Задачка: где взять время?!
“Виктория, Ваша насыщенная программа с уроками, разборами, бизнес-играми, чатами и многим другим - это, конечно, хорошо. Но, где взять время на это все?!
Когда даже на базовые вещи: сон, отдых, здоровое питание (а не быстрые перекусы) и на общение с родными - времени не хватает.
Paбота занимает 9O % моей жизни!”
А я все понимаю. Руководители - народ занятой.
Поэтому я выстроила программу “Управленец” так, что с самых первых дней обучения она органично встраивается в Вашу жизнь.
Мы учимся только 1,5 часа в неделю - 1 час на теорию + 30 минут paботы c коучем-консультантом.
Хотите больше - материала достаточно, но в базе 1,5 часа хватает, чтобы прийти к своим целям!
Сейчас тратите 1,5 часа на учебу, через год - экономите 20 рабочих часов в неделю на себя так, чтобы Вам хватало на все с лихвой. Чтобы времени стало вагон и маленькая тележка.
Дано: 5 дней (неделя), где Вы paботаете по 12 часов в день и возвращаетесь домой за полночь.
Отнять сон, дорогу, санитарные потребности. И что остается для себя? Отрицательные величины?
Вопрос: как сэкономить время руководителя и начать жить?
Peшeние: 1.5 часа в неделю на обучение, где 1 час Вы уделяете теории, а остальные 30 минут на консультацию с Вашим коучем-экспертом, с которыми Вы:
- Определяете 3 важнейшие точки:- Точка А - Ваш личный старт в рамках обучения, то, от чего Вы можете оттолкнуться, чтобы начать реализовывать планы.
- - Точка Б - цель, которую Вы будете достигать в пределах обучаемого года в программе “Управленец”.
- - Точка С - определите глобальную цель жизни, выходящую за рамки обучения.
- Еженедельно встречаетесь вместе с Вашей группой единомышленников, с которыми Вы будете на одной карьерной волне (каждая группа делится на основные направления: гос.сектор, коммерческие организации и предприниматели).
- На встречах Вы “докручиваете” свой путь к поставленной цели, чтобы он был максимально простым и легким. Выясняете вместе с коучем-консультантом, что получилось сделать на предыдущей неделе, что помешало, где появились доп.ресурсы и многое другое.
- Ежемесячно подводите итоги со своими консультантами и составляете новый следующий этап на предстоящий месяц, который все также приближает Вас к заданной конечной цели.
Это основная база и минимум, который уже даст Вам значительные результаты и приведет к тому, что Вы начнете выстраивать свое время иначе.
И paботаете по 4 часа в день, передав 80% рутины своим сотрудникам.
“А с острой болью можно лично к Вам, Виктория?!”
Нужно! Именно с острой болью ко мне и приходят на paзборы 3 раза в неделю, где каждую ситуацию своего ученика я разбираю на атомы и даю личные рекомендации по рeшeнию проблемы.
Тратим на это 15-20 минут и идем дальше.
Если кто-то сейчас, в моменте забирает Ваше время на ошибки, интриги, саботаж или "вынос мозга", то именно для этого в обновленную программу “Управленец”), включены мои разборы.
Это тактика, которую можно применять прямо "здесь и сейчас", пока строите систему.
Одним из таких видео-разборов я хочу поделиться с Вами, чтобы Вы увидели “закулисье” программы.
В 10-минутном видео обсуждаем одну из самых частых проблем и звучит она так:
“Что делать, если у Вас в подчинении компетентный специалист, но требования не выполняет?”
Внутри видео будет ceкретная методика, как общаться с такими сотрудниками.
Посмотреть paзбор Вы можете по кнопке внизу.