Если "усох" штат, то кому делегировать?
Утомленные задачами - руководители, которые тащат на себе функции подчинённых и свои🥵
Их легко узнать по глубоким фиолетовым теням под глазами! А если еще и людей в подчинении становится меньше?
Ситуация: «усушили» коллектив и руководителю приходится быть “3 в 1”.
“Сверху” сказали "режем косты", требуется сокращать штат. А кому передать задачи - не ясно.🤷🏼♀️ По умолчанию доп. нагрузка ложится на руководителя среднего звена
“А куда сокращать то, и кому задачи раздавать. И так не хватает рук! Те специалисты, что есть, уже полностью забиты обязанностями?
В итоге я останусь в гордом одиночестве, но буду выполнять обязанности всего отдела , пахать за семерых?”
А в ответ - "справляйтесь как-нибудь".
Компания какой месяц демонстрирует понижение в цифрах - владельцы нервничают, сотрудники ждут своего часа Х, обновляя резюме.
Больше всего страдают - руководители среднего звена, принимая на себя основной удар нагрузки. А кто, если не они?
В наше время нужно быть готовым в чему угодно. И это "что угодно" может произойти в любой момент, если Вы управляете людьми.
Только выстроенная заранее система делегирования поможет смягчить последствия внезапных сокращений, "тихих уходов" или просто выпадения части сотрудников из процесса.
Нет системы🙅🏼♀️ - так и будете все закрывать собой.
Выстраивать систему будем на онлайн-интенсиве “Делегирование” уже через 2 дня. Стартуем в воскресенье 28 апреля в 12.00 по Мск.
Пока интенсив не начался, а костер🔥 уже горит, что делаем?
1. Согласовать "половину" землекопа
Выпишите пункты, которые могут быть аргументами для вышестоящего руководства для введения подменного сотрудника (можно на полстaвки или удаленного).
Этот разговор не проводят сразу после сокращения, нужно выждать время.
2. Сделайте ФРД - фотографию рабочего дня всех подчинённых и выясните общую загрузку.
Проанализировав реальную загруженность оставшихся сотрудников, а также свою собственную нагрузку, Вы сможете выстроить приоритетность задач.
А также, возможно, обнаружить, что некоторые обязанности Вы можете передать другим отделам и подразделениям.
Если после анализа ФРД Вы сможете обнаружить “окошки” разгрузки у подчиненных, их то и нужно заполнять Вашими новыми поручениями, которые Вам достались от выбывших сотрудников.
Но это только временные "примочки", которые могут помочь ненадолго.
Какими методиками и инструментами все это организовывать я расскажу на онлайн-интенсиве “Делегирование”, который стартует уже 28 апреля в воскресенье в 12:00.
Мест остается все меньше. Переходите по кнопке ниже, чтобы успеть занять.
Выбирайте "Бизнес" или "Комфорт" для максимального наполнения.