший спор в новые правила компании за 4 шага

#задание_недели

📎 Время на выполнение: 30-45 минут

⭐️ Результат: 3-6 новых правил и решений

🫶 Выберите спор:

→ С наибольшим ущербом, долгим разрешением или наихудшим влиянием на команду
→ Если споров нет — подойдёт срыв сделки, уход сотрудника или провал проекта

🔔 Участники: Вы + непосредственно ответственный за этот спор человек (менеджер, юрист, финдир)

Алгоритм: 4 шага для управленческого решения

➡️ Шаг 1. Корень проблемы (15 мин)

Ответьте на 5 вопросов, фиксируя мысли быстро без пауз и правок:

1. Какую неприятную правду о компании показал спор? И почему молчали?
2. Где сломался процесс? Что должно было произойти, но не произошло?
3. Кто должен был среагировать, но не сделал?
4. Какая информация была скрыта/искажена?
5. Что мешало быстро решить: страх, лень, бюрократия, интересы?

➡️ Шаг 2. Правила из ответов (20 мин)

Из вопросов выше и ваших ответов создайте правила по схемам:

→ Процесс:
При [ситуации] обязательно [действие] в [срок]

→ Ответственность:
[Должность] отвечает за [что] и докладывает [кому] каждые [период]

→ Информация:
При [событии] уведомляют через [канал] в [время]

Ответы на вопросы 1 и 5 используйте для анализа корпоративной культуры и препятствий. Эти выводы помогут в Шаге 3 при определении приоритетов.

➡️ Шаг 3. Решения и приоритеты (8 мин)

→ Сгруппируйте похожие мысли, найдите закономерности
→ Выделите топ-3 вывода
→ Определите приоритеты внедрения
→ Назначьте ответственных и сроки

➡️ Шаг 4. Фиксация (2 мин)

Итог: 3 правила + 3 решения. Перенесите в документ для дальнейшей оценки и внедрения.

💬 Поделитесь в комментариях: что получилось, и какие выводы удивили?