Итоговые новости компаний импакт-портфеля под управлением Центра Соль за 2020 год

СмартКурс (smart-course.ru): разработка корпоративных проектов по работе с подростками. В чате: Тимур Жаббаров, Михаил Мордасов.

  1. Выполнили 18 проектов за год. Из интересного: Проект по пересборке контента для Информационного центра атомной энергетики для аудитории 200 тысяч человек. Гайд по организации партнёрских мероприятий для АНО «Развитие человеческого капитала». Гайд поможет сотрудникам проводить мероприятия вместе с городским проектом «День без турникетов». Сценарий и контент для чат-бота проекта «Билет в будущее». Проект помогает родителям с навигацией их детей.
  2. Определили направление развития. Смарт Курс станет центром аутсорса методической и продуктовой разработки в образовании. В России и за рубежом.

ИКРА (ikraikra.ru): офлайн-курсы по креативным навыкам и корпоративный консалтинг по креативной трансформации. В чате: Василий Лебедев 

  1. Запустили процесс реорганизации управления: все продукты сегментированы, на каждый назначен свой продакт менеджер с системой мотивации. Линейка продуктов: Деловые игры - издатель корпоративных деловых игр. CRAFT-центр - сертификация методологов. Дописали книгу CRAFT/ED - креативные методики в образовании. РОК - шестимесячный курс по креативным технологиям. Интенсив инноваторов и инкубатор инноваторов Стратегический консалтинг - исследования для компаний по модернизации продукта. Инхаус-агентства - создание креативных отделов под ключ. Коучинг.Побудильник - коучинг для компаний. В структуру ИКРы вошел проект Побудильник Юлии Бурлаковой. Марафон Креативных Методик - шестидневный курс по основным креативным методикам.
  2. Запустили проект с VISA-Дубай по теории ограничений систем и КРАФТу.
  3. Заключили партнерский договор с YVA (компания по HrTech от Давида Яна).

Теории и Практики (www.theoryandpractice.ru): медиапроект и корпоративный консалтинг в сфере образования взрослых и сотрудников. В чате: Надежда Макова, Александра Жирновская, Наталья Моисеенкова.

  1. Инициировали и укрепили отношения с Авито, Вымпелком, Северсталь,  Mail.ru Group, РТ Лабс, Сибур, Яндекс, Крок, АСИ. Сделали 74 корпоративные программы (640 часов, 70 преподавателей), 12 методических вебинаров, 5 видеокурсов.
  2. Реализовали медиа спецпроекты с совокупным охватом более 100 млн касаний: Фестиваль современной Британии совместно с Посольством UK в России. Достигатор финансовой грамотности совместно с МКБ. Эффективная работа на удалёнке совместно с Билайн. Осознанное потребление информации совместно с Сибур. Обучение длинной в жизнь совместно с Яндекс.Практикум. Образовательный навигатор совместно с Тюмгу
  3. Выпустили 850 материалов (из них 36 теста, 10 подкастов, 130 тематических рассылок). Получили 18 млн прочтений. Трафик вырос на 16%.
  4. Разработали формат комплексной просветительско-образовательной программы для корпораций и реализовали в Лиге Ставок и РТЛабс.
  5. Разработали корпоративную LMS K-ampus. Сделали тест на 100 компаний. Опубликуют в начале 2021 года. Запуcтили редакционный спец.проект.

Universal University (u.university) (бывший Консорциум независимых учебных заведений, более известный, как Британка): университет креативных профессий. В чате: Екатерина Черкес-заде

  1. Открыли две новые школы: Moscow School of Contemporary Art - институт современного дизайна. Туда вошли несколько программ из БВШД. Moscow Food Academy - институт с новыми программами: кулинарное искусство, бизнес и менеджмент, маркетинг и коммуникации, наука о продуктах питания, технология продуктов питания, дизайн в индустрии еды. 
  2. Запустили образовательный проект для школьников Uteens. Проект знакомит школьников 10–15 лет с креативной индустрией. 
  3. Переформатировали Scream School в Школу игр и интерактивных развлечений. Школа будет специализироваться на подготовке специалистов по всем направлениям индустрии игр — от геймдизайна и концепт-арта до продюсирования и маркетинга игр.
  4. Переформатировали школу MACS в Школу новой экономики. Новые образовательные программы MACS ориентированы на предпринимателей, менеджеров, лидеров изменений и руководителей компаний.
  5. Завершили четвертый модуль образовательной программы «Арт-резиденции: создание и продвижение креативных пространств». Проводили совместно с арт-кластером «Таврида». Участники из 14 регионов России презентовали свои концепции перед губернаторами регионов и экспертной комиссией. Результатом стала концепция федеральной сети арт-резиденций, которая объединит креативные пространства по всей и станет точкой сборки региональных компетенций в креативных индустриях.
  6. Провели ежегодную выставку выпускников Британской высшей школы дизайна Britanka Degree Show 2020. Студенты британских программ представили свои дипломные проекты по направлениям fashion-дизайн, искусство, иллюстрация, графический дизайн, фотография, дизайн и архитектура интерьера, промышленный и предметный дизайн. 
  7. Провели первый Moscow Music School Festival в формате трехдневного музыкального фестиваля в клубе «1930». 
  8. Директор Universal University и ректор МАРШ вошли в топ-100 лидеров креативной экономики России.
  9. Запустили процесс создания творческого кластера на Сахалине: провели воркшоп, инкубировали идею, содействуют в открытии.
  10. Провели конкурс U Awards среди бизнес-проектов студентов. 

IT Hub (ithub.ru): колледж, для подростков после 9 класса, в котором преподают IT-специальности.  В чате: Михаил Сумбатян

  1. Ввели образовательный кредит на обучение в колледже с Почта Банк.
  2. В новом учебном году зачислили 508 новых студентов. Общее число студентов уже 1000 человек.
  3. Провели Школу кураторов: студентов, которые поддерживают студентов младших курсов.
  4. Провели седьмую проектную сессию «Сансара» в Подмосковье для студентов.
  5. АСИ объявило о поддержке платформы “Булгаков”». Проект принят на сопровождение в рамках стратегической инициативы «100 лидеров новых подходов в образовании».
  6. Провели совместно с PICASO 3D и Autodesk хакатон для студентов специальностей «Аддитивные технологии», «Программирование», «Веб- и мультимедийная разработка».
  7. Объявили конкурс совместно с QIWI на получение гранта на обучение.
  8. Совместно с фондом «Германо-российский молодёжный обмен» и Академией GFBM провели конкурс среди студентов на стажировку в Германии.
  9. Восемь студентов прошли обучение в Huawei.
  10. Студенты-разработчики опубликовали мобильную игру Breaking Balls в Google Play.
  11. Запустили онлайн-курс по программированию. Запустили курс по программированию для начинающих. Запустили курсы для абитуриентов по аддитивным технологиям и разработке игр.
  12. Волонтёрский корпус IThub заключил соглашение с ресурсным центром «Мосволонтёр». 

OTUS (otus.ru): IT-курсы для специалистов с ненулевым опытом. В чате: Дмитрий Волошин, Виталий Чибриков

  1. Выросли на 66% по выручке за год, в 2 раза по числу учащихся.
  2. Открыли новые линейки курсов: тестирование, системная архитектура, мобильная разработка.
  3. Запустили курсы для начинающих и курсы для очень продвинутых специалистов.
  4. Запустили модель подписки на курсы.

Like Центр (likecentre.ru): бизнес-курсы и акселерационная программа для малого бизнеса. В чате: Аяз Шабутдинов, Василий Алексеев

  1. Достигли выручки сети в 1.8 млрд р за 2020 год.
  2. Разработали продукты: "Индивидуальное наставничество", "Захват территории", “Штурм .
  3. Разработали мобильное приложение ToolBox, которое позволяет проходить все программы Концентрата из приложения.
  4. Ушли с платформы Getcourse и разработали LMS для курса Скорость. 
  5. Аттестовали 22 города-партнера.
  6. Получили лицензию на образовательную деятельность для выдачи дипломов гос. образца.
  7. Провели мероприятие в Сочи в октябре на тысячу человек и побили рекорд дневной выручки - 48 млн р.
  8. Оцифровали опыт команды продаж и трекеров в новый продукт.
  9. Тестировали привлечение клиентов без соц. сетей Аяза и получили положительный результат.
  10. Запустили 50 факультетов на курсе «Скорость».
  11. Пересобрали продукт «Миллион с Аязом», теперь он даёт доступ к обучению до 2023 и стоит 1.5 млн р.  

Убиратор (https://ubirator.com/): сервис по вывозу вторсырьевых отходов для предприятий. В чате: Никита Никишкин, Сергей Калитов.

  1. Выросли в 9 раз за год.
  2. Получили GMV 239 млн рублей в 2020 году и выполнили план на 96%.
  3. Спасли 18 тысяч тонн вторсырья от захоронения.
  4. Вовлекли 6000 компаний в сдачу вторсырья.
  5. Приобрели большой заготовительный цех в Санкт-Петербурге: выкупили права на аренду, оборудование и базу клиентов. Мощность - 2000 тонн в месяц. Подготовили к сделке еще два больших ПЗП.
  6. Начали разработку умного контейнера для приема вторсырья в партнерстве с hardware-разработчиком INVEND.
  7. Число сотрудников превысило 160 человек. Открыли офис в Калуге.
  8. Получили инвестиции от государственного фонда Moscow Seed Fund.  

Neuromap (neuromap.tech): софтверные решения и курсы для компаний, которые переводят внутренние коммуникации в онлайн. В чате: Роман Рабинович

  1. Открыли: направление микрокурсов в b2c и направление организации коротких образовательных мероприятий.
  2. Перестали заниматься кастомизированным консалтингом.

Школа Жизни (https://m.facebook.com/kidsoffice1): среднеобразовательная школа и детский сад. В чате: Ян Патлис, Глеб Юн

  1. Школа выросла до 77 учеников.
  2. Сотрудники прошли обучение по Phenomenon Based Learning в University of Jyvaskyla (Финляндия).
  3. Школа стала единственной сертифицированной в России по этому методу обучения. 
  4. Наладили взаимодействие со Школой Героев по привлечению клиентов.
  5. Нашли партнеров по профориентации старшеклассников: ITHub и Universal University.

Центр Соль (s-ol.ru)

  1. Завершили Конкурс СОЛь: определили шесть финалистов. Они получили разные награды, в том числе обучение на программах Ashoka Visionary Program, в London School of System change. Для победителей провели по 4 сессии Impact Management.
  2. Провели серию воркшопов по Impact Management для Impact Hub Moscow.
  3. Запустили процесс построения системы управления социальными изменениям воздействием в портфельных компаниях.
  4. Опубликовали 12 статей в разных СМИ о социальном бизнесе, о пандемии, о дистанционном образовании. Организовали 3 вебинара про социальные и экологические инновации. Провели как эксперты 2 вебинара. Выступили на двух мероприятиях. Провели четыре тренинга для социальных предпринимателей. Провели 2 практикума “Цикл воздействия”. Сделали 13 публикаций в СМИ совместно с выпускниками Конкурса СОЛь и лидерами портфеля.
  5. Приняли участие в  международном форуме Ashoka Changemaker Summit. Организовали на саммите панельную дискуссию «Секреты успешных партнерств. 3 кейса локализации зарубежных практик в России».