Как руководить микро-коллективом?
"Трудно с тремя, а когда трёх научишься организовывать, дальше число уже не имеет значения".
Пожалуй, самая известная цитата из "Москва слезам не верит".
А что, если число подчиненных не растет, сколько бы задач не прибавлялось? Вам нужно управлять небольшим коллективом, предусмотренным организационной структурой.
Результаты нужно достигать, имея в отделе "полтора землекопа".
Микро-управление сродни росписи на фарфоре.
Одно неловкое движение - и весь узор поехал, сбился - чашку в брак. Тут нужна филигранная точность и внимание к деталям.
В управлении коллективом из 1-3 подчиненных очень большую роль играет эффект малых чисел. Если у Вас один человек свалился в "болото" - то это значит, что сейчас в болоте ровно 5O% штата. И нагрузка ляжет на остальных (в том числе на руководителя).
Как тут применять делегирование, организацию и контроль, когда ты сам все и делаешь?
Неужели система управления существует только для больших подразделений?
Конечно, нет. Иначе мои ученики не достигли бы результатов.
Важные правила в микро-коллективе:
1. Не включать "сестру и друга".
Часто руководитель маленького подразделения утрачивает свою роль, но этого делать нельзя. Ролевая пара должна соблюдаться в любом масштабе.
Если у Вас маленький отдел - это не значит, что у него слабая функция. Как руководитель Вы можете говорить о своих достижениях, договариваться с ТОПами об удобных для себя (и отдела) условиях.
Маленькая команда нуждается во взаимной страховке. А без доверия - нет поддержки.
Каждый сотрудник должен быть высокомотивирован и понимать цели компании (тут придется постоянно быть в курсе, поддерживать личную коммуникацию).
Постоянное наставничество и передача дел, обмен информацией, прозрачность отчетности. Стопроцентное понимание задач (желательно с первого раза).
Чем больше четких бизнес-процессов, автоматизации, типовых регламентов - тем проще делать все, что касается "ручного труда".
Моя программа "Управленец" поможет управленцам "малого масштаба". Тех, на чьи плечи и ложится основная часть "ручного труда".
Примерно 70% учеников - это средний менеджмент (от 1 до 15 человек в подчинении), сотрудники государственных учреждений, сферы медицины, образования, владельцы небольшого бизнеса.
Конечно, есть у нас и ТОПы крупных компаний, владельцы предприятий, есть даже 6 региональных министров.
Но "ядро" обучающихся - именно средний менеджмент. С ними мы отрабатываем управленческие навыки в "стесненных условиях" - когда людей в подчинении мало, а сделать нужно очень много.
В годовую программу "Управленец" входят блоки, которые помогут управленцу любого масштаба выстроить систему. Они универсальны - подходят для счастливого руководства любым числом подчиненных.
Уникальная особенность программы - командные игры. И у каждой команды есть капитан, которого рекомендуется менять каждые 2 месяца.
Это отличный тренажер для развития навыков мотивации.
Если Вы за 2 месяца можете вдохновить незнакомых взрослых людей на победу в игре, имея ограниченный ресурс мотиваторов (премии никого не лишишь и повышение не пообещаешь), то в реальных условиях точно справитесь.
И, конечно, в программе есть несколько блоков посвященных мотивации и демотивации. Как выстроить систему материальной и нематериальной мотивации сотрудников, в том числе и в ограниченных условиях.
2. Блок со специальными навыками по регламентации.
Уже с первых месяцев начинаем внедрять регламенты. Для этого сложную тему регламентация вынесли в начало курса и добавили в нее практические задания.
Изучим уровни и суть регламентов. Главные ошибки, почему регламенты не действуют. Что делать, если регламент есть, но не выполняется.
Почему в регламентах бывает "ритуальный подход" и как с этим связан "страсбургский синдром".
3. Блок "Развитие уверенности в себе".
Хорошо, когда аппаратный вес помогает, когда сама должность говорит, что Ваши распоряжения - не обсуждаются.
А если это не так? Если необходимо взаимодействовать со смежными подразделениями? И они не хотят (потому что не обязаны) с Вами сотрудничать.
Здесь просто необходима уверенность в себе, здоровая самооценка и навыки ведения переговоров. Все это включено в первые месяцы программы.
Переходите по кнопке, чтобы присоединиться прямо сейчас:
Всего у нас осталось 64 места из 200 возможных, потом набор будет закрыт.