Мысли, навеянные полётом в Суздаль на Дизайн-выходные, за секунду до разочарования

10, 11 и 12 марта в Суздале прошли «Дизайн-выходные». Большое, громкое, лихое мероприятие, собравшее более 3 тысячи деятелей дизайна со всей страны.

Мы тоже там были — на секции по городской среде, разумеется. Мёд-пиво не пили, но внимательно слушали спикеров и общались с многочисленными знакомыми.

Решили поделиться некоторыми общими соображениями. Не все явно проговаривались, но между строк считывались и в воздухе витали.

Хочешь изменений в городе — будь активен. Не жди, что кто-то догадается и сделает вместо тебя. Делай, преодолевай, борись, договаривайся, иди на компромиссы. Будь гибким, настойчивым, понимающим, предлагай готовые решения, предлагай идеальные решения.

Не жди благодарности — её, скорее всего, не будет. Просто делай, если веришь в свою идею. И, да, скорее всего, всё придётся делать бесплатно.

Не рассчитывай на быстрый результат. Хочешь моментальных изменений —займись разведением дрозофил.

Будь готов к тому, что результата совсем не будет. Или он будет сильно отличаться от того, что ты предлагал. Даже если предложил идеальное решение.

Хочешь результата — дружи с руководством города или региона. В идеале, чтобы они тоже с тобой дружили. Без этого возможны лишь микроизменения на микроуровне. Можно лавочку во дворе установить, например.

У власти своя мотивация в принятии решений. И маловероятно, что ты узнаешь, какая именно.

Будь готов к тому, что блестящий проект будет неблестяще реализован. Или вовсе забудется, потому что сменилась власть.

Все более-менее удачные кейсы преобразований напрямую связаны с фигурами мэров и губернаторов. Институт преемственности не работает. Сменился руководитель — сменился курс: вспомните, чем закончилась транспортная реформа в Белгороде.

Успешные кейсы практически всегда связаны с привлечением сторонних молодых специалистов. Сложно не признать вклад программы Архитекторы.рф.

Символическим датам придаётся большое значение. Сверхусилия направляют на достижение результата к нужной дате, из-за чего неизбежно страдает качество работ. Мы до сих пор не знаем, что такое устойчивое развитие.

Желающих что-то изменить много. Людей, которые реально что-то делают, мало. Что-то изменить получилось у единиц. Но надежда есть.

Мы — сила. Если верим в себя.