Тайны эффективного лидерства: Реальность четырех типов руководителей.

Когда я изучал менеджмент и науку о руководстве людьми, большое впечатление на меня произвела книга Ицхака Адизеса “Идеальный руководитель”.

Прочитав эту книгу , я стал лучше понимать себя, свой стиль руководства и свои недочеты в управлении, исправление которых улучшило бы мою деятельность. Это заставило меня думать о моих недостатков и искать пути их исправления.

По мнению Ицхака Адезеса, идеальный руководитель — это миф. Ицхак Адезес утверждает: “... идеального лидера, менеджера или руководителя — то есть способного в одиночку осуществить все функции, необходимые для результативности и эффективности организации в ближайшей и долгосрочной перспективе, — попросту нет и не может быть.”

Я считаю, что надлежащий уровень организации управления может исполнять каждый из представленных ниже типов руководителей, но в своей совокупности они образуют квинтэссенцию. У каждого типа свои сильные и слабые стороны, каждый по-своему справляется с возникающими трудностями в работе.

Предлагаю рассмотреть эти и типы и их характерные черты.

Практик (Производитель (P)): Данный тип лидера является отличным исполнительным лицом, все его идеи мгновенно превращаются в действия, для него важен результат, как говорится, здесь и сейчас. От каждого рабочего дня он по максимуму извлекает пользу. Однако ему тяжело работать в команде. Он живет по принципу – “хочешь сделать хорошо-сделай сам!” Такому типу руководителей тяжело делегировать, он предпочитает решать все задачи самостоятельно. Трудоголизм такого руководителя обычно приводит к личному выгоранию и, следовательно, к невысокой производительности.
Организатор (Администратор (A)): Этот тип руководителя фокусируется на правилах, общепринятых нормах и порядке во всем. Рядом с ним подчиненные всегда знают, что и как делать. Такой руководитель документирует все, у него всегда все учтено, он составляет бесчисленные инструкции и планы. Однако часто теряет ориентир, следовательно, и истинную цель. Так, своей мелочной озабоченностью, не имея видения всей картины, он затрудняет все процессы работы и достижения желаемого результата.
Вдохновитель (Предприниматель (E)): Это творческий и идейный тип руководителя. Его подчиненные всегда мотивированы и воодушевлены. Он преследует все инновации и тренды, ставит великие цели, однако забывает про мелкие задачи, которые выстраивают путь к ней. В постоянной гонке за трендами такой тип руководителя не обращает внимание на мелкие важные детали. Подчиненные могут испытывать трудности в выполнении его фантастических задач.
Миротворец (Интегратор (I)): Это довольно слаженный, гармоничный и спокойный тип руководителя. В его организации знают, что такое работать в команде. Он стремится избегать конфликтов любой ценой. Ему не важны великие результаты, он доволен тем, что у него уже есть. Часто важные решения он принимает исходя из мнения большинства. Главная цель такого руководителя – поддерживать мир и гармонию в своей организации.

Все эти 4 типа руководителей вместе образуют мощный фундамент для строительства успешной компании. Если хотя бы одного из них не хватает, компании угрожает деградация.

Хочу заметить, что разные типы руководителей могут вступать в конфликт из-за неординарности своих подходов к управлению. Они не смогут понять друг друга, конфликты будут возникать, когда Производитель (P) не станет делегировать, Администратор (A) будет фокусироваться на деталях, оставляя главную цель на потом, Предприниматель (Е) будет теряться в своих идеях, а Интегратор (I) не будет выходить из зоны своего комфорта.

Ицхак Адезис считает, что организация может работать продуктивно и развиваться, только если руководители сбалансировано выполняют все четыре функции.

Важно понимать свои сильные и слабые стороны, а также знать, кем дополнить свою команду.

Лидерство — это не только индивидуальное качество, но и умение эффективно взаимодействовать с многогранностью личностей команды.

Чтобы понять к какому типу руководителя вы относитесь, предлагаю пройти тест.

А далее я вам расскажу, как действовать вам с вашим типом руководителя и с какими навыками людей вам лучше собирать в команду!

Более подробно каждый тип мы разберем в ТГ-канале! Подписывайся, чтобы узнать все первым!