CASE Частный детский сад @lagom_kharkiv
О проекте:
Война внесла свои коррективы для всех из нас. Особенно это отобразилось на городах с учащенными военными действиями.
Один из таких городов — Харьков.
Мы работали с клиентом до войны. Потом все остановилось.
В июне ко мне обратились за помощью в настройке рекламы. Я принял решение помочь бизнесу бесплатно, так клиент был на грани банкротства.Работаем и по сей день на бесплатной основе. Поднимаем украинскую экономику.
Важно понимать, что в таком бизнесе мы должны учитывать не цену за заявку, а LTV клиента.*LTV — жизненный цикл клиента. Сколько раз он принесет нам деньги на протяжении определенного периода времени.
Один ребенок идет в детский сад за 5000 грн/месяц и в следующем месяце будет платить снова. И так по кругу — это и есть цикл.
Начальной задачей было привлечь детей на оффлайн и онлайн занятия.
Вводные данные:
Уже были наработанные схемы до войны и было легче понять, что работает, а что нет.
Средняя цена переписки в Директ до войны — 2,7$.
Работа с минимальными бюджетами — 125$, больше денег нет!
Что было сделано:
Побывав внутри детского сада, я знал, что есть самый большой плюс этого садика среди конкурентов. Внутри него есть оборудованный нулевой этаж. Для Украины и Харькова во время войны это очень важно и актуально.
Использовали аудиторию только недавних посетителей, потому что многие люди на момент работы с клиентом ездят с пригорода каждый день.
Основной целью рекламной кампании были переписки в Директ. С дальнейшим выявлением потребностей у мамочек и их детей.
Настройки и креативы:
Лучшим креативом было видео с мини экскурсией по детскому саду.
Никаких особых настроек таргета мы не использовали, всех не релевантных людей мы отсекаем креативом. Делали упор только на мамочек.
К тому же, выборка людей с широкой настройкой всего лишь 100 000 человек.
Итого:
Потрачено — 133,15$.
Начато переписок — 129.
Записалось деток на детский сад неполного дня — 13.
Записалось деток на развивашки — 11.
Очередь из детей на детский сад полного дня — 5.
Прибыль — 1 576$.
ROAS (окупаемость рекламы) — 1 576/133,15 = 11,83