Этапы создания команды.
Чтобы построить дружную и одновременно сильную, нацеленную на результат команду, необходима тщательная подготовка.
А также анализ характеристик и навыков участников, четко-структурированная иерархия подчиненных, ясные обязанности и задачи каждого.
Рассказываю про 8 этапов создания такой команды:
1️⃣ Определения параметров и характеристик
Этап, где Вы формируете и определяете количество участников команды.
Преимуществом будет разношерстность членов будущего коллектива по возрасту, роли и профессии, при этом имеющие сходств с Вашими ценностями и взглядами, чтобы избежать потенциальных конфликтов🫣
Идеальным вариантом будет сбор информации о характере, умственных способностях, когнитивном стиле и ценностях человека перед началом формирования.
Хотя нередко этот этап пропускается, особенно если руководитель работает с уже сформировавшейся командой.
2️⃣ Знакомство и укрепление отношений
На этом этапе Вы устанавливаете начальные отношения и формируете базовое доверия в коллективе.
На этапе знакомства члены команды узнают друг друга лучше.
А для сотрудников, уже знакомых друг с другом, можно провести тренинги для “обновления” отношений.
Этап, когда Ваши подчиненные становятся частью общего механизма организации.
Здесь они узнают перечень своих прав и обязанностей, а также получают доступ к ресурсам компании.
Создаются должностные инструкции, определяются лица, которые координируют командную работу и отношения коллектива с другими подразделениями и структурами организации.
Здесь Вы определяете общую цель всех участников команды. И оглашайте каждому сотруднику🧔
Важно чтобы каждый четко понимал общую цель, иначе без этого команда не будет организованной и сплоченной.
5️⃣Распределение ролей и должностей
Этап, когда устанавливается иерархия всех членов коллектива, а также назначаются должности и соответственно задачи каждого.
Помимо этого устанавливается совместимость и взаимодополняемость участников. И планируются первые шаги единой работы - графики, обязанности и ресурсы.
Этап оценки прогресса всей команды.
Отслеживается, насколько продвинулись участники к заданной общей цели, какие ошибки были допущены и как можно увеличить эффективность каждого.
Завершающий этап - составление следующего плана действий на основе результатов анализа, проведенного на всех стадиях ранее.
Данные этапы помогут Вам не сбиться с намеченной цели - образования Вашей сильной команды.
И не упустить важные детали на этом непростом, но интересном пути!