Без права на ошибку
Сегодня еще об одном факторе из 6 - излишней ответственности.
Кроме подчиненного у руководителя, страдающего тревожным контролем. И кроме самого этого руководителя.
✔ Инструкции до мелочей по выполнению микро-задач.
✔ Отвечать на письма и чаты вплоть до полуночи и от сотрудников требовать того же.
✔ Отчеты по каждому действию, даже по пополнению воды в офисе.
✔ “Летучки” 5 раз в день, которые скорее похожи на разглядывания коллектива под микроскопом, нежели на планирование дня
✔ Проверки и перепроверки после каждого действия, внезапный контроль
Одним словом - заинструктирование и законтролирование коллектива.
И это происходит не от дурного характера, а от избыточной ответственности, которую такой шеф с подчиненных снял, а на себя повесил.
Их ошибки - его ошибки. Его ошибки - его ответственность.
И если тревожный контроль - часть Вашей ежедневной рутины, то новости очень плохие. Вы в о-о-о-очень рисковой группе по выгоранию. Сами этим контролем себе роете яму.
Я предлагаю разобраться с тем, что Вас тормозит.
Пройдите 2-минутную проверку на выгорание по моей авторской методике. Сегодня последний день, когда она открыта для всех моих подписчиков.
И кажется, будто лишний контроль никому не помешает: “Ошибок меньше понаделают, задач больше выполнят, конфликтов не будет и все довольны.”
В 99% случаях такой тотальный управленческий контроль приводит к атрофированию мышцы самостоятельности у сотрудников. А из-за ситуации “шаг влево, шаг вправо - расстрел” - растет их напряжение и недовольство.
А сами руководители приходят к дёргающему глазу, агрессии и выгоранию. Потому что все силы и время уходят на перепроверки, указание на ошибки по 10 раз, закрытие задач и наблюдение за каждым в paбочее и внеpaбочее время.
Зато все по руководящему лекалу - в идеальной операционном картинке со стороны, но с тревожным контролем внутри!
Причины такого поведения имеют разные истоки, поделюсь своими наблюдения:
“Страшно потерять достигнутую позицию”
Столько лет, сил и нервов ушло, чтобы достигнуть то, что Вы сейчас имеете, что потерять это в одночасье будет равно Вашей гибели как личности.
Добавим к этому всеобщее убеждение - чем выше заберешься, тем больнее падать!
Из-за отсутствия уверенности в себе, отсутствует уверенность и доверие миру. А значит "по-любому" кто-нибудь обманет осознанно, либо как минимум накосячит случайно.
Поэтому остается контролировать каждого, чтобы точно было все сделано как надо!
“Отсутствие опоры на свои навыки”
Не хавает и самих навыков, и уверенности в них.
Сильный управленец знает каких людей нанимать, как их воспитывать “под себя”, какие задачи им давать, как мотивировать и передавать ответственность.
Демонстрируя все это на практике, руководитель просто не сможет не доверять своим подчиненным.
А какие навыки нужно наpaбатывать и как лично Вам, Вы можете проверить по моей авторской мeтодике.
Сегодня последний день, когда можно будет это сделать.
Жмите по кнoпке, чтобы не упустить возможность оценить факторы риска выгорания и куда смотреть особенно внимательно.