Как масштабировать свой проект и все успевать?
Есть такое выражение "paботать на дядю".
И оно всегда негативно окрашено. Я против такой оценки - есть масса прекрасных специалистов и руководителей, которые хорошо выполняют свои функции в найме.
Найм не мешает им быть счастливыми (особенно, выстроив систему руководства на годовом курсе "Управленец").
Но вот если рамки наемного сотрудника становятся тесными, Вы чувствуете что пора "расправить крылья" и лететь в сторону собственного проекта, тогда это уже другая позиция.
Да, это вызов самому себе. Но это и совершенно другие возможности и другой драйв от собственного дела.
В запуске собственного проекта есть две крайности - два разных подхода. Назову их условно "мужским" и "женским", как варианты расходования энергии.
Мужской подход - рисковать здесь и сейчас. Пренебрегая возможными сложностями начинать дело, а с деталями разбираться в процессе, когда уже проект запущен. Многое делается временно, "на коленке", а потом доводится до приемлемого вида.
Женский подход - долго-долго собираться, готовиться, досконально все изучать, мучиться от того, что еще не все идеально. Тянуть время, перегорать и нервничать... и, так и не решиться ни на что.
На "Управленце" мы учимся совмещать 2 подхода и из каждого брать лучшие практики.
Сегодня кейс про открытие своего проекта
Героиня: Елена, инженер по тепловодоснабжению в ОАО "РЖД"... и предприниматель.
У Елены было желание развить свои 2 проекта:
- организация прогулок на сапах;
- электроэпиляция, косметология, массаж.
Проблемы с которыми пришла на курс:
- непонимание, куда двигаться дальше
- жуткое выгорание
- нежелание выполнять чужие поручения
- желание развивать свои проекты
- Запуск и масштабирование собственного проекта
- Набор команды
- Выстроить все бизнес-процессы, чтобы проект вышел "в плюс"
Результат не заставил себя долго ждать: Елена создала целых 2 проекта и не собирается останавливаться на достигнутом!
1. Борьба с собственными сомнениями и оценка личной решимости
На курсе я советую самому себе задавать ряд коучинговых вопросов. Начиная от "А что будет, если не сделать?" и заканчивая более глубоким диалогом по целям (этому мы учимся).
Если Вы с собой не поговорите, то возможно никто и никогда так не сделает.
2. Подготовка замены и бесшовная передача дел
Если руководство видит, что Вы позаботились о рисках для компании, Вам не безразлично, что там останется после Вас, то у него меньше будет желания портить репутацию.
Обратная связь так же важна для руководства, как и для исполнителя. Почему Вы уходите - важно аргументировать, объяснить позиции и обрисовать планы.
Так, бывший руководитель, имея больше информации, меньше будет "вставлять Вам палки в колеса", снизится его тревога.
Зачем бояться честного разговора, если Вы все равно уходите. А для оставшихся будет польза.
4. Обоснование материальной компенсации
Технология повышения зарплаты есть на курсе "Управленец" уже есть.
Выходное пособие и обоснование премии делаются по тем же принципам.
Ничего сложного нет, все это вопрос системного подхода и аргументации.
Могли эффективно управлять в найме - большая вероятность, что справитесь и в собственном деле. Страдало делегирование - так и будете вкалывать за десятерых, только еще и за вспомогательный персонал.
В своем деле команда - это вопрос выживания и развития. Поэтому ее формирование и мотивация - супер-ответственная задача, база и фундамент дела.
Вопросам делегирования и мотивации у нас на "Управленце" посвящено несколько крупных блоков и практики.
Довольна ли наша героиня результатом?
Список её достижений пополняется очень быстро.
Карьерные изменения раскрутили маховик прекрасных перемен в жизни Елены.
Она смогла закрыть ипотеку, съездить в долгожданное путешествие в Дубай, занялась нетворкингом и даже выиграла в конкурсе проектов бизнес-поколение от Росмолодежь и в конкурсе-отборе на Всемирном молодёжном фестивале в Сочи!
Жизнь заиграла новыми красками, появилось много энергии и сил для новых свершений и, конечно, дальнейшего развития ее замечательных проектов!
Как дальше будут дела у Елены я обязательно узнаю. А пока она полна решимости идти дальше!