Что НЕ НАДО делать при банкротстве: гид по дорогим ошибкам

Ошибки зависят от того, КТО вы (должник/кредитор), КОГДА (до процедуры/во время/после) и ЧТО делаете (или не делаете). Разбираем 18 промахов, которые стоят дороже всего.

💸 ДЛЯ ДОЛЖНИКА И ЕГО БЕНЕФИЦИАРОВ

До процедуры:

📌 Ошибка 1. Импульсивное сокрытие сделок или бездумные попытки переписать активы («Быстро всё перепишу на жену, и никто не узнает»)

Когда компания тонет, возникает естественный импульс — уберечь что возможно.
Но некоторые пытаются скрыть активы топорно:

• переписать квартиру на жену
• заключить брачный договор или развестись
• выплатить премии руководству
• продать оборудование другу по символической цене
• перевести деньги родственникам

Скорее всего, такие махинации найдут и оспорят. Управляющий проверяет все сделки за три года до банкротства. Если сделка выглядит подозрительно — цена ниже рыночной, покупатель ваш родственник, нет экономического смысла или внятного объяснения — её оспорят.

А самое неприятное: это прямая дорога к субсидиарке. Суд скажет: «Вы умышленно выводили активы перед банкротством». И тогда придётся платить личным имуществом за все долги компании.

📌 Ошибка 2. Пассивность на этапе выбора управляющего («Управляющий? Да какая разница, кто будет»)

Многие думают: раз банкротство неизбежно, какая разница, кто управляющий? А она огромная.

Управляющий решает всё: какие сделки оспаривать, как продавать имущество, кого привлекать к субсидиарке. Лояльный управляющий может дать вам время договориться с кредиторами или делать обязательные вещи (оспаривать сделки, например), но спустя рукава. Агрессивный — будет оспаривать каждую сделку с приложением максимума усилий, давить на субсидиарку, или продавать имущество быстро и дёшево, лишь бы закрыть банкротство.

Выбор происходит либо при введении процедуры, либо на собрании кредиторов в процедуре наблюдения. Если вы пассивны — управляющего выберут крупные кредиторы. Своего. И тогда процедура будет идти по их сценарию, а не вашему.

📌 Ошибка 3. Пропуск сроков подачи заявления о банкротстве («Ну ещё месяц потяну, может, рассосётся»)

Закон прямо говорит: если компания стала неплатёжеспособной, заявление о банкротстве нужно подать в течение месяца. Не подали? Нужно иметь убедительный план выхода из кризиса и доказательства, что вы пытались его реализовать.

Иначе — субсидиарная ответственность. Директору и собственникам. Лично.

Типичная ситуация: компания должна 50 миллионов, полгода не платит по обязательствам, а директор тянет и надеется. Когда кредиторы сами подают на банкротство — суд смотрит: почему не подали раньше? Если объяснить нечем — добро пожаловать в субсидиарку.

Во время процедуры:

📌 Ошибка 4. Игнорирование того, что директор ещё может сделать («Процедура введена, всё, я больше ничего не решаю»)

Процедура наблюдения введена — и многие думают, что всё, конец, директор больше ничего не решает. Но это не совсем так.

Да, полномочия ограничены. Но директор может согласовывать действия с управляющим, привлекать финансирование, готовить план финансового оздоровления, взыскивать дебиторскую задолженность.

Пример: компания должна 30 миллионов, но ей должны 20 миллионов. Если директор взыщет дебиторку — это реальный шанс закрыть часть долга и договориться с кредиторами. Если сидит сложа руки — дебиторку взыщет управляющий, и всё уйдёт кредиторам на их условиях.

📌 Ошибка 5. Неиспользование возможности погасить требования и прекратить дело («Заявление подали, всё, банкротство неизбежно»)

Если заявление о банкротстве подал кредитор, можно погасить его требования до введения процедуры — и дело прекратится. Работает не всегда — если кредиторов много, не поможет. Но если заявитель один или их немного — это реальный шанс остановить процесс.

Многие упускают этот момент. Думают: раз заявление подали, поезд ушёл. А на практике: погасили долг заявителю за неделю до первого заседания — суд закрыл дело. Банкротства нет.

📌 Ошибка 6. Не попытаться договориться с кредиторами («С кредиторами не о чем разговаривать, они враги»)

Мировое соглашение возможно на любой стадии банкротства. До процедуры, в наблюдении, в конкурсном производстве.

Но многие воспринимают банкротство как войну. Кредиторы — враги, переговоры — слабость. И в итоге теряют шанс договориться на приемлемых условиях.

Реальность: кредиторам тоже невыгодно затягивать процедуру на годы и финансировать её. Если можете предложить реалистичный план реструктуризации — многие согласятся. Получить 70% через год лучше, чем 10% через три года.

📌 Ошибка 7. Пассивная позиция при продаже имущества («Пусть управляющий сам оценивает имущество, я ему не помощник»)

Имущество продали с торгов по минимальной цене, остаток долга повесили на бенефициаров лично через субсидиарку. Классика.

Логика простая: чем больше имущества найдут и чем дороже его продадут в процедуре, тем меньше будет личная ответственность.
Если из 50 миллионов долга удалось вернуть кредиторам 30 миллионов от продажи активов — субсидиарка будет на 20 миллионов. Если вернули ноль — субсидиарка на все 50.

Поэтому задача каждого владельца: Не саботировать, а содействовать и помогать управляющему правильно оценить имущество, взыскать дебиторку и продать активы по максимальной цене.

📌 Ошибка 8. Бездумное саботирование деятельности управляющего («Документы? Не дам, и всё тут»)

«Не дам документы, пусть сами ищут» — типичная реакция обиженного директора. Спойлер: плохая идея.

Документы всё равно получат. Через суд, через налоговую, через банки, через контрагентов. А вас привлекут к субсидиарке за несодействие процедуре.

Статья закона чёткая: не передал документы управляющему — основание для субсидиарной ответственности. Даже если других оснований нет. Даже если вы белый и пушистый во всём остальном.

📌 Ошибка 9. Не пытаетесь выкупить долги («Субсидиарка на 40 миллионов? Всё, конец, я разорён»)

Требование по субсидиарке — это тоже дебиторская задолженность, актив конкурсной массы. И иногда его можно купить с торгов за 5-10% номинала.

Звучит парадоксально: вас привлекли к субсидиарке на 40 миллионов, а ваш друг выкупает это требование за 4 миллиона. Но это работает.

Конечно, не всегда. Но если есть возможность — стоит рассматривать.

Важный дисклеймер: Агрессивное общение с кредиторами, когда у вас нет устойчивой позиции или ресурсов на длительные судебные войны — это путь в никуда. Банкротство само по себе жёсткая процедура. Но если нет денег на юристов и экспертов — лучше ищите компромиссы. Иначе потратите остатки на споры и проиграете всё.

💼 ДЛЯ КРЕДИТОРА

До и в начале процедуры:

📌 Ошибка 10. Пропуск срока подачи требований в реестр («Подам требование попозже, никуда не денутся»)

Не успели подать требование в процедуре наблюдения — не влияете на выбор управляющего. Должник выберет «своего» управляющего через аффилированных кредиторов и процедура пойдёт по его сценарию. Не успели в конкурсном производстве — скорее всего не получите вообще ничего, т.к. попадёте «за реестр».

Сроки жёсткие. В наблюдении — 30 дней с момента публикации объявления. В конкурсном производстве — два месяца. Пропустили — требование могут не включить в реестр.

Реальный кейс: компания должна кредитору 30 миллионов, кредитор узнал о банкротстве с опозданием, подал требование поздно. Требование рассмотрели, но включили в реестр третьей очереди с погашением только после всех остальных. В итоге получил ноль. Остальные кредиторы поделили между собой всё.

📌 Ошибка 11. Неправильное оформление требований («Да какая разница, как оформить, главное подать»)

Ошибки в документах? Нет договора? Нет акта сверки? Расчёт процентов неверный? Суд отложится и вы не успеете принять участие в собрании. Или вообще откажет во включении.

И тогда оспаривание, новые сроки, заседания… А время работает против кредитора: собрания проводятся, решения принимаются, сделки оспариваются, но вы отстранены от участия.

📌 Ошибка 12. Пассивная позиция на этапе выбора управляющего («Зачем мне эти собрания кредиторов, пусть сами разбираются»)

Не участвуете в собраниях кредиторов — не влияете на выбор управляющего. А в реестре может быть куча «дружественных» кредиторов должника с сомнительными требованиями или придуманными долгами.

Они выберут «своего» управляющего. Который будет работать на должника, а не на реальных кредиторов. И тогда процедура превратится в спектакль.

Он не будет оспаривать сделки или будет делать это из рук вон плохо. Продаст имущество за бесценок знакомым или затянет процедуру на годы.​ А вы будете сидеть и ждать своих денег. Которых можете не дождаться.

📌 Ошибка 13. Не участвовать в заседаниях по включению других кредиторов

Иногда в банкротстве кредитор кредитору враг. Чем больше реестр требований, тем меньше денег достанется каждому из кредиторов. Если активов всего 20 млн, а кредиторов на 100 млн — каждый получит по 20%. А если кредиторов на 200 млн, то уже по 10%.

Плюс иногда должник пытается пропихнуть в реестр дружественных кредиторов по нарисованным документам. Если они туда попадут - выкинуть их из реестра будет крайне проблематично. А они будут голосовать в интересах должника, так еще и заберут на себя часть «пирога».

Судья тоже не сверхчеловек — он может что-то не увидеть, где-то ошибиться. Если вы не будете принимать участия — некому будет обратить внимание суда на нестыковки или ошибки в документах. Плюс иногда существуют спорные моменты, например включение в реестр требований кредиторов, как залоговых (они получают около 80% от стоимости продажи залогового имущества), хотя на самом деле права залога у них нет, а есть арест или удержание.

Во время процедуры:

📌 Ошибка 14. Пассивная позиция во время процедуры («Ну процедура идёт, пусть управляющий делает своё дело»)

Хотите не влиять на процедуру и упускать возможности? Тогда не оспаривайте сделки, не пишете жалобы на управляющего, не участвуйте в собраниях кредиторов.

Управляющий может «забыть» оспорить очевидные сделки или сделать это плохо. Может продать имущество по заниженной цене. Может затягивать процедуру годами, получая зарплату. Если кредиторы молчат — так и будет.

Активная позиция: оспаривание подозрительных сделок, смена управляющего через суд, контроль продажи имущества должника по рыночной цене. Это реальные инструменты, которыми можно влиять на процедуру. Это всё можно делать. Это ваши законные права.

📌 Ошибка 15. Игнорирование возможности субсидиарной ответственности («Субсидиарка? Да ладно, это сложно и долго»)

Можно привлечь директора или акционера к личной ответственности. Если компания пуста, это единственный шанс вернуть хоть что-то.

Но многие кредиторы даже не пытаются. Думают: сложно, долго, дорого. А на практике: если есть основания и хороший юрист — вполне реально.

Пример: компания должна 100 миллионов, активов на 10 миллионов. Кредитор привлёк директора к субсидиарке, взыскал с него лично ещё 40 миллионов. В итоге получил 50% долга вместо 10%. Стоило попытаться, правда?

📋 ДЛЯ ВСЕХ:

📌 Ошибка 16. Экономия на доказательствах, экспертизах и процедурах («Зачем платить за экспертизу, и так сойдёт»)

Экономия на доказательной базе снижает шансы на успех. Не заказали оценку имущества — продали актив дешевле рынка. Не провели экспертизу сделки — не смогли её оспорить. Сэкономили на госпошлине — упустили срок на обжалование.

В банкротстве важны:
— Независимая оценка имущества (чтобы продать по рыночной цене)
— Экспертизы рыночности сделок (для оспаривания)
— Нотариальное заверение документов (для юридической силы)
— Госпошлины за обжалования (чтобы защитить свои права)
— Финансовый анализ (для доказательства позиции)

Сэкономили 100 тысяч на экспертизе — потеряли актив на 5 млн. Затраты на доказательства окупаются сохранёнными активами.

📌 Ошибка 17. Эмоциональные решения и паника («Всё, паника, быстро что-то делать!»)

Эмоции — плохой советчик. Люди часто принимают решения на эмоциях вместо стратегии. «Не дам документы!» — обида. «Переведу всё на жену!» — паника. «Буду судиться со всеми!» — гнев.

Все решения на эмоциях могут ухудшить ситуацию. Банкротство требует холодного расчёта, стратегического мышления, способности видеть на несколько шагов вперёд.

Эмоции понятны. Но здесь действовать нужно головой, не сердцем.

📌 Ошибка 18. Экономия на качестве юристов («Найду юриста подешевле, зачем переплачивать»)

Взяли «какого-то юриста», а не специалиста по банкротству.
Результат: пропустили сроки, не знали тонкостей, проиграли всё.

Разница между обычным юристом и специалистом по банкротству — как между терапевтом и нейрохирургом. Оба врачи, но оперировать мозг будете у нейрохирурга.

В банкротстве так же. Ставки слишком высоки, чтобы экономить на качестве юридической помощи.

Главный вывод: действуйте осознанно, не торопитесь, консультируйтесь со специалистами. Эмоции, паника и попытки схитрить обычно приводят к худшему результату.

____________________________________________________________________

Больше практических советов для бизнеса читайте в нашем Telegram канале: https://t.me/Lex_by_Smollex

🎁 ПОДАРОК от Smollex: PDF-инструкция «Протокол действий в страшных ситуациях для директоров и владельцев бизнеса: 8 самых частых неприятностей, 4 главных вопроса к каждой ситуации»

А если вам нужна помощь или консультация — пишите мне в личные сообщения: https://t.me/vladimir_smolik